【-品牌動態】十年的成功鞋店經驗，總結出獨到的營銷思維模式是圣恩熙的一大鎮店之寶，憑借此圣恩熙迅速的發展著。

    2018年，圣恩熙品牌更是大力推廣扶持大店，大店模式的深入運作，同時也倒逼團隊的升級和優化，使區域市場的運營管理體系和運營團隊不斷走向成熟。
圣恩熙總經理童總表示，圣恩熙品牌大店模式是遵循消費升級，新零售環境下的一站式，一體化的零售模式。

    如今，在大店的不斷發展中，圣恩熙品牌產品組合和供應鏈優化也更加成熟，大店模式承載的商品更多，管理運營的團隊也更加龐大。因此從前期的選址、到店鋪形象設計、店鋪陳列，產品組合，再到后期的人員管理、商品管理、庫存管理等模塊，都需要匹配一套更高效、科學的管理體系，和一個更專業、成熟的團隊，我們團隊在這2年時間里不斷地進步和成長。

    開大店對有何優勢？開大店，三大優勢齊驅：

    一是公司計劃開出的大店，是相對于原來的效率低下、盈利不佳、面積較小的店鋪來說的，是一種相對的“大”，不是為大而大。是為了提高店鋪坪效，以業績為導向為升級“大店”。

    二是搶占市場制高點，擴大品牌勢力，大店優勢顯而易見。大店給客戶帶來的親切感更容易讓人產生溫馨舒適的感覺，從而和現實生活進行類比，產生購物的愿望。

    三是大店的產品可選擇性強，客戶定位更精準，在精準營銷的前提下，消費者也節省了更多的時間。容易形成一站式采購，不僅為消費者選購帶來了便利，更容易提升客單量，加盟商們也會越來越有信心。

    在經營模式上不斷創新，圣恩熙還為加盟商們制定了運營銷售的“五環模式”。制定了一套線上線下創新的門店經營模式。通過“五環模式”中的“以舊換新”運營策略、大聯排策略、極速營銷策略等，對實體門店進行管理與幫助。不論是在偏遠的縣城或者熱鬧繁華的都市，圣恩熙品牌的“五環模式”運營模式都可以協助實體門店進行超額的銷售，實現創業成功的夢想。

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