能夠做到規模以上民營企業且連續多年入圍榜單，對于企業來說無一例外皆需要精準的戰略布局、穩健的營收水平、優質的資產結構、以及擁有增長空間的產業形態。

　　過去的一年中，圍繞“打造卓越鞋業生態系統”的戰略規劃，聚焦智能制造，產品升級，新零售變革。在“互聯網+智能制造”戰略提出后，奧康也加快了移動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合的步伐，以完成經濟“新舊動能”轉換，在奧康三十周年之際，掀開制造業改造提升的新篇章。

　　打造“智能化工廠”，實現制造業轉型升級

　　奧康智能制造云數據平臺上，已經實現了人員、訂單、效率、交期等方面的管理，通過一個集成平臺，實現對奧康所有制造工廠和生產基地的人員出勤、生產動態、生產效率等的管理，以及對所有訂單的跟蹤分析，隨時感知和掌控生產經營狀態，支撐管理決策、資源調配和生產運行。下一步，奧康將在云數據平臺上嵌入生產力共享系統、材料云享系統、皮料管家系統、員工領料一卡通等等不同的功能模塊。生產力共享系統將構建公司內部網上虛擬的勞動力市場，對于同一時段不同崗位上的富余人員和欠缺人員進行智能調配和自動結算;材料云享系統將助力公司原材料戰略儲備，實現原材料在廠家，但受奧康支配，降低奧康原材料儲備的市場風險和資金壓力。

　　智能制造的體系并不僅是系統層面的體系再造，也包含智能設備的引進應用。據了解，奧康引進了鞋幫機，實現一個機器完成鞋的前幫和后幫的制作，改變了以往需要兩個機器制作的做法。奧康引進的智能劃料機，一個人可以替代多人，將劃料效率提升了35%。目前，奧康已經引進75臺電腦橫機，在永嘉甌北制造基地打造飛織車間，于2017年12月投產。生產過程中，20名工人只需把鞋款樣式拷進機器的電腦控制板，設置相應數據，機器即可自動編織生產，24小時日產量3500～4000雙鞋面，是傳統針織車間150名工人的日產量。

　　以 “消費者心”為心，做有情懷的營銷

　　在過去不久的2018年里，奧康在營銷上的動作不斷。逐步提升單店效益的基礎上，加快了店鋪的拓展速度，通過線上線下全渠道營銷的融合打造，提升運營效率。在原有的網絡優勢下，奧康還與阿里巴巴、京東就“新零售”和“無界零售”項目進行戰略合作。并引入品牌媒體矩陣模式,革新傳播模式，“426”攜手京東打造“以舊換新綠色行動”活動，通過公益模式，提升品牌美譽度;“618”通過品牌路演、網紅直播以及全員營銷等方式，聯合天貓成功塑造奧康首個“年中購物狂歡節IP”。

　　今年年初推出的奧康智慧門店，以打造消費者喜歡的服務場景為目的，將消費者作為營銷活動的核心。在智慧門店中，有三種購物模式讓顧客根據個人需求自由選擇。顧客既可以選購現貨，也可以走進C2M定制區域獲得一人一楦一鞋“高端私人定制”，還可以選擇“云貨架”，實現線上選鞋，線下試鞋。此外，智慧門店還通過人臉識別技術，獲得進店顧客性別年齡等信息，并通過銷售行為分析，得出不同消費群體的購鞋喜好，以讓店鋪迅速地做出反應。

　　通過富有情懷的全渠道營銷和新零售服務，奧康期待進一步通過轉型智能制造和智能營銷，無限接近消費者，將貼心服務進行到底。

　　除鞋業以外，奧康在生物、房產、金融三大板塊中穩步推進，實行多元化發展戰略，為榜單成績做出重要貢獻。

　　在改革開放四十周年之際，奧康始終站在時代的前沿，積極推進產業結構的升級，察覺經濟動向并穩住機遇，力求在這個時代中脫穎而出，立于潮頭。

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