零售業(yè)一片哀嚎,迪卡儂為何能2天開一家賺錢的店?
【-品牌動(dòng)態(tài)】“關(guān)、關(guān)、關(guān)!”,過去的一年,零售業(yè)的寒潮“咄咄逼人”。 從超市、商場(chǎng)、到快時(shí)尚、奢侈品,全球大多數(shù)實(shí)體店都經(jīng)歷了一場(chǎng)浩劫。
沃爾瑪全球關(guān)閉269家門店,MACY百貨、SEARS百貨、CVS、還有The Limited,又是一波關(guān)店聲浪襲來。 今年4月,美國最大鞋商Payless Shoes,被爆欠下約44億元人民幣的巨債,申請(qǐng)破產(chǎn)重組。
大環(huán)境裂變,新業(yè)態(tài)、新模式、新探索催生業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)增長趨緩已是不爭事實(shí)。
有人說,時(shí)移世易,傳統(tǒng)商業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)環(huán)境中,已被多重因素顛覆,實(shí)體零售不是被淘汰,就是日漸沉淪下去,在資本、互聯(lián)網(wǎng)、電商瘋狂攪局下“然并卵”!
下這種結(jié)論的人,可能過于輕率吧,有人就表示嚴(yán)重不服!它就是。
零售店一片哀嚎,迪卡儂如何做到這么強(qiáng)?
過去一年來,在嘩啦啦的關(guān)店聲,迪卡儂卻以每2天開一家店的速度,在全球新增了164家門店,并交出了一份靚麗的全球財(cái)報(bào)。去年一年,法國體育用品零售巨頭迪卡儂集團(tuán)全球營收超100億歐元,同比增長12%。其中,海外市場(chǎng)占到集團(tuán)業(yè)務(wù)的67%,在商場(chǎng)數(shù)量方面,中國是除法國本土以外的最大市場(chǎng),擁有214家商場(chǎng)(含臺(tái)灣地區(qū)9家)。
2年多來,等國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌節(jié)節(jié)敗退,陷入關(guān)店潮和業(yè)績下滑泥沼,原本在中國市場(chǎng)默默無聞的迪卡儂,卻愈戰(zhàn)愈勇,特別是去年,中國旗艦店上海花木商場(chǎng)和所有新開門店,都實(shí)現(xiàn)了100%自主品牌,在自主經(jīng)營方面,取得了重要進(jìn)展。
按照迪卡儂原先規(guī)劃,預(yù)計(jì)到2020年,公司將在中國布局500家門店。這就意味著,此后三年間,每不到5天,我們將看見一家迪卡儂店開業(yè),如此高頻率驚人吧!
美國最大鞋商Payless,是海峽兩岸鞋業(yè)的大客戶,一旦倒閉,受害廠商的損失可想而知。可能很多人不知道,這家聲請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的美國最大連鎖平價(jià)鞋店,就是以賣低價(jià)鞋著稱,“Payless”一詞,說的就是低價(jià),少付錢。
走低價(jià)策略會(huì)死嗎?走進(jìn)迪卡儂商場(chǎng),你的最大感受一定是:便宜!便宜得驚人!!!
一樣爆款的雙肩包,不到30元,夏天穿的速干T恤,多在29~49元之間,一雙跑步鞋,也就一百多元...
堅(jiān)持無所不在的低價(jià),而且是“厚顏無恥的低價(jià)”。
沃爾瑪、Payless Shoes等零售巨頭的誕生,都是以“價(jià)格破壞者”的面目出現(xiàn),優(yōu)惠低價(jià)是永恒不變的主題,可為何美國最大鞋商要破產(chǎn),沃爾瑪要關(guān)店,實(shí)體零售業(yè)一片哀嚎聲中,迪卡儂卻是一家家門店在擴(kuò)張,您一定好奇,它如何做到這么強(qiáng)?
翻看迪卡儂集團(tuán)2016全球財(cái)報(bào)相關(guān)分析,有一行最吸引人的字眼:“2016年,是迪卡儂穩(wěn)固全產(chǎn)業(yè)鏈布局的一年”。
假如“用低價(jià)打造爆款”,是這家來自法國的體育用品零售商俘獲消費(fèi)者的“芳心”之道,那么,全產(chǎn)業(yè)鏈布局,可能是其加速崛起之道。
今天的零售市場(chǎng),經(jīng)歷了電商的洗禮,很多同質(zhì)化的傳統(tǒng)零售實(shí)體,在電商低價(jià)沖擊下步履維艱、萎靡不振。宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣!消費(fèi)者變了!電商搶顧客!成了很多零售企業(yè)嘴上的“常用詞”。
要做到“厚顏無恥的低價(jià)”,首先就要求成本最低,而且性價(jià)比還要高,低價(jià)是迪卡儂的核心競爭力。那怎么做到呢?
一件產(chǎn)品擺上貨架出售,離不開從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn),到品牌、物流、零售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),假如將每一個(gè)環(huán)節(jié)都變成可以節(jié)減成本的地方,何愁不低價(jià)。
低價(jià),源于對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的“掌控”。以供應(yīng)鏈為例,迪卡儂旗下自有的運(yùn)動(dòng)品牌的面料,都是經(jīng)過自己選購后再提供給OEM代工廠商進(jìn)行加工的。
對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,讓各個(gè)環(huán)節(jié)的成本盡可能降低,尤其是省去很多中間商的費(fèi)用,節(jié)省下來的成本,最終就會(huì)在貨架的價(jià)格標(biāo)簽上體現(xiàn)。
很多運(yùn)動(dòng)品牌紛紛瘋狂砸錢請(qǐng)明星代言,可在做廣告上,迪卡儂是“吝嗇鬼”,為了省錢,它幾乎不打廣告。
營銷費(fèi)用的嚴(yán)格控制,也是迪卡儂的成功之道。走進(jìn)迪卡儂商場(chǎng),除了寬敞,那就是異常的簡約,裝修的錢能省就省。
走在整潔雅觀的藍(lán)色調(diào)場(chǎng)地,你會(huì)發(fā)現(xiàn),迪卡儂的產(chǎn)品包裝也是能簡單就簡單,一雙雙鞋掛著,連鞋盒都沒有,為了節(jié)省擺放空間,很多運(yùn)動(dòng)服裝都是卷成圓柱形。
低價(jià)不代表低質(zhì),為何迪卡儂一款不到20元運(yùn)動(dòng)吸汗薄T恤,每年能在世界繞著好幾圈賣瘋呢?從設(shè)計(jì)、面料、色澤等各環(huán)節(jié)的選擇上,都有獨(dú)到的精細(xì)之處。
可以說,迪卡儂的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,并非為了追求“大而全”,而是一種創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)商業(yè)布局的過程。全產(chǎn)業(yè)鏈,其實(shí)也是一條價(jià)值鏈。
此中,既有基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)、采購等支持活動(dòng),還有來自市場(chǎng)營銷、物流、生產(chǎn)運(yùn)營及服務(wù)的基本活動(dòng),他們把產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),變成了真正創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。
100多年,這個(gè)家族DNA存在700個(gè)企業(yè)家細(xì)胞里
迪卡儂來自于法國,由米歇爾·雷勒克于1976年創(chuàng)立;其實(shí),另一個(gè)國際零售巨頭法國歐尚集團(tuán),也是它的“孿生兄弟”。
此外,還有著名的零售巨頭菲爾達(dá)、建材超市華梅爾、汽車連鎖修理店Norauto、服裝超市凱家衣、平價(jià)連鎖餐廳Flunch等等,他們都有共同的“爸爸”——終極控制人穆里耶茲家族(Mulliez)。
將產(chǎn)業(yè)鏈變?yōu)閮r(jià)值鏈,是迪卡儂成功的卓越之處。而對(duì)迪卡儂背后的穆里耶茲家族來說,家族的價(jià)值觀,才是財(cái)富代代相傳的靈魂。
圖中為穆里耶茲家族成員集團(tuán)現(xiàn)任董事長Barthelemy Guislain先生
著名的法國穆里耶茲家族,100多年來,已經(jīng)傳承到了第五代,家族達(dá)到1200多人。其中,已有250位家族成員分布于這個(gè)大型家族集團(tuán)企業(yè)的旗下若干獨(dú)立運(yùn)營的子公司,擁有50萬名員工。
100多年來,已經(jīng)有700名穆里耶茲家族成員,成為家族企業(yè)內(nèi)部各分公司的企業(yè)家。目前,家族第六代的400多位家族成員,也在依序繼承。
成立于1976年的體育用品零售商迪卡儂、成立于1961年的法國連鎖超市歐尚等,是家族企業(yè)當(dāng)中的佼佼者之一。
一個(gè)家族企業(yè)能傳承百年,絕非偶然,尤其是穆里耶茲家族,有那么多家族成員參與并傳承家族事業(yè),肯定有說服和打動(dòng)他們的秘訣。
穆里耶茲家族有句著名的家族格言:“每人每事(法語Tous dans tout)”,強(qiáng)調(diào)的是家族團(tuán)結(jié),要以人為本。按其家族成員安德烈·穆里耶茲的話,就是“我們有一個(gè)共識(shí),簡單地說,我們堅(jiān)持透明、勇敢、渴望發(fā)展、以人為本、公司為先、顧客至上、提升人們生活品質(zhì)。這樣的理念非常重要,是使我們彼此間緊密相連的粘合劑。”
這樣的信仰與家族核心價(jià)值觀一致傳承,是穆里耶茲家族成功的關(guān)鍵,也成就了迪卡儂、歐尚走向輝煌。
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