12月7日，芬蘭，由體育、方源資本、騰訊組成的財團正式宣布，將通過新成立的Mascot Bidco Oy公司以46億歐元的價格(約合人民幣360億元)正式發出收購要約，收購芬蘭高端體育用品巨頭Amer Sports(亞瑪芬體育)的全部股份。

全球化收購 中國品牌崛起

自9月份收購消息傳出后，就在國內體育圈引起極大的關注，要知道亞瑪芬是國際體育巨頭，旗下擁有眾多細分運動行業翹楚品牌，包括廣為人知的加拿大奢侈級戶外裝備品牌始祖鳥、法國山地戶外越野品牌薩洛蒙、美國網球裝備品牌威爾遜、奧地利滑雪板品牌Atomic Skis、奧地利滑雪裝備品牌Atomic、芬蘭運動腕表等戶外裝備品牌Suunto和美國跑步機品牌Precor等品牌。

就在以安踏領銜的投資者財團發出正式要約收購的12月7日當天，亞瑪芬體育董事會也做出決定，一致建議股東接受要約收購。這標志著這一被外界視為“中國體育用品史上最大的跨國收購案”，在經過許久的準備之后，終于進入最后也是最關鍵的環節。預計，本次要約收購最遲將于2019年第二季度完成。

“這是我從創業到今天所做的份量最重的一次決定。”安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠在致內部員工信中，如此激情澎湃地評價這一次跨國收購。而從上世紀八十年代初福建省晉江市陳埭鎮上，丁和木(丁世忠之父)東拼西湊和別人合伙開起來的制鞋作坊，到如今正在向國際品牌大步邁進的安踏，正是中國體育用品制造業經歷改革開放40年滄桑巨變的一個縮影。

改革春風吹 體育品牌涌現

上世紀80年代，改革的春風吹到了晉江，不少晉江人用石頭、毛氈搭起了簡陋的廠房，靠著幾把剪刀和縫紉機，做起了制鞋作坊。一時之間，陳埭鎮制鞋作坊遍地，丁和木也狠下一條心，東拼西湊了幾千塊錢，和別人合伙開起了制鞋作坊。

丁世忠就是在這樣的環境中長大的。1987年，年僅17歲的丁世忠背著幾百雙鞋子到北京闖蕩，把晉江生產的鞋子推銷進王府井、西單等北京各大商場。1991年，丁世忠帶著在北京賺下的20萬回到了晉江，和家人一起創辦了一家，取名“安踏”，也就是“安心創業、踏實做人”的意思，丁世忠主管銷售。

也是在1987年，丁世忠的同學、同樣17歲的丁水波在陳埭鎮搭起了棚子，創辦三興制鞋廠。他后來成為另一知名品牌的創始人。

丁世忠、丁水波作為草根創業者，打造品牌之路異常艱難，卻一路堅持了下去。而帶著奧運冠軍、“體操王子”光環的，創業之路順利了許多，1989年，李寧出任當時如日中天的健力寶公司總經理特別助理，并在健力寶的支持下開始生產李寧牌服裝。

一年后的1990年，身穿李寧牌服裝的李寧作為運動員代表，在世界屋脊青藏高原接過亞運圣火火種;李寧牌服裝贊助北京亞運會中國代表團，和體育健兒出現在亞運會各大賽場。李寧牌可以說是一炮打響，開始被越來越多的國人熟知。李寧牌服裝隨后開始大力擴張業務，在此后很多年成為中國體育品牌的領頭羊。

改革在深入 創造巨大市場

從上世紀八十年代末，國內開始涌現眾多體育品牌，恰逢中國經濟持續高速發展，每一座城市、每一處鄉村、每一個家庭都發生了天翻地覆的變化，群眾的獲得感、幸福感、安全感大幅提升，對健身的需求越來越強烈，這也為體育品牌提供了巨大的市場空間。

過去二三十年間，中國體育品牌經歷過亞洲金融危機，經歷過2008年后的去庫存陣痛期，也有一些體育品牌走著走著就掉隊了，但整個行業卻是大步向前，涌現出以安踏、李寧、、特步為代表的中國體育品牌，它們加大產品研發力度，通過贊助全運會、亞運會、奧運會、足球世界杯這樣的國內外重大賽事打響品牌，擴大在國內的市場占有率，又堅持走出去開拓國際市場。

“中國正在建設體育強國，體育行業處在黃金發展階段。”在很多體育品牌談到業績增長的原因時間，都會提到這一點。

業內人士也認為，未來隨著改革開放不斷推向深入，人民生活水平進一步提高，全民健身蓬勃發展，消費升級換代，將創造巨大的體育用品市場，也將為國內體育品牌創造良好的外部環境。未來，中國有希望誕生像、那樣的全球知名體育品牌。