目前，新冠肺炎疫情已蔓延至全球200多個國家和地區，各行業都遭遇了前所未有的沖擊。作為零售業重要代表之一，鞋產業亦不能獨善其身。從歐洲到美國，再到日本；從、阿迪再到國內諸多鞋企品牌，都在積極進行自救。疫情之下，中國零售業將何去何從？鞋企又將如何在這其中獲取“破局”的密碼。

5月30日，后疫情時代新零售之道暨國際數字門店云開業啟動儀式在溫州舉行。阿里巴巴副總裁、阿里云新零售事業部總裁肖博，攜阿里云新零售服飾行業高級解決方案架構師晨捷、阿里巴巴天貓服飾事業部新零售運營專家嘯波等人走進溫州，深度解析疫情之下傳統企業如何實現數智驅動新增長、數智化轉型方案以及同城購完美履約等課題，活動吸引了行業內外近400人共同參與。

奧康&阿里 同建數字化生態

2016年，馬云首度提出“新零售”概念，其后快速沖擊整個行業，同時也讓更多零售企業意識到：新的技術和應用正在重塑零售業，企業必須不斷變化，不斷布局智慧零售重塑產業價值鏈，才能取得未來的主動權。

當天，奧康國際（603001.SH）“官宣”：與阿里巴巴達成戰略合作。據悉，此次奧康攜手阿里，其將打通線上流量、線下門店、供應鏈配套等三大關鍵環節，憑借阿里數據技術精準的接觸與畫像，有效提升奧康線下門店新零售價值，打通產業鏈各個環節，聚合各環節優勢資源，從而完成電商平臺和實體店面在商業維度上的優化升級。

據介紹，在新消費、新零售的大浪下，傳統零售企業遭遇了消費者需求、顧客分流、商家升級步伐不一致等行業共困，特別是在今年新冠疫情的影響下，不少企業都無奈選擇“閉店”避危。

但，企業或通過技術支持，打造“SBC新零售賦能平臺”，借助平臺將線上線下各渠道的會員、消費、服務等進行融合，形成本地化的“線下體驗店+移動APP+微信端+智能物流”的新零售業態，極尋求變革和轉型，定能尋找到先機。

據悉，此次奧康與阿里達成戰略合作，阿里將助力奧康數字化門店轉型，借助阿里數據技術，實現門店、顧客的全面數字化，實現商品、交易、數據、服務的數字化升級與線上線下深度融合，為奧康提供IP賦能、流量賦能、模式賦能、技術賦能、方法賦能、供應鏈賦能。

同時，奧康還在活動現場宣布正式入駐阿里同城購平臺，借助數字化手段，提升周邊居民消費的便利與體驗，滿足消費升級需求，創新商業形態，提高商業競爭力，并形成強大的數字經濟商圈。

“數字經濟已經成為新風口、數智時代已經成為新趨勢，奧康始終堅持‘快人一步、步步領先’的理念，攜手阿里等行業龍頭探索‘數字化轉型’、‘一體化新零售’，將奧康的門店打造成為一家數字門店，融入大數據分析、直播帶貨、同城配送等新技術、新玩法，用數據重構人、貨、場，以數據力為線下渠道插上一雙隱形的翅膀。”王振滔說。

傳統產業進入創新常態

在零售行業中，“人貨場”是三個永恒不變的組成要素，新零售時代亦是如此。

關于“新零售”，除了“線上線下全融合”之外，人們聽到最多的恐怕就是“重構人貨場”了，尤其是在新技術賦能與商業模式演進的基礎上，不僅“人貨場”的關系需要改變，人、貨、場這三個要素同樣需要全方位升級，方能達到新零售時代的新要求。

疫情之下，“新零售”的“人貨場”應如何重構，以鞋企為代表的傳統產業又應該何從？此次阿里巴巴副總裁肖利華博士來溫，重點分享了阿里巴巴新零售的布局和思考，以及一些疫情之下企業如何實現數智驅動型增長的實踐經驗。

肖利華介紹，未來，商家所有決策基于數據分析，要從渠道、商品、時間等不同維度、不同屬性、不同指標和整個行業比、競品相比較，讓商家決策更優。阿里將協助商家實現人-貨-場的在線化、重構和高效精準連接，用大數據實現全鏈條打通，以提高消息傳達效率。

“新零售”重構了阿里與商家的關系，肖利華說，零售時代商業要回歸到產品本身，同時還要想方設法與粉絲互動，想方設法地讓自己的品牌在線上線下傳播和曝光，借助互聯網放大勢能，這就是新零售的跨界賦能。

趨勢與風口

本月，第十三屆全國人民代表大會第三次會議在人民大會堂舉行開幕會。其中，多位代表與委員提及，作為全球第二大消費市場，消費已經連續六年成為我國經濟增長的第一拉動力。應對疫情沖擊，消費更成為經濟穩增長的“壓艙石”，更是本屆兩會上的焦點話題。

為進一步探索后疫情時代新零售之道，活動還邀請到奧康國際董事長王振滔、阿里巴巴副總裁、阿里云新零售事業部總裁肖博、北京《瑞麗》雜志社有限公司董事長陳業進、瑞模冠軍代表肖霄等行業大咖與意見領袖現場對話，旨在直擊當下新零售行業所遇到的問題與痛點，為后疫情時代中國鞋業的頗具提供重要思想力量。

于此同時，奧康還與瑞麗達成戰略合作，啟動奧康直播新布局。未來，雙方將通過資源互換，奧康的萬名導購與瑞麗的網紅名模組成的主播矩陣，做更多的新型電商模式的嘗試。希望通過雙方的聯手，讓營銷“活”起來。