萬邦鞋業(yè)徐建中 節(jié)能減排的“精算師”
日常工作做好記錄
徐建中在工作中求真務實、無私奉獻,盡管只是公司的一名皮料倉庫管理員。公司提倡“節(jié)能減排”,推行物控管理,由他兼任物控工作。這項工作是公司科學生產的新探索,難度可想而知,但徐建中沒有抱怨,他深入做好員工思想工作,讓大家團結一致,努力克服人員減少帶來的困難。
徐建中在車間指導學徒如何科學裁剪皮料,減少浪費
在徐建中的努力下,經過一段時間的運作,員工們慢慢適應了新的物料調度流程。在這期間,徐建中承擔了倉管管理的大部分工作,他始終認為“習慣最可帕,當習慣成了自然,就會按章執(zhí)行下去,就形成賞罰嚴明制度”。就這樣,在徐建中的推動下,一個全新的物控管理程序高效運作了起來,大家在他的帶領下,發(fā)揮個人所長,全力以赴,使物控管理達到最佳狀態(tài)。
徐建中始終抱著為企業(yè)服務態(tài)度,認真負責工作。怎樣做到既要員工接受又要高效能控制不必要的浪費,做到恰到好處,精準兩不誤,如何通過精確計算,節(jié)省物料,從而為公司增加經濟效益,一直是徐建中思考的問題和努力的方向。
徐建中在整理庫存物料
徐建中說,小崗位有大作為,從下料碎皮垃圾里就可以看出來有沒有浪費公司生產的原料。他舉了一個例子,一雙鞋用皮兩尺,結果用了兩尺一寸,這就浪費了一寸皮。怎么把這一寸皮料節(jié)省下來,是他經常“算計”的問題。為此,他不斷優(yōu)化環(huán)節(jié)管理,實行節(jié)約有獎的辦法。按照公司的規(guī)模,每年生產四百萬雙鞋,每雙鞋節(jié)約一寸皮,全年可以節(jié)省下來四十多萬尺,按皮的價格六塊錢一尺皮計算,可產生凈利潤240多萬元,這就是科學物控的可以達到的效果。小細節(jié)可以做成大學問,自徐建中負責物控以來,減少了原材料的浪費,為公司每年增收10%。
公司效益提高了,員工工資水平也提高了,企業(yè)員工得到雙贏。徐建中認為,勤儉節(jié)約是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),“節(jié)能減排”是降低公司生產成本的好辦法,物控是企業(yè)的聚寶盆,精準科學的計算可以使企業(yè)走上綠色可持續(xù)發(fā)展的道路。
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