不過，我們也可以看到，鞋履企業普遍仍在圍繞主業在進行調整和適應。比如，很多鞋履企業均在調整產品風格和品牌定位，向“年輕化”風格靠攏，增加運動休閑風格產品線，來迎合已成為消費主力軍的年輕消費者日趨個性和細分的需求，在營銷上也更積極采用社交電商等“新零售”手段，在渠道拓展上，更多采用整合收縮的動作，打造時尚年輕風格的集合大店，并更多地向購物中心靠攏。

總的來說，業績下滑的的鞋履企業如果在品牌和渠道的調整上能更適應消費市場需求變化，便有可能更快走出轉型階段，在業績表現上迎來反轉和復蘇。比如慕蘭茜時尚，適應消費市場需求變化，逆流而上成贏家。

優質打造品牌魅力。慕蘭茜，在制鞋過程中選擇上好優質的面料，所有細節都是經過大牌設計師們嚴格規定，由經驗豐富的工匠謹慎操作，處處凸顯著品牌的魅力。質量嚴格執行國家質量標準;生產上采用意大利工藝純手工制作，做工考究，嚴防殘次品;所用的皮料供應均有有效皮料檢測證明或認證。

慕蘭茜采用整店復制的模式將開店變得簡單化。包括開店投資、店面選址、裝飾風格，人員培訓、運營流程、收銀系統、財務分析、物流系統、促銷模式等涉及到連鎖店經營、管理、人員等各個方面的項目均由營運總部實行統一運作的一種經營模式，從而充分保證了單店的市場競爭和持續盈利能力，從根本上保障了投資者和消費者的利益。