賣衣服的逐夢“菜籃圈”了。日前《溫州日報》報道，森馬旗下的新型菜場“森活之家”首店將于7月在溫州水心匯昌開業。而記者注意到，除了森馬，近年來還有HM、ZARA、美邦服飾(2.220, 0.00, 0.00%)等多家服裝企業做起了跨界生意。業內人士認為，服裝市場不景氣，在內部產供失調、關店不斷的背景下，其他具有市場潛力的行業，自然成了服裝企業拓展機會的新藍海。

森馬進軍生鮮零售

根據森馬的規劃，“森活之家”將以森馬集團為品牌基石，打造成連鎖標準化的品牌，實行商戶加盟制度，最終實現品牌規模效應。據了解，“森活之家”預計一年內將在溫州至少開出10家。

定位新型菜場，“森活之家”在生鮮產品配送、供應鏈方面都進行了一輪布局。據悉，已與美團快驢、美菜及多處農產品(7.850, 0.02, 0.26%)生產基地達成了戰略合作協議，從源頭規模化直采，把關生鮮品控，降低進貨成本。為滿足生鮮產品對時效性的高要求，還配備了專業的冷鏈配送車隊，縮短生鮮農產品物流半徑；在到家業務上，開通線上下單小程序、高效率配送、線下自提等服務，覆蓋2公里生活圈，30分鐘內配送到家。

多家服企早已跨界

服飾品牌跨界經營，森馬不是第一個。此前，快時尚品牌HM、美國服裝品牌GAP、男裝服飾品牌海瀾之家(5.910, -0.01, -0.17%)、加拿大服飾品牌Lululenmon等多個服裝品牌均跨界進入美妝行業。其中，HM推出了自有美妝品牌HM Beauty；上海的GAP旗艦店開賣時尚彩妝品牌POP KIT；海瀾之家在“海瀾優選生活館”出售自有品牌化妝品éOL（懿歐蘭），旗下有護膚和彩妝類多個單品；去年4月，Lululemon宣布推出美容和身體護理產品線，主要提供專為運動人群設計的保濕霜、香膏和干洗香波等產品。

除了美妝行業，也有不少服裝企業跨界家居。較早開始跨界做家居的服裝企業ZARA，早在2003年就推出了旗下家居品牌ZARA Home，并于2011年進駐中國。而HM在2009年也推出了HM Home，但并未大規模發展獨立門店，更多是以店中店的形式，讓人們在逛選衣服的同時，順便看看餐具和床單等家居產品。此后，國內不少服裝品牌，如Vero Moda、MJstyle、太平鳥(14.450, -0.06, -0.41%)等開始陸續入場。

從近期來看，還有部分企業看上了食品的生意。今年5月12日，美邦服飾發布公告稱，因經營發展需要，公司擬在原有經營范圍的基礎上增加“電子商務、日用口罩（非醫用）、食品經營（僅銷售預包裝食品）”（以工商部門最終核定為準），并對《公司章程》相應條款進行修改。

同樣，以“潮流前線”青春休閑服飾起家的搜于特(2.980, -0.07, -2.30%)，6月8日發布公告稱，將擴大公司經營范圍，在此前的經營基礎上增加“預包裝食品(含冷藏冷凍食品)、散裝食品(含冷藏冷凍食品、不含散裝熟食)、肉類、木材及木材制品；冷鏈服務”等內容。

跨界仍將繼續

為何服企選擇跨界，是服裝行業不景氣嗎？據國家統計局數據顯示，2017年，我國規模以上服裝企業服裝產量為287.8億件，同比下降8.5%；2018年服裝行業規模以上企業累計完成服裝產量222.7億件，同比下降22.6%。2019年1~6月，我國規上服裝企業服裝產量104.1億件，同比下降1.1%。而據工信部近期公布的數據，2019年1~10月，服裝行業規模以上企業13760家，累計實現營業收入10777億元，同比下降0.2%；利潤總額685億元，同比下降3.4%。

森馬在2019年報中也表示，整體消費品零售規模雖持續保持成長，但受經濟整體形勢的影響，增長放緩，其中服裝零售行業面臨轉型升級壓力，整體增速進一步下降。

業內人士分析，服裝市場不景氣，在內部產供失調、關店不斷的背景下，其他有潛力的行業消費，成了服企拓展的新藍海。例如，以上述企業跨界的生鮮零售為例，Euromonitor統計顯示，2018年我國生鮮零售市場總額大約為4.95萬億元；2019年，我國生鮮零售總額突破5萬億元。

未來或許有更多的企業跨界經營。廣東省商業經濟學會會長王先慶教授在接受采訪表示，服裝企業跨界，是一個普通而且常規的現象，未來更是趨勢。原因主要有三點：一是服裝本身的特性。它不僅僅有遮體保暖等基本功能，更是時尚、身份、團隊以及個性等多重功能的體現。通過跨界，更能增加服裝本身的價值。二是產業發展的趨勢。在當前條件下，產業擴張和拓展的基本方式，就是盡可能地延長產業鏈，增強產業鏈的彈性和柔性，增強產業生命力和競爭力。三是技術升級的要求。在互聯網等新技術背景下，傳統的產業體系被打破，產業融合趨勢明顯。

但企業跨界的效果需要具體分析。王先慶表示，雖然企業跨界是趨勢，但并不是所有的企業都取得了效果，因為這對企業自身的能力水平和要素資源具有較高的要求，盲目地多元化和產業跨界，只會削弱競爭力，甚至影響企業的生存和發展。

知名經濟學家宋清輝表示，跨界通常會存在很多不確定風險，企業如果進入關聯度不高的行業，管理、人才、技術、知識等將成為企業發展的短板，實際經營中存在的問題會比預想的要多，能否整合成功很重要，因此效果未知。