但是，隨著2011年底，2012年初，中國的零售業(yè)迎來了近幾年的寒冬，以上的這幾個品牌也都受到了很大的影響，就以這個當時身為國內(nèi)運動品牌的龍頭為例。據(jù)他們2012年的年報顯示，營業(yè)收入只有67.39億元，同比減少了24.5%，而凈利潤至少虧空了19.79億元，和它同命相連的安踏也是一樣的境況，安踏2012年營業(yè)收入為76.2億元，同比減少了14.4%，凈利潤為13.6億元，同比下降了21.4%。

這還不是他們最大的寒冬，2012年才被稱為他們的“大寒冬”，在這一年，李寧、、安踏等都根據(jù)當時的環(huán)境做出了相應(yīng)的調(diào)整，選擇關(guān)閉一部分門店，來減少自己的虧損，李寧關(guān)店1821間，匹克關(guān)店也超過1300家，安踏關(guān)閉的門店最少，也是關(guān)掉了600家左右的門店。他們通過減少門店的方式，平安創(chuàng)出了那個寒冬。但是有一個品牌卻是深入寒冬的泥潭之后，沒能脫身。一路低迷。這個品牌就是貴人鳥，其實也是經(jīng)歷過輝煌時期的。它曾在2011年就被評為中國十大運動品牌，不僅如此，他還獲得了大學生最喜歡的運動品牌的榮譽，在品牌知名度與美譽度大大提升的同時，貴人鳥的門店也開到了整整5000家，基本上各個大小城市我們都能看到它的身影。

但是在2014年的時候，貴人鳥走入了一個低谷，因為債款問題被聯(lián)合信用社列入了下調(diào)評級觀察名單，而那個時候，貴人鳥已經(jīng)上線了，對于當時剛剛走過跌宕起伏的“上市之路”已經(jīng)上市的貴人鳥來說，信用評級對他們來說非常重要的，受到這件事情的影響貴人鳥的股價開始一路持續(xù)走低，再加上當時許多高管，“白吃飯”“不作為”，曾經(jīng)名列前十的大品牌最終跌出神壇。

據(jù)他們2017年年報顯示，他們凈關(guān)閉376家門店，相當于一年平均一天關(guān)閉一家門店。再加上它的負債累累，每年獲得的收益都不夠還利息。而他們2018年的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2018年貴人鳥不僅沒有賺錢，而且還虧損了。如今他們的債務(wù)已經(jīng)達到了11.47億，要及時進行兌付，在相對較短的時間內(nèi)還如此高額的債務(wù)對于貴人鳥來說更是雪上加霜。

頻頻關(guān)店，業(yè)績下滑，轉(zhuǎn)型失敗，董事會成員不斷減少，被各種問題圍繞著的貴人鳥，還能不能從如此慘淡的道路上回到正軌呢?又會以怎樣的方式逃出泥潭呢?