冠肺炎疫情沖擊全球經(jīng)濟(jì)，全球最大的代工寶成也深陷危機(jī)，“鞋王”寶成為因應(yīng)危機(jī)，不僅宣布臺(tái)灣的高層減薪，勞工放無(wú)薪假，還在5月14日（昨天）關(guān)掉湖北廠，資遣湖北廠4000多名員工，甚至直接資遣陸籍干部超過(guò)200人。外界想問(wèn)，“鞋王”到底發(fā)生什么事？今年新冠肺炎疫情爆發(fā)后，知名運(yùn)動(dòng)大牌、阿迪達(dá)斯大砍單，直接沖擊寶成的制鞋訂單，內(nèi)部人士說(shuō)，“第二季被大砍單，第三季的訂單幾乎是看不到的慘況。”

攤開(kāi)寶成財(cái)報(bào)，今年前四月寶成合并營(yíng)收是807.4億元，較去年同期的1038.11億元，衰退22.2％，創(chuàng)下近6年的新低，負(fù)責(zé)代工制鞋、占寶成營(yíng)收6成的裕元也衰退逾2成，讓寶成面臨創(chuàng)業(yè)51年來(lái)最大的危機(jī)。被稱(chēng)作“鐵血公主”的寶成執(zhí)行長(zhǎng)蔡佩君，因此緊急祭出止血策略，希望透過(guò)砍廠、砍人，度過(guò)危機(jī)。首當(dāng)其沖被關(guān)廠的就是湖北陽(yáng)新廠，總計(jì)資遣超過(guò)4000名員工，臺(tái)干和陸干則轉(zhuǎn)調(diào)其他工廠。寶成雖強(qiáng)調(diào)，湖北廠占整體出貨不到2%，關(guān)廠后對(duì)整體制鞋產(chǎn)能并無(wú)影響，但實(shí)際上卻對(duì)基層員工的生計(jì)造成沖擊。寶成去年生產(chǎn)超過(guò)三億雙鞋子，全球每五雙鞋中就有一雙是出自寶成，從臺(tái)灣起家的寶成，靠著中國(guó)便宜的廠房、廉價(jià)的人力，一躍成為全球鞋王，2011年時(shí)裕元在中國(guó)的產(chǎn)能將近5成，538條生產(chǎn)線中，中國(guó)就有255條。

隨著中國(guó)政府推動(dòng)五險(xiǎn)一金政策，加劇企業(yè)負(fù)擔(dān)后，寶成開(kāi)始悄悄地在中國(guó)縮減工廠產(chǎn)能，觀察過(guò)去五年，就可明顯發(fā)現(xiàn)，中國(guó)產(chǎn)能持續(xù)再縮減，產(chǎn)能從2015年的近三成，一路縮減到前年僅剩一成五，去年更只剩一成。寶成目前在全中國(guó)的制鞋工廠，只剩下廣東東莞高埗、江西上高和湖北陽(yáng)新等三地有工廠，廣東高埗有三個(gè)廠區(qū)，江西有二個(gè)，湖北只剩一個(gè)。湖北關(guān)廠后，寶成在中國(guó)的工廠將只剩下六間，產(chǎn)能也一舉降到10%以下，中國(guó)制鞋廠在寶成的生產(chǎn)鏈中地位相形漸弱。寶成目前主要制鞋廠區(qū)已轉(zhuǎn)移到越南，在越南共有7間工廠，占總產(chǎn)量的46%，員工人數(shù)約14.5萬(wàn)人，其次是印度尼西亞占總產(chǎn)量的37%。寶成不僅把中國(guó)產(chǎn)能越降越低，同時(shí)就連中國(guó)干部在寶成集團(tuán)的比例，也大幅縮減。知情人士透露，裕元在越南、印度尼西亞工廠的陸干也在這波疫情中被資遣，超過(guò)200位陸干被解除勞動(dòng)合同。寶成內(nèi)部也坦言，面對(duì)這次疫情，陸干是直接資遣，現(xiàn)在陸干也透過(guò)大陸其他管道和寶成抗議。知情人士分析，這些陸干由于年資高，薪水也不便宜，又因外派越南，寶成給付的福利也不差，公司負(fù)擔(dān)成本相較之下也偏高，因此寶成干脆趁這次疫情的機(jī)會(huì)，一舉資遣他們，大幅減低人事成本。寶成內(nèi)部解釋?zhuān)�全球一個(gè)月光是要付出的薪資成本就要15億元，在這么嚴(yán)峻的情況下，只能砍人求生存。就在外界以為，寶成為了挺過(guò)疫情難關(guān)，才選擇關(guān)廠、砍人，但真正的原因其實(shí)和貿(mào)易戰(zhàn)有密切關(guān)系。知情人士說(shuō)，其實(shí)蔡佩君只是趁勢(shì)而為，寶成持續(xù)關(guān)閉大陸的工廠，只是低調(diào)不聲張，這次關(guān)掉湖北廠，表面上是為了疫情，實(shí)際上，除了五險(xiǎn)一金的老原因，還有一個(gè)關(guān)鍵因素就是中美貿(mào)易戰(zhàn)。

知情人士解釋?zhuān)�表面上看�?lái)，寶成關(guān)閉湖北廠是因?yàn)橐咔闆_擊，遲遲無(wú)法復(fù)工，所以干脆直接收掉湖北廠，實(shí)際上，真正的原因是自中美貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)打后，歐美運(yùn)動(dòng)品牌廠商強(qiáng)力要求代工廠將產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞、印度等地分散風(fēng)險(xiǎn)，品牌廠甚至直接規(guī)定轉(zhuǎn)移到越南或其他東南亞國(guó)家的產(chǎn)能成數(shù)。有科技業(yè)者直言，中美貿(mào)易戰(zhàn)下，臺(tái)灣代工鏈只能選邊站，客戶(hù)直接說(shuō)，這邊東西不賣(mài)你，你就要想其他方法，培養(yǎng)自己的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈等于打掉重練。不只是寶成，其他代工廠，如蘋(píng)果、IOT產(chǎn)業(yè)鏈也都要求旗下代工廠將產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞，以確保產(chǎn)線運(yùn)作。蔡佩君干脆一不作二不休，一手降低人事成本樽節(jié)開(kāi)支，一手配合品牌廠的政策，陸續(xù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，使用在地干部。蔡佩君就曾坦言，對(duì)于客戶(hù)來(lái)講，如果關(guān)稅要負(fù)擔(dān)比較多的話(huà)，客戶(hù)就會(huì)思考要不要轉(zhuǎn)移，不過(guò)寶成本來(lái)就是多國(guó)布局，所以就是比例要做一些調(diào)整。蔡佩君說(shuō)，寶成在越南投資已超過(guò)20年，越南設(shè)廠規(guī)模比過(guò)去中國(guó)廠還要大，越南的管理模式更需要與當(dāng)?shù)匚幕�與環(huán)境結(jié)合，寶成也都還在調(diào)整，希望越南廠能用更多在地的專(zhuān)業(yè)人才。當(dāng)然，寶成也不會(huì)放手中國(guó)市場(chǎng)，蔡佩君自接班以后，寶成就開(kāi)始轉(zhuǎn)型策略，把中國(guó)從世界工廠的定位變成消費(fèi)市場(chǎng)，負(fù)責(zé)制鞋業(yè)務(wù)的裕元大舉從中國(guó)撤出，改在中國(guó)布局負(fù)責(zé)通路的寶勝，打出YY SPORTS、勝道兩大品牌，主要負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)用品銷(xiāo)售、品牌和代理業(yè)務(wù)。

過(guò)去蔡佩君曾多次提及，希望能讓通路寶勝變成寶成第二只獲利金雞母，寶勝原本是在裕元旗下，直到2008年切割出來(lái)，在香港上市，目前在中國(guó)擁有近萬(wàn)間店面，有六成是直營(yíng)店，四成是加盟店。豈料，通路端也因疫情影響導(dǎo)致封城，無(wú)法營(yíng)業(yè)，寶勝內(nèi)部就透露，疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，有近八千間店面面臨歇業(yè)的窘境，雖然疫情趨緩，店面也已陸續(xù)開(kāi)張，但受影響仍不容小覷。知情人士就說(shuō)，以上海的店面為例，雖然店開(kāi)了，但壓根沒(méi)客人，一天能有兩三只小貓上門(mén)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。商品根本賣(mài)不出去，賣(mài)場(chǎng)空空蕩蕩，服務(wù)員比顧客還多，就算復(fù)工了也沒(méi)有用。市場(chǎng)人士直言，寶勝更擔(dān)心的是這次疫情沖擊各行各業(yè)，民眾消費(fèi)力道緊縮，愿意花錢(qián)的人變少了，消費(fèi)力道縮減才是真正令人憂(yōu)心之處，光是寶勝去年的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支就超過(guò)8億元，開(kāi)了門(mén)，東西賣(mài)不出去，光房租、人事成本等管銷(xiāo)費(fèi)用，就夠讓寶勝壓力大了。雖然疫情暫緩，但各國(guó)面對(duì)緊接而來(lái)的經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān)，莫不戒慎恐懼，紛紛祭出刺激消費(fèi)的策略，究竟能否奏效仍有待觀察，也讓寶成如履薄冰，謹(jǐn)慎因應(yīng)。