04月11日訊，有統計表明，溫州上萬家制鞋企業和與之相配套的服務業已形成年產值達1000億元規模的產業鏈，為當地解決了四十多萬人的就業問題。說起中國皮鞋品牌，“紅蜻蜓”這個牌子是給大伙的印象最深。

　　這是一家以制鞋為主的現代化企業。發展至今公司擁有鞋業、皮具配飾以及兒童用品為一體的時尚鞋服企業，其背后的掌舵人正是“中國最會賺錢的皮鞋王”錢金波。

　　錢金波生于山清水秀的浙江永嘉，家有七姊妹，他是家中最小的孩子，因此父母對他寵愛有加。在5歲的時候，家里人都在田里勞作，唯獨他在捉蜻蜓、斗蟋蟀玩。到了上學的時候，他偏科偏得厲害，當時上大學基本無望，為了謀生，他只好只身來到武漢跟姐夫學木匠。

　　可是，做木匠并非那么簡單，它講的是技巧跟耐心。一次不小心，他差點把自己的腳給鋸斷了，之后覺得自己不是這塊料只好放棄做木匠。他回到了老家后，在一次偶然的機會，聽老鄉說賣鞋賺錢 ，自此加入賣鞋這個行當。

　　他每天都要往不同的地方跑，四處奔波，最后才知道賺錢哪有想象那么容易。雖然好像是上了當，但他沒有放棄繼續在業內深耕，在那幾年雖然是打工但存下不少的積蓄。有了錢有了想法后他果斷的辭職，拿著自己那點小積蓄在老家找了500平米的廠房，在此誕生了。為什么取“紅蜻蜓”做公司名字?用錢金波的話來說，自己創辦這家企業是想圓自己兒時的一個夢。他感覺蜻蜓在他的童年記憶里是最美好的 。

　　可是創業之路實在是太艱辛了，當時，溫州被外界稱為“鞋都”，可想而知，那里到處是鞋鋪，競爭是相當的激烈，即使是紅蜻蜓也不例外。無奈之下，錢金波想出了渠道跟配送，他把大頭給批發商，而且小頭的自己做銷售。果然，墻里開花墻外香，紅蜻蜓迅速的紅了起來，到了九十年代，公司的銷售收入突破了千萬元人民幣，發現商機的他一年開出了三百家店。

　　野心勃勃的錢金波又想出了多元化經營，可誰也沒想到只過了幾年的時間，由此帶動原材料和人工成本也不斷的上漲，讓他猝不及防，一下子賠了將近5000萬，這是一次重重的打擊。后來痛定思痛的他還是決定集中精力干主業。他帶領紅蜻蜓創新推出“品牌開路、文化興業”策略，使紅蜻蜓在溫州上萬家鞋企中脫穎而出，迅速成長為中國鞋行業的領頭羊。

　　目前，紅蜻蜓已在米蘭、巴黎、日本、韓國等時尚都市設立了研發信息中心，在北京、上海、廣州建立了品牌工作室、設計工作室、時尚信息轉化中心，利用全球的設計信息和資源實現產品與國際時尚同步。去年店鋪數量已超過4000家，并迎來業績反轉，公司營業收入為32.45億元，同比增長12.99%，這平均下來每月最少掙2億收入。

　　錢金波在接受媒體采訪時曾表示“當我開始進入制鞋行業時，已經是高手如林，在如此激烈的市場競爭中，如何讓資金有限的我立足腳跟，確立行業地位，并且能讓人們了解我的品牌特質，正是這些因素，促使我思考。