沒錯，這家公司就是。迪卡儂起源于法國，是一家體育用品的零售店，2003年的時候進入了中國市場，也逐漸被中國的體育愛好者們所發掘并喜愛。雖然是一家體育用品的零售公司，但是迪卡儂的地位卻不可小覷，完全是體育用品屆的“龍頭”老大。

圖源：迪卡儂官網

最“摳門”的迪卡儂
迪卡儂在1976年初創的時候，就給自己定下了明確的定位——要將所有運動產品匯聚在自己的商店里，并且要實現自助銷售的形式，以此來優化所售商品的價格。由于出色的商品質量和較為低的價格贏得了大片市場。
1985年的時候，迪卡儂甚至直接成立了培訓學校，并且啟動了員工持股的計劃，這樣一來，每個擁有公司股份的員工都開始兢兢業業，努力拼搏。因為，迪卡儂公司的發展無疑能讓他們手中的股份值更高的價錢，而迪卡儂公司如何發展?自然是靠這些員工們了。
在員工持股計劃的激勵下，迪卡儂的銷售額度屢屢攀升，僅一年就成立了迪卡儂生產公司，并且將迪卡儂推出國門，在德國的多特蒙德成立了一家分店。接下來的迪卡儂，無疑在全世界各地都百花齊放，2001年的時候已經在全世界有300家商場，25000名員工!
迪卡儂自然不會放過擁有最大消費人群的中國，所以在2003年，于上海再次成立了一家商場。并且僅僅用了九年的時間，就已經在中國擁有了46家商場和超過4000名的員工。又過了兩年，迪卡儂在中國的商場已經超過了100家，覆蓋了多達51座城市。
2018年，迪卡儂就成功躋身世界五百強，位列第484名。而在2019年，迪卡儂又以1083億的銷售額名列中國零售百強的第66名!
迪卡儂這么成功的原因靠得是是什么?都說開源節流，而迪卡儂在節流這方面無疑是行家。
靠“省”打造出體育用品屆的“龍頭”
迪卡儂不但節省了廣告宣傳這方面的開支，更是省下了設計、生產、物流等方方面面的額外支出。沒錯，整個設計、生產、銷售、物流環節，迪卡儂自己全包了!雖然沒有任何的廣告，但是它在市場上收獲的粉絲可是無數，許許多多的運動愛好者因為迪卡儂超高的質量、較為低廉的價格(比上面上的同款商品大概低了20%)紛紛光顧迪卡儂。
而商品的制造運輸等全由迪卡儂自己包攬，無疑省下了巨額的開支，真正的實現了“沒有中間商賺差價”之一理念。也正因為此，許許多多的“忠實粉”都戲稱迪卡儂是靠著“摳門”發家的!
迪卡儂的“摳”僅僅只有這些嗎?并不是!其實許多來到迪卡儂進行購物的消費者都對迪卡儂的“摳門”深有感觸：在現在商品包裝流行“高大上”的當下，迪卡儂的商品，大部分都沒有包裝!無論是你買鞋還是買運動類的其他商品，沒有鞋盒只有一個購物袋已經成為了迪卡儂的常態。
如果僅是因為節省就能開這么多家門店，商業帝國覆蓋了全世界，那是完全不可能的。迪卡儂的節省，是為了將自己的重心放在商品本身，他們沒有忘記自己的商業帝國靠得是商品的質量而非“省”。但也正是這份“省”，他們才有更多的資金去研發更好的產品;也正是因為這份“省”，他們才能保證每一件商品的質量都合乎自己的標準;也正是因為這一份“省”，他們才能讓利給客戶讓消費者感受到真正的實惠。
雖然迪卡儂“省”，但是它對旗下的員工并不“省”，除了工資優渥，平日里還有各種各樣的運動活動吸引了一大波熱愛體育的員工，不少員工都表示在喜愛的公司、喜歡的領域做工作還能做自己喜歡的事，無疑是他們所能感受到的最幸福的時刻。也正因為此，在2019年的時候，迪卡儂就拿到了“典范雇主”和“最佳雇主”等多達九個的獎項，從這一方面就可以看出，迪卡儂的企業文化和對待員工的態度是有多么成功。相比于那些靠著不停地壓榨員工來賺取利益的公司，迪卡儂無疑是良心十足了。
把省錢發揮到最大價值才是真正的省錢
很多人其實一直都把省錢變成一種變相虐待自己的方式，節衣縮食，節省各種開支，用自己的時間來省錢。殊不知，時間和自己的身體健康其實比省錢更重要!現在社會上的我們似乎常常忘記了這一點，所以我們這不叫省錢，叫作賤自己。
最大價值的省錢是什么?是不把錢花費在無關的事情上面，用在提升自己的知識技能上。我們因為健身卡的昂貴而不去健身，反倒是在連連生病時抱怨自己身體不好;我們寧愿走一個小時從公司回家，也不愿意坐一班地鐵，反倒抱怨自己的工資太少沒辦法買車;我們寧愿把錢花在抽煙喝酒交際上，也不愿意給自己報一個班，考一個證，反而抱怨一直在無意義社交中，工資也不見漲。
省錢的最大價值一直都不是本身的“省”，而是如何把省下來的錢繼續賺錢，以錢生錢才是長久之計。俗話說開源節流，有多少人因為健身而成為了專業的健身教練，只用在空閑時間去上班就可以得到上萬元的月薪?有多少人因為給自己報了一個班，考了一個證而工資直線上升事業突飛猛進?
不要再盲目地用“虐待”自己的方式來省錢啦!學會正確的省錢方式，才是重中之重!