安踏8億上海拿地 籌建新總部再創業
今年，不斷玩出大手筆。繼12月7日，安踏發布公告稱，由安踏體育領銜的財團向亞瑪芬發出收購邀約后，又搞了一件大事。
12月26日，上海青浦區西虹橋蟠中路北側商地成功出讓，由安踏體育用品集團有限公司以8.06億元競得，樓面價9203元/平方米。
西虹橋蟠中路北側14-04、14-05地塊，緊鄰軌道交通17號線蟠龍路站，距進博會場館國展中心不足2公里，是西虹橋核心區塊。土地用途為商辦、餐飲旅館業用地，土地總面積4.23萬平方米，出讓面積3.50萬平方米，容積率2.5，起價8.0億元，樓面起價9180元/平方米。
安踏擬建世界級體育用品企業總部
根據出讓文件，地塊內須設置一處建筑面積不少于10000平方米的精品酒店;需引進國內外高新技術產業人才并著力打造“單聚焦多品牌”世界級體育用品企業總部，企業總部涵蓋現代化會議區、辦公區、自動化員工食堂、多功能展示廳。此外，競得人須100%自持全部商業辦公業態。
01
頻頻出手 大手筆不斷
安踏體育從2009年開始對國外的成熟運動品牌進行收購。
2009年，安踏體育收購意大利運動品牌FILA;
2015年完成對英國戶外休閑及登山運動品牌SPRANDI的收購;
2016年斥資1.5億元收購高端滑雪品牌DESCENTE的中國區業務;
2017年全資收購童裝品牌KINGKOW;同年成立合資公司在中國經營戶外品牌KOLON SPORT。
目前安踏體育旗下共有9個運動品牌，包括DESCENTE、FILA、FILA KIDS、KINGKOW、KOLON SPORT、SPRANDI、安踏、安踏兒童及NBA，共兩個母品牌及7個收購品牌，涉及兒童、戶外和休閑運動等領域。
數據顯示，2017年，Amer Sports 收入26.852億歐元，在收購Amer Sports 后，安踏體育的年營收仍難以匹敵兩個國際競爭對手。
不過，安踏體育背靠中國市場，擁有全球最具消費能力和巨大消費人口的中國消費者，盡管2018年，宏觀環境危機四伏，但是中國體育行業仍然高速發展，而中國市場，一直是運動行業最具盈利能力的市場。
Amer Sports 旗下擁有Salomon 薩洛蒙、Arc’teryx 始祖鳥、Atomic 阿托米克、Suunto 頌拓等多個高端戶外、極限運動服飾、鞋履、配件品牌，與安踏體育現有品牌形成極大的互補作用，而安踏體育在中國市場極強的運營能力和銷售、營銷網絡，亦為Amer Sports 擴張中國市場提供基礎。
數據顯示，亞洲市場在2017年僅占Amer Sports 約14.5%的市場，8%的固定匯率增長率是芬蘭公司增長最快的市場，但遠低于排名前三的運動巨頭在中國高雙位數增幅。
在拉入安踏體育集團后，Amer Sports 中國市場的增幅毫無疑問將會達到數倍，甚至數十倍的提高。此前，安踏體育已經將FILA 斐樂品牌打造成三位數增長品牌，并快速成長為為集團約20%營收的重要增長支柱。
與安踏體育不同的是，同樣進行國外品牌收購的發展重心仍為母品牌。旗下擁有戶外品牌Aigle、瑜伽品牌Danskin、羽毛球品牌Kason以及休閑品牌Lotto，但李寧并沒有在這些品牌的國內市場開拓上給予過多的關注。據2017年年報數據顯示，公司的主要收入來源為母品牌產品，所收購品牌的總收入占比為0.6%。
作為中國最大的運動品牌，安踏正在下一場很大的棋。
02
丁世忠從市值千億到銷售千億的野心:國際化戰略
安踏是一個進化能力極強的公司，而發動機就是創始人丁世忠。
從一個晉江小廠，蛻變成中國最大的體育用品集團公司，市值破千億，與、共躋全球三強，丁世忠有一個核心理論——就是“江湖地位”。
丁世忠說，他工作的動力就是捍衛中國品牌在中國的江湖地位。
不做中國的，要做世界的安踏。這不僅是安踏的野心，也是這個公司的基因，安踏憑借著這個基因扛過了體育用品幾次大的轉型升級：
過去有兩次大的升級：一次是品牌+渠道升級，安踏抓住了。
第二次升級是在危機中的升級，丁世忠帶領安踏，率先提出“從品牌批發向品牌零售轉型”。
這個表面上看起來更像是銷售模式改變的決定，其實反映出的是根本理念的變化，丁世忠至今依然認為這是他做出的一次能夠改變安踏走向的重要戰略抉擇。
“零售轉型是一個非常艱苦和漫長的過程，過去十年，我們做了很多變革，都是圍繞這兩點：一是商品價值、二是消費者體驗。這兩點說起來很容易，但要做好真的是很難。零售轉型在我看來永遠不會有結束的一天，只要消費者的需求和方式在進化，我們就一直要做下去。”
安踏超越李寧，就是抓住了這波浪潮。
而現在，企業正在迎來第三次轉型升級的大浪：國際化戰略。
在安踏帝國之下，安踏本身的定位是大眾專業，產品強調高性價比和精準實用;斯潘迪是健步鞋，瞄準中高收入輕運動人群;斐樂定位高端運動時尚;迪桑特定位是高端專業運動，而這次瞄準的Amer Sports，讓安踏在戶外運動領域更專業。
丁世忠曾感慨，“安踏能存活到現在，一個很重要的原因就是安踏在競爭中一直在掙扎，一直在前進，然后突破一道道障礙，打敗一個個對手，在打拼中成長起來。”
“在全球化面前，企業永遠只有創業，沒有守業。如果不能主動走出去，開辟第二戰場，就會連中國市場都保不住!”
