【-市場(chǎng)動(dòng)態(tài)】中國(guó)是全球最大的鞋類制品生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織統(tǒng)計(jì)，中國(guó)鞋產(chǎn)量占全球的63%，近年來，中國(guó)鞋在海外市場(chǎng)卻遭遇了前所未有的寒流。在“鞋都”晉江，扛不過去的制鞋企業(yè)在07年已停產(chǎn)或倒閉。分析認(rèn)為，人民幣升值、物價(jià)提高、勞動(dòng)力成本增加等原因使企業(yè)利潤(rùn)率急跌，各種因素將企業(yè)推到了有史以來最難的關(guān)口。

　　30多年以來，福建晉江，作為我國(guó)五大制鞋業(yè)基地之一。晉江從福建東南沿海的小漁村蛻變?yōu)椤爸袊?guó)鞋都”，誕生了上百個(gè)體育用品品牌。但歲月激蕩，許多紅極一時(shí)的名字如今幾近消亡……德爾惠、、金萊克，它們是如何被時(shí)間和潮水沖走的?

　　根據(jù)晉江市官方統(tǒng)計(jì)資料，自08年一季度起，全市712家制鞋企業(yè)納稅人中，有309家國(guó)稅入庫(kù)同比下滑或零入庫(kù)，同比減收3277萬元，下降了40%，一些知名品牌也在這樣的環(huán)境中逐漸消逝!

　　三四線品牌倒下、資本冷卻

　　2009年10月，喜得龍(EDS.Nasdaq)創(chuàng)始人林水盤宣布，喜得龍未來將與歐美高端品牌合作，正式進(jìn)軍一線城市。

　　此時(shí)的喜得龍，是晉江大多數(shù)體育用品公司的縮影——以代工起步，創(chuàng)建獨(dú)立品牌，通過“砸錢投放廣告”的方式打響知名度。財(cái)富快速積累的同時(shí)，上市也成了它們共同的目標(biāo)。

　　在喜得龍上市之前，晉江已有、特步、361度等品牌掛牌港交所，“榜樣的力量”和商業(yè)嗅覺刺激晉江眾多品牌商跟風(fēng)追捧，新加坡、馬來西亞、澳大利亞、韓國(guó)等發(fā)審較快的資本市場(chǎng)成了他們的選擇。

　　“晉江有一些上市公司，他們可能并不是真的需要融資，而是看到大公司上市以后財(cái)富的增值，跟風(fēng)就上了。另外福建這邊家族觀念重，有些聽親戚朋友介紹，不想走中介轉(zhuǎn)而利用中間資源。可能我認(rèn)識(shí)一人做德國(guó)上市做的多，就把我的朋友給推過去了，這樣就會(huì)看到在同一個(gè)地方扎堆上市的現(xiàn)象。”在泉州從事保薦工作的小徐如此解釋道。

　　政府補(bǔ)貼也是一個(gè)不可忽視的因素。據(jù)報(bào)道，2011年泉州本土企業(yè)上市以后政府有補(bǔ)貼，既可以拿地又可以拿到約500萬元獎(jiǎng)金。界面新聞了解到，若泉州本土企業(yè)在新三板掛牌成功，政府會(huì)有100萬到150萬元的補(bǔ)貼。

　　一時(shí)間，尋求上市的鞋企如過江之鯽，可真正越過這“龍門”的公司，也并非步步生蓮。

　　上市后，拿到融資的喜得龍擴(kuò)張步伐不斷。林水盤先是一口氣簽下40位職業(yè)經(jīng)理人，任職部門經(jīng)理及總監(jiān)等中高級(jí)管理職位，后又大舉擴(kuò)張門店，單是2010年就新增門店近700家，全國(guó)門店超過了4000家，到2013年末，喜得龍零售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)28個(gè)省市。

　　這種擴(kuò)張舉措并未使喜得龍一路高歌猛進(jìn)，過快的擴(kuò)張反到使得行業(yè)集中度加劇，二三線市場(chǎng)拼殺愈發(fā)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、無核心競(jìng)爭(zhēng)力的喜得龍?jiān)?013年觸底。

　　數(shù)據(jù)顯示，喜得龍2013年實(shí)現(xiàn)收入16.3億元，凈利潤(rùn)僅6554萬元，同比分別下滑46.35%、201.5%。同時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈額也從2012年底底4749.2萬元變?yōu)榱?013年的-8612.4萬元。

　　隨著業(yè)績(jī)的下滑，喜得龍股價(jià)也走向疲弱，市值由最高的5.95億美元縮水至9188.85萬美元。最終喜得龍于2014年黯然退市，由于巨額債務(wù)于去年中旬宣告破產(chǎn)。

　　成本上升，海外訂單漸少

　　老板許振坤在制鞋行業(yè)里經(jīng)歷過不少大風(fēng)大浪，然而近來，他感到了前所未有的壓力。一邊是訂單越來越少，而另一邊是成本直線上升，這導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)率的急劇下滑，速度之快令他始料不及。許振坤告訴記者，行業(yè)利潤(rùn)率如果保持在10%已經(jīng)是不錯(cuò)的水平，現(xiàn)在降到了他必須面對(duì)虧本的可能。

　　而且，這幾年，中國(guó)鞋在海外市場(chǎng)遭遇了前所未有的寒流，先是08年皮鞋出口出現(xiàn)了十幾年的第一次下降，出口13億雙，同比下降6%，緊接著，今年第一季度，全國(guó)整個(gè)制鞋行業(yè)出口量又同比下降了5.3%。作為一家為國(guó)外知名品牌代工的出口企業(yè)，晉江的誠(chéng)安鞋業(yè)出口對(duì)象遍及歐洲各國(guó)，在剛剛過去的一周，他被明確告知，一個(gè)合作了近十年的意大利客戶不打算繼續(xù)往自己的公司下訂單了，僅僅半年不到的時(shí)間，這是誠(chéng)安鞋業(yè)連續(xù)損失的第四位重要客戶，即便是多年合作的客戶也逐漸把定單轉(zhuǎn)向了中國(guó)以外的制作基地。

　　晉江市商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)丁榮華說：包括美元的貶值，石油化工的漲價(jià)，工人工資的提高，有很多，銀行的資金緊縮，這很多東西集中在一起，如果單純是一個(gè)東西那還好辦一點(diǎn)，現(xiàn)在集中在一起，所以就造成這些出口企業(yè)的壓力很大，在這種時(shí)候去求生存，不是求發(fā)展了，好好的把企業(yè)怎么來整好渡過這個(gè)難關(guān)。

　　“高性價(jià)比”策略已經(jīng)失靈

　　在過去30多年的時(shí)間里，晉江系體育品牌坐擁國(guó)內(nèi)廣袤的體育市場(chǎng)，利用低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)攻城掠地，獲得十足發(fā)展。

　　然而，隨著國(guó)外品牌的不斷滲透和渠道的下沉，這場(chǎng)“盛宴”已然落幕：現(xiàn)有市場(chǎng)被瓜分殆盡，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷提升，依靠“高性價(jià)比”打開銷路的原始策略已經(jīng)失靈。

　　類似喜得龍這樣無核心競(jìng)爭(zhēng)力，且盈利模式單一的晉江系公司，洗牌、倒閉在所難免。但現(xiàn)存鞋企若不能開發(fā)更多增長(zhǎng)空間，在零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的過程中，不單是目前已經(jīng)出現(xiàn)利潤(rùn)下滑的二線品牌，就算是目前占處領(lǐng)先地位的安踏，未來也一樣會(huì)遭遇瓶頸。

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