綜合來源：信息時報、界面新聞

　　近日，記者從73hours創始人趙若虹處獲悉，輕奢73hours已被百麗收購，雙方簽署了收購協議，百麗國際占股51%以上，成為控股股東。收購完成后，公司將保持品牌獨立運營。

　　為何選擇此時被收購?

　　創立于2015年的73Hours，一直堅持輕奢女鞋的定位，每周上新品，產品設計因具法式浪漫風格，廣受國內年輕女性歡迎。即使在目前國內鞋業尤其是國產女鞋公司陷入低迷環境下，其仍取得階段性成果。

　　據悉，今年1~6月，公司線上線下營業額已接近去年全年水平，預計年底實體店數量達到30家，全年線下實體店營業額增速達200%。此外，上半年品牌線上占全行業1000~2000元價位段的女鞋市場份額為9.9%，年底料將達到12%。在融資方面，公司于2016年8月和2017年4月分別獲得了數千萬元A輪融資和A+輪投資。

　　這對一個年輕的女鞋品牌而言，已是不錯的成績，為何還會選擇此時被收購呢?公司創始人趙若虹表示，“此前在公司的發展過程中就與百麗有過聯動，并得到了很大的支持。目前公司在品牌、客戶、設計等方面已有一定基礎，但要想要再上一個運營維度，需要多方面的賦能，同時擁有完整的自營零售網絡，這是非常重要的。與百麗合作是一個非常好的契機。”

　　創立鞋業品牌，三年賣身百麗

　　商場如戰場，73Hours剛剛創立之時，趙若虹心中曾暗自設下多家對標品牌。但真正步入市場，才發現在國內1000-2000元的輕奢女鞋中，依然缺少能夠滿足消費需求的強勢品牌。

　　我開第一家店是在2015年春節前夕，當時第一個月就售罄了。但因為是春節，工人要回去過年，春節后的供應鏈又都排好了別人家的單，我們根本插不進去。最后花了兩三個月才跌跌撞撞把貨補上。”趙若虹將這段經歷作為創業后真正意義上的“至暗時刻”，但也是這番“當頭一棒”，奠定了73Hours之后的發展基調。即始終將包括供應鏈和零售擴展，運營等“硬功夫”建設放在重要位置。

　　擁有40年制鞋經驗的百麗，在諸如供應鏈等環節能力非常強大。更重要的是，除了資金以外，百麗擁有全中國最大的自營零售網絡，零售運營功力深厚，系統完備，在店鋪拓展和運營方面，能夠給73Hours更高維度的支持。

　　而今，作為正處在爆發式增長的新興品牌，73Hours選擇以出售股份的方式加入百麗，由后者控股，還是讓業界略感詫異。

　　長期被質疑抄襲大牌

　　不過從品牌創立之初，外界就對73Hours旗下鞋款設計涉嫌抄襲頗有爭議。比如，品牌此前在電視劇《好先生》中植入的鞋款，被指抄襲了jimmy Choo。趙若虹也曾在2016年回應稱，每個品牌的基本款都是類似的，并不能由此判定73Hours有抄襲的嫌疑。此后至今，73Hours的門店里，依然能看到設計類似類似其他品牌的鞋款出現。

《好先生》中出現的73Hours(左)與jimmy Choo(右)

73Hours(左)與CHANEL(右)

73Hours(左)與Manolo Blahnik(右)

　　眼下看來，比起被質疑抄襲，趙若虹更關心的是如何快速拓展業務。在此次收購交易對外披露后，她對媒體表示，73Hours現在最需要的是快速鋪開的渠道網絡及基礎建設，而百麗覆蓋全國的銷售網絡、及其在物流、倉儲、IT系統、供應鏈、運營管理經驗等方面的優勢，都能幫到73Hours未來的發展。

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