在半年報中，達芙妮表示這主要是由于關閉店鋪及同店銷售下降。

　　此外，達芙妮還提到，受清理過季產品及平均銷售單價下跌的影響，報告期內，核心品牌業務毛利率由2018年上半年的 43.0%下降至 42.5%;由于持續受到來自零售營運高固定成本結構及關閉表現欠佳之店鋪虧損的負面影響，經營盈利率同比下滑4.8%，為 -28.0%。

　　值得注意的一點是，達芙妮在財報中提到，報告期內集團的電商業務繼續增加對集團總營業額的貢獻，并保持盈利，但電商業務的盈利并未能扭轉整個集團的頹勢。

　　天眼查顯示，達芙妮國際控股有限公司于1987年在香港創立，是一家以鞋業研發、生產、加工、銷售為主的多元化經營集團，主營業務為OEM(貼牌代工)。1995年，達芙妮在港交所上市;2004年，達芙妮創立第二個自有品牌“”;2006年，達芙妮進軍臺灣市場，同年，達芙妮入駐天貓并搭建自營電商“愛攜”。

　　直到2012年，這段時間均為達芙妮擴張時期，達芙妮門店數量也達到峰值，直營店與加盟店合計6881家，而根據本次半年報披露，達芙妮目前門店總數為2208家，尚不足巔峰時期的三分之一。

　　為應對業績自2015年來的持續虧損，達芙妮開始關閉虧損店鋪，節約成本，將更多資源傾斜到銷售狀況相對好的店鋪，而另一方面，據聯商網報道，達芙妮在不斷擴大其直營比例，到2018年年末，這一比例已達90%以上。這種重資產模式盡管有利于企業統一調配、強化供應鏈管理，但在達芙妮業績開始下滑時，也會變相增加企業的負擔。

　　困境中的達芙妮也在求變。

　　在電商業務上，達芙妮早早入駐天貓并開始運營自營電商平臺，不過2010年，達芙妮與百度一起投資電商平臺“耀點100”，并為此壓縮了自營電商的發展，但最終這一投資以失敗告終。

　　在品牌形象上，達芙妮由于庫存周期一路走高，從2010年的128天到2012年的188天，而在本次報告期內，達芙妮的平均存貨周期為195天，已算相當高的數字。為減少庫存，達芙妮在2013年加入當當網尾品會，常以折扣形象出現，容易模糊消費者的認知。

　　而在消費者購物習慣上，如今更多消費者傾向于集成式的購物中心，傳統的街邊專賣店、賣場的吸引力早已不如從前。因此，達芙妮在財報中表示，報告期內，已于購物中心渠道開設新形象店鋪，及繼續進行店鋪翻新。

　　另一個可供借鑒的對象則是。36氪此前報道，百麗在2017年完成私有化之前，同樣正在經歷新商業環境的巨大考驗。由于電商沖擊，其旗下品牌業績接連下滑，與達芙妮的困境有相似之處。如今，百麗正在實現全流程的數字化，將數據本身作為公司發展的生產力。

　　此外，達芙妮在財報中表示，將與專業品牌咨詢公司合作，對達芙妮品牌進行重新定位。在沒找準定位前，達芙妮恐怕依然將負重前行。