除了與潮流品牌合作以外，361°此次推出的系列，還著重融合了企業國際線的產品。其中SPIRE 3來自361°國際線專業跑家族，啟用了自主研發的QDP緩震系統和QU!KFOAM專業跑大底。

而另一款產品SPIRE 1.2則同樣以來自361°國際線專業跑家族的SPIRE 1為原型，在原有的專業跑大底基礎上添加針織鞋面，希望提升鞋款的舒適度和時尚感。

361°鞋產品中心總經理王新寧說：“361°希望通過推出M1°RO系列，融入來自紐約STAPLE的時尚設計，為品牌形象注入潮流感，吸引更多年輕消費群體的關注。”

“重塑品牌形象”——是2018年歲末，361°一直在強調的重中之重，自然也和這一重頭產品系列捆綁在了一起。

事實上，過去四年，361°一直期望改善消費者對產品和品牌的固有印象。而背后，則是其希望年輕化和國際化的進程。這家誕生于福建晉江的運動品牌，希望可以真正建立起一個品牌形象，從國內三四線城市走進一線城市，進而去展望世界市場。

業績增長放緩和國內運動消費競爭環境發生變化，可能是促使361°策略發生改變的主要原因。

國內體育用品消費市場中，361°已多年處于國內運動品牌第三的位置，位于和李寧之后。2018年上半年，361°的營收為30.17億元，除安踏105.5億元營收一騎絕塵之外，這個數字距離差距不大。

另一方面，國內運動消費市場也在近年來發生巨大變化。隨著中國經濟的飛速增長，受益于運動消費觀念的升級，中國體育用品市場需求有逐年上漲之勢——據信息咨詢公司歐瑞國際的估計，2017年中國體育用品市場已經超過了2000億元。

而真正的巨頭依然是和阿迪達斯兩大國際品牌，他們在中國市場的份額持續上漲，到2017年已經達到了38.8%。

兩者增長勢頭并未在國產品牌的夾擊下放緩，2018財年，耐克在大中華地區營業收入超過350億人民幣，同比增長18%。而在2018年一季度中國區銷售額同比增長高達26%。兩巨頭之外，Under Armour、FILA和等品牌也在加速進軍中國市場。

面對競爭加劇的市場環境，361°眼下的選擇，似乎是堅持要提升商品的競爭力。

這也確實有據可依，中國的運動品消費市場足夠大，但占據了這個市場零售比例70-75%的消費人群，卻是只占消費者總數25%左右的中產消費者——他們關注的更多是耐克和達斯這樣的國際品牌。過往，中國品牌過去為了避免與國際品牌進行直接競爭，多以生產廉價、低科技含量的產品，爭奪三四線城市為主，但361°顯然想跳出這一市場。

現在，361°的核心消費人群仍舊是收入較低、年齡較大的男性群體。一名過去兩年多次購買過該公司產品的消費者表示：“361°的運動鞋雖然樣式一般，但價格便宜，而且耐用，大多數場合都能穿，比較符合我的需求。”

國際品牌處于中國運動消費的增量市場，國產體育用品是在縮量市場。而在縮量市場中，361°與其他中國品牌相比，也沒有突出的優勢。因此，如何跳出這一縮量市場，爭取更大的市場，與更高端的品牌競爭，成為了361°必須考慮的現實問題。

為了迎接企業戰略的整體變化，361°選定的三大改變重點，是產品、零售渠道和品牌塑造。“國際化和年輕化”，這是361°為了應對市場變化和產品轉型給出的答案。

實際上，從產品的角度來說，361°的變化從4年前已經悄然開始。2014年，361°成立了旗下高端產品線——國際線，采用了極具動感的“3”作為Logo，希望其成為該品牌國際化戰略的“急先鋒”。此番2018年底發布的全新產品系列M1°RO中，重頭產品就是來自國際線的SPIRE 3跑鞋。

成立至今，361°的國際線產品已經收獲諸多榮譽。2017年權威跑步雜志《跑者世界》德國版四月刊將最佳新秀獎頒給了361°Sensation 2。同一年，美國版《跑者世界》又將SPINJECT和MERAKI系列收錄至秋冬推薦跑鞋榜。

這家本土企業認識到了，品牌需要通過具有故事性、符合消費者心理與需求的商品，來改變品牌內涵與品牌氣質，帶來一些差異化產品。但同時，配合產品推廣，品牌需要講好故事，包括決定代言人、贊助資源等——而這，過去同樣是國際品牌更擅長的部分。

銷售網點方面，目前361°在巴西、美國和歐洲分別擁有1241個、1030個和378個位于多品牌體育用品專門店內的銷售網點，出售361°國際線產品。同時，產品進入了包括英國、德國、法國瑞士和奧地利等歐洲市場。

361°國際線是企業整體戰略變化的一個試水。從國際線開始，361°整體研發開支逐年上漲，從2014年的9570萬人民幣，上漲到了2017年的1.73億元。同時，公司鞋類研發人員從2016年的134名增加至2017年的326名，鋪設了多個海外實驗室——整體研發投入上的增加，顯示出361°希望擺脫旗下產品“低端”、“廉價”印象的努力。

除了國際線產品以外，361°還在童裝和電競領域發力，希望吸引更多年輕人的注意。2010年，361°旗下童裝線獨立，隨后取得高速增長，到2017年，童裝線營收為7.1億元，占企業總體營收的13.8%。而在今年3月，361°贊助了國內《王者榮耀》QG戰隊，使其成為中國首家發布電競戰略的體育品牌。

而在零售渠道方面，361°的戰略也發生了改變。過去幾年，361°關閉了兩三成的街邊店，轉而增加了同等比例的大型商場內門店。相對于過去的街邊店模式，361°未來希望將更多門店開設到大型商場內，借此為門店帶來更多人流，提升品牌形象。

對于現在流行的“線上新零售”概念，盡管2018上半年361°電商業務同比增長了185.5%，但線下門店未來在企業的整體零售戰略中依舊擁有一定地位。

目前的運動品牌，都傾向于將線下門店打造成消費體驗中心，顧客可以在實體店中進行產品試穿和體驗，再到線上門店進行下單購買——零售的本質還是品牌，也就應驗了那一句，“只要品牌能夠建立起來，那么每天都是‘雙十一’。”

因此，產品和零售渠道的改變，都是為了361°整體品牌的轉型進行鋪墊。

過去幾年，361°采取了大賽營銷加體育明星代言的模式。從2010年的廣州亞運會，到2016年的里約奧運會，再到今年舉辦的雅加達亞運會，國際大賽一直是361°贊助的主陣地。

這一戰略被證明取得了不錯的效果。在贊助2010年廣州亞運會以后，361°在廣州地區的銷售曾迅速增長，那里成為中國市場賣得最好的區域。

而2016年里約更是其最近幾年的“口碑高點”。作為里約奧運會的官方支持商，361°當年巴西門店數量較前一年增長了100%，海外銷售亦同比增長超過80.54%至8070萬元，成為361°進軍海外的重要一步。

不過，361°僅三次亞運會贊助費用就已高達人民幣數億元，贊助亞運所獲得的回報情況仍需考量。由此未來在大賽營銷方面的投入，將會更為謹慎。

而在明星代言方面，雖然361°旗下擁有當下的中國體育“一哥”孫楊，并因他獲得了大量的曝光，但聘請明星代言人只能在短期之內帶來收益——長期戰略中，最重要的還是品牌本身的建設。

因此，相較于以往運動品牌簽約成名運動員，361°未來更希望簽約一些處于上升期的潛力新星，乃至青少年運動員，從源頭上獲取代言資源。此外，361°希望借此與旗下發展迅猛的童裝品線進行合作與品牌聯動。

業界有猜測認為，361°或許還將改變使用多年的Slogan“多一度熱愛”，顯現著這家國產品牌的轉型決心。