“2018年安踏集團各品牌為消費者創造價值為核心，創新賦能、品牌升級、站位國際格局，以價值零售趨動業務增長。未來安踏還將致力于搭建涵蓋供應鏈、電商、物流、財務等數個共享協同孵化平臺，發揮集團化的優勢，推動各品牌快速增長。同時通過多品牌的成功實踐，安踏有能力為全球的消費者創造更多的價值，實現成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團的愿景�！卑蔡ぜ瘓F董事局主席兼首席執行官丁世忠表示。

“多品牌全渠道”戰略升級，提升購物體驗

據悉，安踏集團“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略在2018年深入推進，目前現有門店12188家，其中安踏門店(包括安踏兒童獨立店)共有10057家，FILA品牌在中國及新加坡共有門店1652家。安踏品牌在主流商圈廣開高標旗艦店，并走入主流城市及消費商圈的購物中心，八代店全新形象拉動消費增長;國際品牌迪桑特簽約國際著名電影演員吳彥祖成為中國區品牌代言人，專注于高端體育產品，成為中產階級追逐的新貴品牌;兼顧戶外與時尚的可隆體育品牌重塑初見成效;斯潘迪主攻中國的時尚運動鞋類市場，業務正不斷拓展至新興中產階級市場等。

此外，“兒童品牌”也呈多品牌矩陣布局——安踏兒童成立十年已成為國內童裝行業的領導品牌;FILA KIDS繼續推動跨界合作產品;小笑牛全新升級市場整體表現優異增幅遠超業界水平。

2018年，基于大數據研究和消費者洞察，安踏集團電商研究消費行為變化，用符合年輕消費群體的特色商品，通過優化網店界面、改善產品介紹和展示、提供全面的顧客服務，其中包括安全付款程序、穩健的供應鏈、快捷可靠的配送服務、VIP會員制度及退換購物保證等，獲得消費者正面的回饋與認可。

安踏、斐樂兩大主品牌持續發力

2018年，安踏品牌通過品類的整合營銷連接年輕消費者，持續加大創新研發投入，已占總銷售成本5.2%。集團在全球設有多個研發設計中心，包括美國、日本、韓國、意大利、中國香港和中國內地，吸納了近兩百名來自18個不同國家和地區的設計研發專家。安踏自主研發“蟲洞科技”和C202跑鞋，助力近千名專業馬拉松跑者成功PB，成為馬拉松賽場上最受歡迎的國產跑鞋之一。

借力體育營銷，安踏助力平昌冬奧會、雅加達亞運會、阿根廷青奧會，國家隊裝備科技先進，面貌一新，奧運主題商品成消費新時尚;簽約NBA球星戈登·海沃德，海外代言人資源再添一名猛將;安踏籃球IP"要瘋"，高效地將體育明星資產轉化為商品賣點，帶動增長;安踏籃球與書法藝術家朱敬一合作“KT4-靜水流深”，發售當日線上線下搶購熱銷。

與此同時，安踏集團旗下第二大主品牌FILA于去年首次亮相意大利米蘭時裝周，引領全球時尚運動的風潮。FILA時尚運動、FILA FUSION(潮牌)、FILA專業運動，以差異化的商品定位滿足多元化的消費需求。FILA與國際優秀設計師合作，包括美國著名服飾設計師Ginny Hilfiger，以及另一著名設計師林能平(Philip Lim)，帶領高級運動時裝風潮。

收購要約獲批準，安踏國際化更進一步

前幾日，安踏體育用品有限公司發布有關收購Amer Sports(亞瑪芬體育)的最新情況，稱要約人已收到墨西哥聯邦經濟競爭委員會有關完成要約收購的必要批準。加上要約人此前已收到的包括澳洲、歐盟、土耳其、中國、俄羅斯、美國、加拿大等國家和地區主管機構批準。至此，安踏收購亞瑪芬體育事件獲全部官方批準。

事實上，對于此次收購，業界普遍看好，稱要約收購將為亞瑪芬股東及投資者財團帶來雙贏局面：要約價格較亞瑪芬體育股價有大幅溢價，對亞瑪芬體育的股東來說極具吸引力，而投資者財團有機會助力亞瑪芬充分釋放其長期增長潛力，尤其在快速增長的中國市場。

“從全球市場分布來看，亞瑪芬在中東與美洲地區占據著領袖地位，而安踏則是一直在深耕亞洲市場;從產品品類來看，亞瑪芬體育擁有始祖鳥、薩洛蒙等一系列戶外登山以及網球強勢品牌，這恰恰也是安踏集團目前品牌版圖中較為薄弱的環節。”一業內人士指出。