拼多多是電商版Facebook

多事之秋。

這個(gè)詞很適合形容最近的拼多多。

面對(duì)接二連三像炮彈一樣射來的負(fù)面新聞，一向低調(diào)的拼多多，不得不第一次開了個(gè)媒體溝通會(huì)。

在會(huì)上，拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢對(duì)很多問題做了回應(yīng)。

對(duì)于黃暴商品，拼多多已經(jīng)清理，并關(guān)閉了相關(guān)店鋪。

對(duì)于賣假貨和違反平臺(tái)規(guī)則的商家，拼多多會(huì)始終堅(jiān)持自己的立場，處罰不手軟。

對(duì)于“靠罰款盈利”的傳言，拼多多則說沒這回事。消費(fèi)者賠付金是存在第三方監(jiān)管賬戶，直接賠給消費(fèi)者的，拼多多全程接觸不到這筆錢。

除此之外，最近很熱的“社交電商”也是提問重點(diǎn)。

在接受媒體采訪時(shí)，黃崢講到：“淘寶也好，京東也好，都是搜索引擎式的電商，就是電商版的Google，重點(diǎn)是人找貨。而拼多多想做一個(gè)電商版的Facebook，重點(diǎn)是貨找人，就是要有更多的溫度和樂趣，本質(zhì)上是兩個(gè)物種。”

黃崢還說：“社交電商這個(gè)詞，我覺得是一個(gè)偽概念。沒有人會(huì)為社交的目的去買東西，只會(huì)因?yàn)橐呀?jīng)在社交，順便買了東西，這兩個(gè)是有本質(zhì)區(qū)別的。”

啥?

被大家視作社交電商最佳樣本的拼多多，竟然說社交電商是偽概念!

為什么?

黃崢去年接受《北京時(shí)間》的采訪，可能給了我們答案。

北京時(shí)間“財(cái)訪”：拼單模式所構(gòu)成的社交關(guān)系給用戶帶來什么樣的價(jià)值?

黃崢：社交電商的主體是電商，不是說主體是社交。

北京時(shí)間“財(cái)訪”：那您平臺(tái)中的用戶增長不是來自這種社交關(guān)系嗎?

黃崢：其實(shí)還是來自商品，商品的性價(jià)比高。

在這個(gè)流量越來越貴的年頭，大家談到社交電商，關(guān)注的往往是利用社交關(guān)系低成本獲客。但其實(shí)，社交電商也是電商，而電商的核心則是轉(zhuǎn)化成交。

那又是什么促成用戶掏錢成交?

可能是性價(jià)比，可能是品牌，可能是代言人，但不會(huì)是社交分享。

家人朋友丟給你一個(gè)拼單鏈接，僅僅是讓你“看到”某個(gè)商品，真正促成你掏錢的那個(gè)原因，是便宜，是性價(jià)比高。

拼多多的下半場

美團(tuán)創(chuàng)始人王興說過，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來到下半場。

我覺得這個(gè)說法同樣適用拼多多。

每次看到關(guān)于拼多多的文章，留言里總是有很多唱衰的言論。

我很好奇，輿論如此關(guān)注的電商平臺(tái)，未來會(huì)發(fā)展成什么樣?

當(dāng)年，阿里做淘寶一直不掙錢，后來孵化出天貓，把流量使勁導(dǎo)過去，靠著向大品牌、大商家收費(fèi)，才掙了錢。

現(xiàn)在的拼多多被很多人看作是當(dāng)年的淘寶，順勢猜測，拼多多未來是不是也會(huì)孵化一個(gè)屬于自己的“天貓”來掙錢?

對(duì)于這類猜測，黃崢在接受“獨(dú)角鯨科技”采訪時(shí)直接否定：“我們要做的是供應(yīng)鏈的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新，而不是照抄淘寶、天貓。”

拼多多的崛起，得益于微信的流量紅利，得益于消費(fèi)市場的下沉，得益于商品的超高性價(jià)比。但終有一天，這些優(yōu)勢會(huì)耗盡。

黃崢接受采訪時(shí)說，雖然(拼多多)現(xiàn)在只實(shí)現(xiàn)了拼實(shí)惠，但未來會(huì)向好貨、服務(wù)、溫度的方向發(fā)展。

從這段回答里可以看出，拼多多不會(huì)做天貓，但一定會(huì)升級(jí)。

電商平臺(tái)的發(fā)展，可以看作游戲中的打怪升級(jí)。而在升級(jí)的過程中，電商平臺(tái)必須在技能樹上點(diǎn)選不同的技能，學(xué)習(xí)，成長。

拼多多現(xiàn)在最強(qiáng)的技能點(diǎn)在于“拼單”，但在商品質(zhì)量、快遞、支付、售后服務(wù)等技能點(diǎn)上，拼多多要么沒點(diǎn)亮，要么不夠強(qiáng)。

黃崢正是看透了這種情況，才很明確地指出拼多多的三個(gè)發(fā)展方向。

一、好貨

要提升商品質(zhì)量，肯定得把控好供應(yīng)鏈。相比阿里京東，拼多多在供應(yīng)鏈上的積累仍然很淺。

黃崢明顯是意識(shí)到這點(diǎn)，所以近兩年拼多多已經(jīng)開始往產(chǎn)業(yè)上游探索，推出“拼工廠”模式，跟工廠直接合作，從源頭把控商品質(zhì)量。

二、服務(wù)

在服務(wù)上，拼多多同樣從源頭把關(guān)。

拼多多內(nèi)部有一個(gè)“選品”團(tuán)隊(duì)，從價(jià)格、供應(yīng)和服務(wù)能力三個(gè)維度，考察商品及其銷售商家，符合標(biāo)準(zhǔn)的商品將得到位置與流量支持。

這樣操作，可以保證多數(shù)消費(fèi)者購物時(shí)享受到較好的服務(wù)。

三、溫度

相信很多商家會(huì)對(duì)這個(gè)詞一頭霧水，做電商還要有“溫度”?

黃崢在接受環(huán)球網(wǎng)采訪時(shí)解釋過這個(gè)詞：“購物不全都是目的型的。很多時(shí)候，你就是想約上三兩好友，去大悅城、去沃爾瑪逛逛。購物是社交、是娛樂、是生活的一部分。”

這樣的購物行為，就是“有溫度的購物”。

拼多多想讓消費(fèi)者做的不是“搜”，而是“逛”。正因如此，拼多多上的商品才會(huì)以信息流的形式呈現(xiàn)，模擬線下逛商場的感覺。

拼多多未來要做的，就是越來越逼近真實(shí)的逛商場，給消費(fèi)者愉悅感。

逆水行舟，不進(jìn)則退。升級(jí)是必須的，但升級(jí)過程中拼多多也會(huì)面臨一些問題。

首先是商品真假。

假一賠十，這當(dāng)然很嚴(yán)格，但想深一層，用戶需要的是假一賠十，還是買到真貨?

有拼多多商家就講到一種情況，他賣的明明是原廠正貨，但品牌商并不給他授權(quán)。背后原因是拼多多只是品牌商清庫存走量的地方，如果給了授權(quán)，拼多多的低價(jià)將會(huì)沖擊其它渠道的定價(jià)。

沒有授權(quán)，你賣正品，消費(fèi)者也認(rèn)為是假貨。

拼多多其實(shí)也意識(shí)到了這種問題，開始著手邀請(qǐng)知牌入駐，像韓都衣舍、良品鋪?zhàn)拥绕放贫家呀?jīng)在拼多多開了旗艦店。

其次，關(guān)于發(fā)貨。

拼多多現(xiàn)在的規(guī)則是，延遲發(fā)貨每單賠償3 元，虛假發(fā)貨每單賠償5-40元。

紙巾品牌“可心柔”的電商負(fù)責(zé)人說，剛?cè)腭v拼多多那兩天，爆了10萬多單，當(dāng)?shù)貨]有一家快遞有運(yùn)力承接，24小時(shí)內(nèi)未發(fā)出貨，結(jié)果給每個(gè)消費(fèi)者都賠了優(yōu)惠券。

這里的問題在于，所有消費(fèi)者都需要快速收到貨嗎?

如果我辦公電腦的鍵盤壞了，晚上下單買個(gè)新的，第二天快遞就送到了公司，這樣的體驗(yàn)非常好。

但如果是一些不急需的商品，譬如昨晚下單買了紙巾，今天中午就送到家，快是足夠快了，可我正在上班，晚上回家才算真正收到貨。這樣的體驗(yàn)就沒有那么好。而且我不一定急需這個(gè)紙巾(如果急需直接到樓下便利店買更快)，次日達(dá)和過幾天到貨的區(qū)別不大。

黃崢說：“拼多多對(duì)商家發(fā)貨速度的要求，正是為了解決消費(fèi)者及時(shí)收到貨品的痛點(diǎn)。”可其實(shí)，拼多多再怎么要求商家，也很難讓消費(fèi)者更快收到貨，因?yàn)橐话愕纳碳腋�本不能決定物流快遞的速度。

第三，運(yùn)營門檻。

大家都說拼多多入駐門檻低，但似乎沒注意到，拼多多的運(yùn)營門檻并不低。

24小時(shí)內(nèi)發(fā)貨的背后，是穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈，是充足的打包人手，是擁有足夠運(yùn)力的快遞合作方。以上無論哪一點(diǎn)，都不是沒實(shí)力的商家能做到的。

拼多多如果服務(wù)要升級(jí)，對(duì)商家的實(shí)力要求肯定更高，而要找到有相應(yīng)實(shí)力的商家，拼多多招商團(tuán)隊(duì)的壓力勢必會(huì)更大。

第四，缺少支付工具。

最關(guān)鍵也是最缺失的技能點(diǎn)，是支付。

支付對(duì)電商平臺(tái)有多關(guān)鍵就不說了，螞蟻金服(擁有支付寶的公司)最新一輪融資的估值已經(jīng)超過1000億美金。

在服務(wù)消費(fèi)者的時(shí)候，沒有支付工具也會(huì)帶來諸多不便。

因?yàn)闆]有自己的支付錢包，消費(fèi)者買到假貨后，拼多多只能將錢以優(yōu)惠券的形式賠給消費(fèi)者。很多商家因此認(rèn)為，這是拼多多吞掉了消費(fèi)者賠付金。

而且，經(jīng)過這么多年的網(wǎng)購教育，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了退款的賠付手段，拼多多給優(yōu)惠券反而不合適，很容易讓人誤會(huì)這是誘導(dǎo)消費(fèi)的營銷手段，沒有誠意。

什么樣的商家適合做拼多多?

首先是工廠。

工廠自己掌握供應(yīng)鏈，不會(huì)出現(xiàn)爆訂單了卻沒貨可發(fā)的尷尬情況。而且自己掌握貨源，利潤空間會(huì)更大。

其次是分銷商。

分銷商要做拼多多，最關(guān)鍵的是找到足夠穩(wěn)定的供應(yīng)商。只有這樣，才能保證貨源充足、發(fā)貨及時(shí)、利潤足夠。

如果你的供應(yīng)商不穩(wěn)定，有訂單卻斷貨、發(fā)貨不及時(shí)，那就完?duì)僮恿耍�很可能被罰款罰到媽媽都不認(rèn)得。

結(jié)語

拼多多的崛起驚醒了很多人。

大家意識(shí)到，看似格局已定的電商市場仍然大有可為。

淘寶做特價(jià)版了，京東做拼購了，唯品會(huì)蘑菇街等平臺(tái)也都做拼單了……前有巨頭堵路，后有勁敵追趕。

然而，面對(duì)前后夾擊的拼多多仍然增速驚人，目前訂單量已經(jīng)超越京東，每個(gè)月GMV超過100億。