中國發展晚于歐美，國際競爭力相對較弱

從下圖我們可以看到世界男裝的發展過程，也可以看出我國男裝市場與國外男裝市場相比，發展較晚，截止到20世紀60年代以來，我國還沒有相對成熟的男裝品牌，在國際男裝市場上，我們可以看到大部分男裝品牌都起源于北美和歐洲國家，這些國家的男裝行業起步較早，所以在設計方面具備較強的競爭力。其中，意大利、英國、法國、德國、美國的一些男裝品牌享譽全球，在全球十大男裝品牌中，意大利占據了6席。而中國男裝品牌發展起步晚于歐美國家，相對來說競爭力在國際市場上處于較弱的地位。

新品牌層出不窮，國內競爭異常激烈

雖然我國男裝行業較發達國家發展較晚，但隨著我國的改革開放，經濟快速繁榮，男裝行業也快速發展，新品牌層出不窮，競爭日益激烈。近年來，國際高檔男裝品牌一致看好我國市場的消費潛力，紛紛進駐中國市場，例如： Zegna、Hugo boss、Canali、Alfred Dunhill、Valentino、Armani等先后在我國的大中型城市開設了專賣店，占據我國男裝市場不少份額，如此一來，進一步加劇了國內男裝市場的競爭。目前，國內外主要的男裝品牌如下所示，代表企業不斷增多。

下面我們來看國內市場的競爭格局，目前，男裝市場按照產品價格的不同，大致可以分為奢侈高端、大眾中端、草根低端三個檔次。這三個市場，在目標客戶群體、產品特征和渠道分布上均呈現顯著的差異化，其中奢侈高頓品牌只針對于社會的精英階層，以時尚與品質結合的理念，主要在一、二線城市的高檔百貨商店，自營旗艦店等售賣且有自己的品牌追隨者;草根低端這個層次競爭較大，購買者沒有品牌意識，主打薄利多銷，不講究面料質量主要在三四線城市大賣場和互聯網進行銷售。目前國內大部分男裝企業的核心產品主要定位于大眾中端市場，如、、、等，品牌較為集中，競爭也較為激烈。

市場整合加快，行業集中度大幅提高

為了在競爭激烈的行業環境中更好的發展，兼并與重組是男裝品牌持續發展并走向成熟的必經之路，也是男裝企業進行產品結構升級的重要手段。通過兼并與重組，企業可以實現快速擴張，提高綜合實力和競爭地位。

服裝行業兼并的動因主要有兩個：一是整合產業鏈，優化相關企業關系使其協同行動，提高整個產業鏈的運作效能，以提升企業競爭優勢;二是為了得到其它男裝企業的渠道等資源，從而打開新的市場。下圖是我國男裝行業龍頭企業主要的兼并重組事件，前瞻產業研究院分析認為，中國宏觀經濟環境抑制了我國男裝行業需求的增長，這將進一步刺激男裝行業的內部整體，國內男裝企業整合仍將持續，甚至會通過海外收并購來擴大業務版圖，實現多品牌經營。

通過不斷兼并重組，我國男裝行業企業的競爭力也有所提升，在我國男裝行業市場集中度方面，隨著大眾消費行為更加理性，更多關注產品的品質和價格，行業集中度也有較大幅度提高。從下圖我們可以看出，國內男裝前100品牌集中度從2008年的44.6%，增長到2017年的54.5%，大幅提升。

當然這也離不開男裝行業的上市熱潮，伴隨著每一輪資本力量的介入，男裝行業的競爭格局都會發生重大變化，龍頭企業的融資上市，進一步擴大自己的經營范圍和品牌影響力，使前十企業市場集中度大幅提升。

例如，多年以前，隨著雅戈爾、的上市，他們在全國服裝行業的地位和影響力迅速形成，與當地其他一些企業的差距迅速拉大。此后的十幾年時間里，杉杉形成如今的"多品牌"陣營;雅戈爾也憑借資本力量著力打造"一體化"產業鏈，形成了今天的領軍地位。而當年同時期起步的浙江其他服裝企業發展日漸乏力，與領軍企業差距越拉越大，有些甚至已經放棄了自主品牌打造，而把主要力量用來進行代加工。