【-創(chuàng)業(yè)之路】2003年，傅超離開阿里巴巴來到武漢。他從做零售、批發(fā)商、代理商，再到擁有自己貼牌的品牌，“整個(gè)鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈基本都做過了”。“2010年前，每年利潤(rùn)至少100萬(wàn)元，有自己的品牌后，利潤(rùn)更大”，在湖北省及周邊，他擁有近3000個(gè)客戶，在武漢有三個(gè)自己的檔口。鞋子的生意讓他一路奔向“小土豪”的目標(biāo)。

　　2014年的某天，早上五六點(diǎn)，天蒙蒙亮，傅超提著簡(jiǎn)單的行裝，毫無(wú)留戀地鎖上家門，開車駛向廣州。這興奮源于對(duì)未來的信心。在傅超看來，廣州是國(guó)內(nèi)最大的鞋業(yè)集散地，有利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)設(shè)想。困難時(shí)刻，兩個(gè)兄弟拔刀相助加入團(tuán)隊(duì)，并說道：“我們相信你，你就說需要多少錢!”此后，因沒有開發(fā)App的經(jīng)驗(yàn)，傅超聯(lián)系了一家北京的外包公司。談妥后，他很快付給對(duì)方定金和首付款。

　　傅超游說了上百家廣州、溫州的工廠，對(duì)方雖有興趣，但覺得實(shí)施起來很難，“他們更注重眼前利益，關(guān)注拿貨量，但平臺(tái)向下游推廣時(shí)體量一時(shí)半刻肯定不會(huì)很大”。其中一半的廠商還擔(dān)心過程中跑版。傅超便用“自營(yíng)”打動(dòng)對(duì)方。他先付現(xiàn)從供應(yīng)商處拿貨，統(tǒng)一包裝、貼標(biāo)，再分銷給零售商，大部分廠家便接受了合作。

　　2015年，平臺(tái)上游已敲定200家供應(yīng)商，可以以低于傳統(tǒng)渠道35%的價(jià)格拿貨，且70%~80%為真皮鞋。開業(yè)當(dāng)天，平臺(tái)C端用戶交易量8000多雙，傅超又開了設(shè)無(wú)人自助店 。“開業(yè)后，旁邊賣鞋的店鋪會(huì)向物業(yè)投訴我們，說鞋賣得太便宜了，一定有問題。還有其它街的店鋪找到我們說，要不你讓我加盟，要不我把店轉(zhuǎn)給你吧。”“倒逼”初見成效，接下來，傅超將繼續(xù)優(yōu)化直營(yíng)店模式，并考慮開啟加盟制。“但開店只是我想改善供求關(guān)系的一個(gè)方式。”從創(chuàng)業(yè)之初至今，傅超已自投超過1300萬(wàn)元。現(xiàn)在，他計(jì)劃啟動(dòng)融資，以更快擴(kuò)張。