4月26日，浙江鞋業股份有限公司發布了2017年年度報告，報告指出，奧康鞋業2017年營業收入同比上漲了0.36%，在行業整體不景氣的情況下實屬不易。但歸屬于上市公司股東的凈利潤減少了25.8%，總資產減少了3.81%。2017年銷售費用總額占當期營業收入的比例為16.62%，比上年同期增長19.93%。其中，職工薪酬、攤銷與折舊費用增加的主要原因是公司加快了集合店的拓展速度，導致終端營銷費用增加;傭金及團購服務費增加38.14%，主要是公司2017年團購銷售及電商傭金增加所致;另外，廣告費增長了59.48%。

　　奧康鞋業2017年度報告顯示：公司線上主要銷售渠道有淘寶、天貓、京東、唯品會等第三方平臺以及公司自建網絡商城、微信商店。2017年線上銷售占銷售收入的比重達到13.06%。此外，2017年，奧康鞋業華東物流中心正式啟動，實現了從入庫、補貨、揀選、分撥到出庫的全流程智能化，極大地縮短了貨物出庫時間，加快線上線下一體化進程。

　　線下布局方面，憑借積累多年的銷售與運營經驗，奧康鞋業也意識到，在消費升級的大趨勢下，不同區域的渠道發展差異需采取不同策略。從區域消費與發展趨勢來看，一線、新一線與二線城市經濟與消費發展較為平穩，消費者對新興事物的接受程度與消費能力較高。中西部地區三四線城市近年來消費增速較快，購物中心渠道下沉得到較快發展，奧康公司正通過與大型綜合商業體開發商的穩固合作，積極拓展此類市場的購物中心渠道。

　　2017年，奧康鞋業通過與萬達、華潤等品牌商業地產商的戰略合作，加快了入駐商業地產渠道的步伐，逐步完善了渠道布局。截至報告期末，分布在全國各地的終端門店為3086家，終端營運能力逐漸得到提升。奧康方面表示，2018年將繼續堅守“大店策略”，穩固拓展面積大、形象好、服務優的集合店鋪。

　　打造“長青品牌”和“時尚平臺”

　　2015年8月，奧康發布公告稱，與廣州市凱捷商業有限公司簽署戰略合作框架協議。后者為美國鞋類品牌斯凱奇在中國總經銷商。但是從收入上看，2016年奧康和康龍雖然閉店最多，仍然占據了大部分營業收入，分別是21.11億元和4.46億元，而斯凱奇則被歸為其他品牌中，其他品牌收入為2.06億元，同比下降了5.72%。

　　2016年初，奧康鞋業對外發布“干好一三五，實現兩翻番”新戰略。根據新戰略規劃，奧康將旗下品牌歸為“長青品牌”和“時尚平臺”兩大平臺，其中，奧康、康龍品牌劃入“長青品牌”，斯凱奇、INTERSPOERT等品牌被歸為“時尚平臺”，以期通過平臺劃分來聚焦各自細分市場。其中奧康品牌致力于為25~35歲的目標客戶群提供中高端商務時尚產品，價格集中在299~699元之間;康龍品牌更多是凸顯時尚休閑，以年輕消費群體為主力，主要產品價格集中在399~599元之間;斯凱奇品牌產品覆蓋3歲以上兒童及成人，包括運動鞋、服飾、配套產品等，主要價格為399~899元。公司各品牌定位清晰，準確，且各品牌產品間能夠互相補充，滿足不同消費者的消費需求。

　　此外，奧康鞋業圍繞“粉絲經濟”發展目標，通過借助信息化系統，提升了會員管理的深度，進一步挖掘客戶的消費偏好和消費需求，實現個性化的精準營銷，2017年在全國區域市場開展會員營銷活動27場，提高了消費者的品牌認知度和消費黏性。

　　拓展海外市場推進智能制造

　　近年來，奧康鞋業在產品、品牌、渠道上全面發力，從某種程度上說，這是提前為激烈的競爭做好了準備。奧康鞋業近日發布的2017年董事會經營評述指出，奧康鞋業現有渠道覆蓋街邊店、百貨商場、購物中心、第三方主流電商及自建電商平臺，國內線下門店3086家。同時公司繼續在海外市場加大拓展力度，已分別在越南、印度、科威特等國家開設終端網絡。

　　奧康方面表示，2018年，奧康鞋業將圍繞“打造卓越的鞋業生態系統”這一中長期戰略發展目標，積極推進戰略轉型和戰略落地，主要做好以下五個方面工作：加強自主創新，提升研發能力;打造智能車間，提升生產效率;改進營銷方式，促進庫存消化;打通線上線下，實現全渠道營銷;更新門店建設，提升購物體驗。此外，2018年，奧康鞋業還將通過積極探索C2M模式，打造線下智慧門店，通過引入云貨架、人臉身份識別、RFID識別系統等技術，為消費者提供更加多元化的服務與體驗。

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