9月12日，長江商報記者就未來布局向貴人鳥發(fā)送采訪函，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

　　此外，這兩年，經(jīng)營不力的貴人鳥迎來了“關(guān)店潮”。2017年，貴人鳥股份新開零售終端503家，關(guān)閉零售終端879家，凈關(guān)閉376家，相當于平均不到一天就凈關(guān)閉一家店。2018 年第一季度，貴人鳥新開零售終端78家，關(guān)閉零售終端133家。

　　業(yè)績疲軟 凈利潤同比下降74%

　　近日，貴人鳥發(fā)布2018年上半年業(yè)績，報告顯示，上半年貴人鳥實現(xiàn)營收15.36億元，同比下降2.67%;歸屬凈利潤實現(xiàn)收入0.3442億元，同比下降73.51%;扣非凈利潤收入0.30億元，同比下降71.57%。

　　實際上，貴人鳥從2016年凈利潤就開始下滑，今年中期凈利潤下滑幅度再度擴大。2016年中期，貴人鳥歸屬凈利潤下滑9.9%至1.57億元，扣非凈利潤下滑1.12%至1.574億元;2017年中期財報顯示，貴人鳥凈利潤出現(xiàn)雙位數(shù)下滑，歸屬凈利潤下滑17.26%至1.299億元，扣非凈利潤下滑32.5%至1.063億元。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受長江商報記者采訪時說道，“營收與凈利潤雙下降是正常的表現(xiàn)，貴人鳥上市之后忽視了主營業(yè)務(wù)的正常投入與轉(zhuǎn)型升級，反而重視自身專業(yè)能力不夠的泛體育產(chǎn)業(yè)的資本化運作，另外，大量的非主業(yè)資本化運作，從投入時間、時機、產(chǎn)出以及和主業(yè)的差異化上來看都沒有很好的幫助。”

　　平均每天關(guān)一家店

　　事實上，貴人鳥收窄多元化早有動作。2015年初，貴人鳥宣布，公司成為虎撲體育第二大股東。2016年，貴人鳥投資西班牙足球經(jīng)紀公司、美國籃球裝備品牌AND1在大中華區(qū)的獨家運營權(quán)、控股線下零售渠道商杰之行和名鞋庫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。2016年貴人鳥收購擁有健身俱樂部品牌“威爾士健身”母公司威康健身100%股權(quán)。

　　在經(jīng)歷了一系列的并購動作后，貴人鳥的業(yè)績似乎并沒有取得實質(zhì)性地增長。這種“隨波逐流”式的資本打法，反倒為企業(yè)加重了負擔(dān)。貴人鳥的資產(chǎn)負債比率從2014年的46.84%增長到了65.96%。同時，其控股股東貴人鳥集團(香港)有限公司的股權(quán)質(zhì)押比率占其所持股份的96.93%，所持股份占總股本的76.22%。

　　此外，這兩年，經(jīng)營不力的貴人鳥迎來了“關(guān)店潮”。2017年，貴人鳥股份新開零售終端 503 家，關(guān)閉零售終端 879 家，凈關(guān)閉376家，相當于平均不到一天就凈關(guān)閉一家店。2018 年第一季度，貴人鳥新開零售終端78家，關(guān)閉零售終端133家。

　　在程偉雄看來，貴人鳥的多元化是跨界烏托邦的全能體育產(chǎn)業(yè)整合，“而剝離不良業(yè)務(wù)，聚集資源回歸貴人鳥主業(yè)，才會有新的機會。”

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