“習總書記說，做實體經濟，要實實在在、心無旁騖地做一個主業。我們感覺非常振奮。”10日，集團在崗管理層集體收看了習近平總書記參加福建代表團審議的新聞。安踏集團助理總裁、研發中心總監李蘇說，安踏每年的研發投入超過6億元，有來自18個國家的上百名設計研發專家，我們會努力做好2022年北京冬奧會裝備的研發工作，努力為運動員、為消費者提供專業的運動裝備。

安踏運動科學實驗室是國家級企業技術中心，自主研發了多項國家級專利技術，是安踏科技創新、產品創新的具體實踐。

在運動科學實驗室，腳型掃描儀吸引了參觀人員的關注。

由一家傳統的小，到多品牌的體育用品集團;由國內行業第一，到逐力全球三強。安踏踐行“晉江經驗”，扎實推動創新變革，實現了高質量發展。

2018年，安踏集團創造出歷史最佳業績。2月26日，安踏體育用品有限公司在香港發布2018年年報，全年營收同比增長44.4%至241億元，股東應占溢利增加32.9%至41億元，已連續5年保持雙位數增幅。

振奮人心的數字背后，是安踏集團牢牢抓住實體經濟不放松，以改革創新為發展的核心動力，實現全面發展，代表中國自主品牌走向世界的堅定步伐。安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠表示，正是在“晉江經驗”的指導下，安踏這些年來不斷努力，從一家傳統民營企業轉型成為一家具有國際競爭力和現代治理結構的公眾公司。

如何取得高質量發展?安踏給出的答案是變革。過去十年，安踏不斷突破既有經營模式，從最初的生產制造批發1.0階段，到品牌批發2.0階段，從轉型品牌零售3.0階段，再到單聚焦、多品牌、全渠道的4.0階段，實現了變革和轉型。如今，安踏已經從單一品牌轉型發展成為擁有安踏、斐樂、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛等多品牌的體育用品集團。

“做好每一雙鞋、每一件衣服”是安踏的創業初心。深耕體育用品行業二十幾年來，安踏始終用工匠精神實踐著自己的初心。去年，安踏集團在研發創新上的投入占到總銷售成本的5.2%，而且在美國、日本、韓國、意大利以及香港和內地均設有研發設計中心，引進了近200名來自18個國家和地區的設計研發專家。

從“買得起”到“想要買”的品牌，安踏堅持在商品上走專業化、高值感和國際化之路。正因如此，近兩年，安踏提出“高標準對標”的文化，對標國內外優秀的公司，通過創新賦能全員、提升組織效率、強化干部管理、整合全球資源來服務廣大消費者。

晉江人“敢拼愛贏”的血液也深深體現在安踏對未來的思考與行動中。近兩年，安踏集團提及更多的是“全球化”戰略，這就使其必須要去思考品牌升級的問題。

3月8日，安踏公布了關于收購亞瑪芬體育的初步結果。作為安踏第一筆海外直接投資，收購亞瑪芬體育被視為安踏開啟了真正意義上的全球化。收購完成后，安踏將成為在、阿迪達斯之后，當之無愧的全球第三大運動巨頭。

“我們堅信，公司有能力為全球消費者創造更多的價值，實現成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團的愿景。”丁世忠表示。