2月24日，素有“國民男鞋”之稱的浙江鞋業股份有限公司（以下簡稱“奧康”）在投資者互動平臺稱，有針對性地開發了“止滑鞋”系列產品，同時加速了年輕化進程。事實上，奧康只是老牌皮鞋年輕化發展的一個縮影。千百度、百麗、紅蜻蜓、達芙妮如今都紛紛向年輕化靠攏。業內人士認為，國產老牌皮鞋有深厚的品牌積淀，但伴隨人們穿衣風格改變，以及新零售浪潮來襲，皮鞋企業需要做出改變，年輕化是一種選擇，卻不是唯一選擇。
重塑品牌
“近年來，奧康更為重視品牌年輕化發展，通過升級品牌形象，加速了品牌年輕化進程。奧康以消費者需求為中心，結合老人、兒童和孕婦等特殊人群的個性化需求，有針對性地開發了‘止滑鞋’系列產品，提高鞋類產品科技附加值。”奧康在投資者互動平臺上表示。
奧康的止滑鞋起源于2019年初。2019年元旦，奧康在溫州五馬街舉辦了新品發布會，并推出奧康2019年科技新品——止滑鞋。2019年8月，奧康升級止滑鞋，其2.0版本在北京的一家快閃店C位登場。主打“越濕滑，越不滑”的奧康止滑鞋在鞋底、鞋面、鞋墊三重全方位進行了高科技創新，用“黑科技”專業止滑，達到行業最高等級SRC標準，擁有國家發明專利。
同時，奧康近年來也十分注重品牌年輕化發展。不僅更換了品牌LOGO，還多次開設了潮流“網紅店”。2019年1月，奧康國際館再度升級，改變了以往的品牌集成店概念，更多地強調“多場景一站式”購物體驗。這也被譽為溫州首家集時尚、新潮于一體的購物網紅“打卡”新地標。
2018年，奧康對原來的品牌LOGO進行了升級。原來“AOKANG”中的字母“K”上的那一點刪掉后，在字母“G”的旁邊多了一個像翅膀的圖案。這也是奧康成立三十年來四次更換產品LOGO。
1988年，剛剛成立的奧康使用的LOGO以鳳凰為意象，以拼音首字母“AK”為主題，左右延伸出的鳳與凰互相回首相望。2003年，奧康第一次更換LOGO拼音與漢字結合的“AOKANG奧康”。2007年，奧康再度推陳出新，LOGO原本硬朗陽剛的字體被細化，并將產品目標群體定位為年輕一代的群體。2017年，奧康推出雛鷹計劃，奧康LOGO也發生了第三次改變。
在業內人士看來，品牌能夠長久發展，不僅需要實力，還要有創新精神。在國產皮鞋企業“科技+時尚”的變革中，奧康已經走在了市場前沿。
對于未來發展，奧康相關負責人在接受北京商報記者采訪時表示，下一步，公司將在著力提升門店效益的基礎上，對終端門店實行賦能與改造，進一步優化線上線下全渠道的融合，提升運營效率。
另類玩法
事實上，奧康并不是唯一一家作出轉變的皮鞋企業。隨著消費環境的改變，、達芙妮、星期六等很多老牌皮鞋企業都選擇了年輕化。
積極推動購物中心渠道的入駐，尋求與優質購物中心進行戰略合作；同時，繼續推進現有門店的形象升級，借助法國設計機構，推出全新店鋪形象，并全面升級年輕化產品品類和風格。
選擇了升級店面和LOGO，同時重拾電商業務。為了吸引年輕消費者，達芙妮與美國潮流品牌OpeningCeremony合作推出系列產品。2018年，達芙妮還聯合周筆暢和迪士尼推出跨界系列產品。此外，達芙妮還增加了產品品類，在推出皮鞋的同時，推出了運動鞋和休閑板鞋。
同為的則選擇了輕資產運作。2018年，星期六收購了主打互聯網業務的遙望網絡，此后，星期六皮鞋業務逐年下降，在實體渠道投入減少。2019年，星期六以1385萬元出售了全資子公司佛山星期六科技研發有限公司100%股權，并稱此后星期六將不再保留生產產能。
然而，皮鞋企業的花樣轉型在經濟學家宋清輝看來也是無奈之舉：“近年來，老牌皮鞋企業每況愈下，轉型與業績頻頻下滑不無關系。”
曾連續12年位居中國女鞋銷售榜榜首，市值超過1500億港元，被稱為貨真價實的“鞋王”的百麗敵不過行業衰落，2015年業績大幅下降，2017年7月，從港交所退市。門店開遍大街小巷的達芙妮已經從2015年起連續虧損4年，截至2019年6月30日，達芙妮門店總數為2208家，不足巔峰時期6881家的1/3。紅蜻蜓的業績雖不至虧損，但也呈現下降態勢，星期六的業績也是一路下降，直到2018年收購了遙望網絡后才得以扭虧。
長遠發展
值得一提的是，并不是所有轉型都會使企業發展向好，轉型失敗的皮鞋企業依然很多。其中典型代表就是曾經被稱為“縣城男鞋扛把子”的。
富貴鳥選擇了轉型多元化經營，2015年分別投資共贏社和叮咚錢包，由于缺乏經驗、投資數額巨大，導致公司資金鏈斷裂。為了補充公司資金，富貴鳥開始在2年時間里先后發放了三支總計約25億元的債券。截至宣布破產，其中已實質違約的兩支債券涉及本金約21億元。2019年，被對外投資拖垮的富貴鳥經歷了破產、退市和拍賣，終于在第三次拍賣中被接盤。
富貴鳥曾公開表示，知名鞋服品牌一方面面臨電商分流，另一方面也面臨著國內外大品牌的競爭，不具備轉型能力的公司或將逐漸被市場淘汰。
宋清輝稱，富貴鳥創新能力不足，即使進行了多元化經營和對外金融投資，最后還是落到破產的地步。
相比之下，星期六通過剝離皮鞋業務，轉型互聯網業務在2018年實現了扭虧。財報數據顯示，自2015年起，星期六的歸屬母公司所有者的凈利潤持續下滑，并于2017年虧損3.52億元，同比下滑1789.31%。2018年實現凈利潤893.36萬元，2019年的前三季度的凈利潤也一直保持上升態勢，第三季度實現凈利潤1.05億元，同比上漲432.56%。
百麗則在私有化以后，于2019年9月推動運動業務線、旗下全資子公司滔搏國際通過港交所上市聆訊。
北京商業經濟學會常務副會長賴陽則表示，年輕人喜歡的時尚化和設計中的科技含量帶來的品質的超越疊加，會帶來品牌溢價的收益，這是一個正常的鞋服企業的發展邏輯。如果企業無法做好這兩個方面，只是跟風去做多元化、運動化或其他的轉變，注定不會有長久的發展。
“老牌皮鞋企業想要長遠地發展，首先要拋棄原有的銷售模式，嘗試線上銷售、線下展示的模式，減少線下銷售的成本，是企業轉型的關鍵，但是很多企業目前無法做到這一點。其次是設計、研發能力的提升，不僅是人體工程學方面的研發，更多的是時尚、藝術感方面的研發。”賴陽進一步稱。