另辟蹊徑贊助小國家成名

也是其中一個品牌，被人們熟知的是它那句“To be no:1”。最鼎盛時期，小編深有體會，在山東省會濟南的泉城路上，2008年時每隔幾百米就會有一家鴻星爾克的專賣店，似乎根本不用擔心店與店之間產生影響，因為每家店都是爆滿。其實很容易理解，在2008年前后，國內運動品牌市場迎來井噴式增長，各大品牌紛紛投錢開店，找明星代言，贊助國家隊。鴻星爾克也一樣，全國開店，找來明星代言，鴻星爾克還另辟蹊徑選擇贊助當時的朝鮮國家隊。要知道當時的朝鮮在舉重射箭跆拳道等方面成績非常不錯，這也導致了鴻星爾克的曝光度非常高。2012年時，如法炮制選擇贊助南非、伊朗、烏茲別克斯坦收效良好。

2008年前后開店就意味著賺錢

2008年的北京奧運會，中國向世界展示了一個熱情好客富有活力的國度，奧運會取得前所未有的成功。全民健身全民運動的口號也隨之喊起來，人們對于運動用品的需求空前巨大，這給了當時中國運動品牌一劑強心劑，大批日后我們所熟知的品牌迅速占領市場。以為例，2007年李寧的營銷額為43.5億元，到了2008年這一數字變成了66.9億元，同比增幅高達54%。行業內其他品牌也是如沐春風，、361度、匹克等等品牌營收額屢破紀錄。那一年，只要開店就意味著賺錢，而且是非常賺錢。鴻星爾克這一年也嘗到了奧運會帶來的甜頭，市場份額達4.4%，擁有3840家專賣店，出現了前面小編說到的場景。于是各大品牌爭相開店，加速布局，大的如李寧安踏則紛紛選擇收購海外品牌在中國的經營權，或者直接收購品牌，整個行業都陷入了無盡的狂歡之中。

瘋狂擴張過后市場遇冷

過于樂觀的態度，使得企業盲目擴張，大量的庫存和不斷降低利潤形成鮮明對比。2011年時中國運動品牌關鍵的一年，這一年市場出現頹勢，新零售業受到前所未有的沖擊。前期無限的擴張，瘋狂押寶市場前景，大量的店面無法實現盈利，更壞的是減少的銷售量。巨大的庫存壓力使每一個企業都感到市場的不景氣。李寧的下跌來得更早一點，2010年開始關閉了自己1800多家門店，安踏關閉了600多家店鋪后選擇開設工廠店以減少損失。這種頹勢一直持續到2013年，才開始有所好轉。而2012年，鴻星爾克因為財務造假連續停牌17個月，連續兩年未公布公司財報，可以猜到的是鴻星爾克過得也不好，而且可能更差。

大肆抄襲國際品牌設計

很多國產品牌在成立初期由于沒有足夠的資金投入到設計中，只能通過模仿的手段快速獲得熱款產品。鴻星爾克也不例外，從幾乎是照搬aj1，aj4到后來的連廣告創意都要抄襲，鴻星爾克被人戲稱為“抄襲NO:1”。鴻星爾克聲稱自己非常注重知識產權保護，但如果把那幾款抄襲的鞋子放在面前，不知道會不會尷尬。實際上李寧之所以能在最近重新回歸人們視野，有一個重要的原因就是李寧非常重視研發的投入。而安踏也在持續不斷的加大對新技術的研發，因為只有專利技術才是最后競爭的關鍵點。

冬奧會會成為新的契機

近日隨著北京申辦2022冬奧會成功，新一輪的機遇已經出現。而這一次，各大廠商明顯保持了冷靜的態度，李寧專注于國貨潮牌的建設，企圖在中高端市場回歸。安踏門店數超過10000家，營收達到241億，市場穩中求進。而鴻星爾克也在尋求新零售環境的改變，牽手支付寶，將自家7000多店面全部接入支付寶，消費者可以通過掃碼付款，以及成為鴻星爾克會員，以此機會，鴻星爾克獲得了大量用戶數據，繪制用戶畫像，定制精準營銷策略，取得了空前的成功，會員數增長量同期全網排名第四。

現在的鴻星爾克年產3000萬雙鞋，擁有門店數達7000家。未來如何發展，恐怕鴻星爾克和他的創始人早已規劃好了。抓住現在的時機，零售行業已經慢慢強大起來，現在有了支付寶、微信的付款方式，更為便捷，所以鴻星爾克可以利用現在的零售時代來擴大自己的品牌，我們也希望自己國內的品牌可以走向世界，也是一種多國內品牌的肯定，在這個新零售時代，要適應不同人群的需求，就要學會改變!