孫楊在賽場上為祖國爭金奪銀無疑是讓國人感到驕傲。但是在此前一周，孫楊穿上個(gè)人代言品牌的衣服站上200米自由泳領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，而不是中國代表團(tuán)的贊助商提供的統(tǒng)一領(lǐng)獎(jiǎng)服，引發(fā)了安踏的強(qiáng)烈不滿，并在微博上聲討孫楊，指責(zé)他缺乏契約精神，并將這件事上升到了國家榮譽(yù)層面。

　　其實(shí)這件事說到底還是一個(gè)商業(yè)利益的問題，而安踏卻因此給孫楊扣上了“個(gè)人利益凌駕于國家利益之上”的帽子確實(shí)不妥，這也讓本來有理的安踏被很多網(wǎng)友評為吃相難看，反而在人們心中留下了不好的印象。

　　不過，孫楊此舉確實(shí)違背了契約精神，雖然孫楊是361°的代言人，并沒有直接與安踏簽訂合約。但是身為中國奧運(yùn)的頂級贊助商的安踏，自2009年以來就與中國奧委會(huì)保持了長期的合作關(guān)系，并于去年和國際奧委會(huì)以及中國奧委會(huì)簽署了到2024年的續(xù)約協(xié)議。根據(jù)相關(guān)協(xié)議，在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，所有運(yùn)動(dòng)員都應(yīng)身穿安踏提供的專門服裝。而身為中國國家隊(duì)的一員，孫楊也應(yīng)該遵守這樣的規(guī)定。

　　所以，從這件事上來說，孫楊、中國奧委會(huì)、安踏都是輸家。孫楊雖然在賽場上取得了優(yōu)秀的成績但是人格卻遭到了質(zhì)疑，中國奧委會(huì)則疏于管理沒有很好地維護(hù)贊助商的利益，而安踏無疑成了悲催的冤大頭。安踏在2012年以至少6億元的價(jià)格拿下2013~2016中國奧委會(huì)體育服裝贊助商權(quán)益。而在去年年末，安踏與中國奧委會(huì)續(xù)約成功，雖然沒有披露具體金額，但是在2018年上半年，安踏的廣告及宣傳費(fèi)用達(dá)到了驚人的12.35億元，由此很多媒體猜測安踏此次續(xù)約的金額估計(jì)在10億左右。

　　安踏投入了真金白銀到頭來卻帶來了負(fù)面效應(yīng)，這與當(dāng)年花了80萬簽下孔令輝成了鮮明的對比。

　　1999年的時(shí)候，安踏還是個(gè)名不見經(jīng)傳的福建晉江小，彼時(shí)安踏一年的利潤不過200多萬。但當(dāng)時(shí)安踏的掌門人丁世忠就不顧所有人的反對拿出了80萬請中國乒乓球的一哥孔令輝做代言，然后還在央視砸了300多萬的廣告費(fèi)，可以說是把身家性命都壓到孔令輝身上了。

　　那一次，他贏了!

　　2000年，孔令輝在悉尼奧運(yùn)會(huì)與瓦爾德內(nèi)爾苦戰(zhàn)五局，奮戰(zhàn)到底，不僅奪得男單冠軍，更實(shí)現(xiàn)大滿貫。他奪冠后狂吻胸前國旗、仰天長嘯的一幕，打動(dòng)無數(shù)中國人。此時(shí)，登上人生巔峰的孔令輝喊出了“我選擇，我喜歡”的廣告詞。

　　正是憑借著這簡簡單單的一句話，立刻讓安踏橫掃所有對手，當(dāng)年的銷售額就突破3億。這次的代言在安踏發(fā)展史上的里程碑，從此安踏不僅名揚(yáng)天下，而且銷售收入也一路猛增，從1999年的2億增長到2006年的12.6億。對此，丁世忠一直心懷感激，2007年安踏在香港上市，孔令輝也獲邀出席，而丁世忠的辦公室里，至今掛著孔令輝的照片。

　　當(dāng)年的那個(gè)孔令輝成就了安踏，如今的安踏卻已極其相似的方式在孫楊這里栽了跟頭，也難怪安踏會(huì)如此火大。

　　不過，如今的安踏已經(jīng)不是當(dāng)年那個(gè)龜縮于晉江一隅的小鞋廠，而孫楊的影響力顯然也不如當(dāng)年的孔令輝，361°想借著這股東風(fēng)挑戰(zhàn)安踏的地位還是有點(diǎn)困難。

　　從公司市值來看，安踏已經(jīng)牢牢占據(jù)了世界體育公司前三的位置，公司市值達(dá)到了879億人民幣，僅次于耐克和阿迪達(dá)斯;而361°只有47億，連安踏的一個(gè)零頭都不到。更讓人稱道的是，即便相比于耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌，安踏的銷售毛利率、凈利潤率、存貨周轉(zhuǎn)效率等核心指標(biāo)，不僅不低于國際品牌，甚至做得更好，可以說是名副其實(shí)的“中國鞋王”。

　　不過，安踏亮眼的業(yè)績也背后也隱藏著憂患。8月14日，安踏體育發(fā)布了中期業(yè)績，凈利潤約19.45億元，同比增加34%。然而不容忽視的是，雖然安踏業(yè)績創(chuàng)歷史新高，但其凈利率卻呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢。之所以出現(xiàn)這樣的情況也是因?yàn)榘蔡�為巨額贊助費(fèi)所累，不少業(yè)內(nèi)人士坦言：“如果只顧贊助，最終可能會(huì)導(dǎo)致安踏的內(nèi)在動(dòng)力不足。”

　　如今的孫楊事件讓安踏的奧運(yùn)戰(zhàn)略再次折戟沉沙，安踏的這次危機(jī)公關(guān)無疑是減分的。作為一個(gè)中國奧運(yùn)的頂級贊助商，安踏本來可以表現(xiàn)得克制一點(diǎn)、理性一點(diǎn)，但他卻選擇在全民歡呼的時(shí)候潑上了冷水、上綱上線。就像一句老話說的那樣，讓上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，商業(yè)的歸商業(yè)，道德的歸道德。說白了，老百姓都知道你們雙方的那點(diǎn)小九九，想要強(qiáng)行站在道德的制高點(diǎn)或者拉大家站邊，最終收獲的只能是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局。

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