30多年前，晉江只是福建東南沿海的一個小漁村，尤其是晉江的陳埭鎮是當地是出了名的窮鎮，全鎮年工農業總產值僅1333萬元，人均年收入只有52元，為了討生活，村民們只能偷偷做點小生意。直到改革開放的春風吹起了，晉江人積極實現產業轉型，利用人口紅利的優勢大力發展制造業。在這期間有一位叫林土秋的晉江人憑借敏銳的市場洞察力，發現市場上旅游鞋供不應求，于是他率先在晉江做起了做旅游鞋的生意，僅創業了一年，他就收回了成本。一年后，林土秋又聘請了2名鞋匠和30多名工人開了一個制，林土秋也因此被稱為“制鞋第一人”。看見一家靠賣鞋掙錢，其他晉江人也開始紛紛做起了代工旅游鞋的生意，因為制作門檻低、市場需求量巨大，旅游鞋逐漸成為晉江人最愛干的行業。

靠著代工旅游鞋，晉江人賺到了人生第一桶金，代工生產線完善了，晉江人開始做屬于自己的體育品牌了。這其中是第一個走出來做品牌的，隨后其他鞋廠也跟著轉型做體育品牌。為了宣傳品牌，晉江的體育品牌開始斥巨資請代言人做宣傳：德爾惠請來周杰倫、安踏有蕭亞軒、林俊杰、361°簽下郭富城、特步更是財大氣粗，一口氣拿下潘瑋柏、蔡依林、SHE。當時CCTV5的廣告都被晉江的體育品牌承包了，當時CCTV更是被戲稱為“央視晉江頻道”。鋪天蓋地的廣告宣傳確實也給晉江的體育品牌帶來了很大的效益，2002年，德爾惠年營收突破3.5億元;2004年，喜得龍銷售680萬雙旅游鞋、450萬套服裝，年營業額高達6.2億元，安踏的營業額也達到了3.11億元。

在“晉江系”的共同競爭對手在香港上市之后，晉江的體育品牌也開始跟風上扎堆上市，企業老板們也截止上市，身價大漲。2008年隨著北京奧運會的舉辦，晉江鞋業作為全國最大的鞋業生產基地，更是大帶起來一波暴利。然而好景不長，奧運會結束后隨著人口紅利的逐漸消失、勞動成本上升、利潤減少、品牌轉型失敗、電商平臺的沖擊、居民消費水平的不斷提高，國外的、阿迪達斯等品牌不再“奢侈”等原因，晉江的鞋企開始大批倒閉，工廠被迫停工。曾經高峰時期的3000多家鞋廠要么自己轟然倒下，要么被其他大廠吃掉，最后只剩1000家左右，德爾惠、喜得龍、金萊克等近百個有規模的體育品牌都逐漸倒下，倒閉的倒閉，失聯的失聯。

曾是是全國最大的鞋業生產的基地晉江鞋都，產量占全球僅10%，擁有3000多個制鞋廠，上百個運動鞋品牌，歷經30多年的激蕩，真正留下來的企業屈指可數，許多曾經風光故鄉的品牌都走向消亡，實在是可惜。晉江鞋業的興衰發展史，其實也告誡我們想要在市場上站穩腳步，屹立不倒首先需要有特色，有獨一無二的優勢，同時還要設置行業障礙，防止其他競爭對手進入。晉江的鞋企只注重經營和盈利，忽略提升產品自身的質量，提高創新能力，結合時代需求。而家族氏作風濃厚，管理機制不健全，在時代的浪潮下被淘汰也是必然的。