日前，記者踏進臺州正標鞋業(yè)有限公司的生產大樓時，剛好是工人們的午間休息時間，樓道內有不少工人正在談笑風生，見到陌生人，工人們熱情地打起了招呼。

　　就是這樣的一家鞋企，經過短短十多年的發(fā)展，年生產能力達到了260萬雙，年產值達9000萬元，年納稅總額達700萬元，并榮獲納稅大戶、中國童鞋十大名牌、市重點工業(yè)企業(yè)等榮譽，成功躋身全市百強企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)三年

　　從1600萬到7000萬元

　　1999年，夏念伍來到牧南，在一家鞋企當起了職業(yè)經理人。夏念伍是溫州人，從16歲起，剛畢業(yè)的夏念伍就和鞋業(yè)打起了交道。積累了一定的經驗后，夏念伍決定，要闖出一番天地。

　　彼時，溫嶺出口的鞋類大多是男鞋和女鞋，做童鞋出口的并不多，童鞋出口僅限于涼鞋。夏念伍和合伙人李建國決定，除了涼鞋，還要做單鞋、棉鞋、休閑鞋等，提升企業(yè)競爭力。2003年，夏念伍招募了四五十名工人，開始自己做鞋。僅僅過了3年，就擴張到了300多人，夏念伍意識到，再也不能小打小鬧，而是要走出一條規(guī)范化的生產之路。

　　2006年，夏念伍和合伙人一起注冊了正標鞋業(yè)，并邀請了臺灣一家咨詢公司，對企業(yè)的生產管理進行指導。

　　“從生產流程到機制管理的建立，臺灣的公司都給出了很專業(yè)的建議，我們企業(yè)也按照這個發(fā)展模式來做。”那時恰逢東歐市場比較景氣，創(chuàng)業(yè)3年，正標的年產值就從1600多萬元攀升到了7000多萬元。

　　在正標鞋業(yè)的生產車間中，記者發(fā)現(xiàn)，和別的企業(yè)不同，每個崗位上都掛著詳細的生產流程和生產規(guī)范，成型線甚至直接掛上了標準樣品。“我們把每個生產環(huán)節(jié)都規(guī)范化了，這樣，不僅能減少重復的不必要工序，提高員工們的效率，而且經過規(guī)范生產的鞋子，質量也提升了。”夏念伍說。

　　斯凱奇主動上門

　　并斬獲“最佳品質獎”

　　去年上半年，夏念伍接到了一個特殊的電話——斯凱奇(Skechers)中國辦事處給他打來電話，向正標拋出了橄欖枝。和世界一流的鞋企合作，這對正標來說，是難得的機遇。“他們有不少備選企業(yè)，最后選中了我們，不過，接到他們的電話，并不代表就能接到他們的訂單。”

　　不久后，斯凱奇中國辦事處的負責人來到正標鞋業(yè)實地考察。令夏念伍印象深刻的是，這名負責人除了考察生產環(huán)境、技術設備、設計力量、生產能力等“硬件”，還格外注重公司的人文環(huán)境。所幸的是，一直以來注重員工幸福感的正標，順利通過了這次“考試”。“國外的公司不僅對公司實力有要求，對于員工的權益也很注重。”夏念伍說，這次“考試”，斯凱奇也格外細致，前前后后一共考察了半年之久。

　　得到斯凱奇的認可后，并不意味著合作正式開展。“他們給了我們一個設計理念，讓我們根據(jù)這個理念去生產成品。”也就是說，正標要把斯凱奇公司提出的要求轉化為具體的產品，這些產品經過他們的考察后，才能順利拿到訂單。

　　在正標鞋業(yè)中，有一支40多人組成的研發(fā)團隊，公司每年都會投入400多萬元作為研發(fā)經費。這個設計團隊，每年都會與荷蘭、意大利的名設計師進行面對面交流和學習，每年都會推出幾十個系列600多個新產品。有了強大的設計和技術支撐，不到一個月，正標就向斯凱奇公司交出了一份“答卷”。

　　收到正標的樣品后，斯凱奇公司對于這些鞋樣贊口不絕。幾千雙、幾萬雙、幾十萬雙……去年一年，正標就為斯凱奇公司生產了70多萬雙鞋子。值得一提的是，在斯凱奇的年度品質獎評選中，正標打敗了其他幾百家公司，成功斬獲“斯凱奇2017年度最佳品質獎”。“今年，我們還會繼續(xù)和斯凱奇合作，訂單也有望超越去年。”夏念伍笑著說。

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