六年前，一陣“快時(shí)尚”風(fēng)潮在中國掀起一陣巨浪，作為時(shí)代發(fā)展的催生物，在當(dāng)下信息爆炸的社會環(huán)境里，越來越成為人們生活中不可或缺的一部分。

快時(shí)尚近年來在中國的熱度究竟有多高?其受歡迎的程度曾一度讓從來不屑于“快時(shí)尚”的奢侈品都希望自家門店能夠與其靠攏，以獲得人流量。其“快、準(zhǔn)、狠”的特點(diǎn)迅速在中國站穩(wěn)了腳跟，豐富的產(chǎn)品和親民的極大地激發(fā)了消費(fèi)者的興趣。

01 巨頭淪落

一提起快時(shí)尚品牌，大家最先想到的一定是H&M、Zara、GAP、UR、優(yōu)衣庫(需求面積:1800-2000平方米)等。這些品牌以優(yōu)惠的價(jià)格，時(shí)尚的設(shè)計(jì)感，快速的上新，攬獲了全年齡段的用戶群體，迅速占領(lǐng)了中國服飾品牌的市場份額。

但就在近幾年，就連Zara、C&A、H&M，F(xiàn)orever21等在中國本來很吃香的快時(shí)尚品牌，現(xiàn)在過得并不好，疫情的爆發(fā)更是雪上加霜，加速了這些品牌關(guān)閉部分門店或退出中國市場。

今年3月份，H&M銷售額下降46%，關(guān)閉了3778家門店，占全球門店總數(shù)量的75%。其中，8家位于意大利的門店將永久關(guān)閉。

Zara母公司發(fā)布的2019年度報(bào)告也顯示，該集團(tuán)全球50%的店暫時(shí)關(guān)閉，即全球的7469家門店中有3785家門店已暫時(shí)停業(yè)。今年4月份，美國服裝巨頭GAP因疫情暫時(shí)關(guān)閉了北美及全球范圍內(nèi)大多數(shù)門店，重新開店時(shí)間未定。而在此之前，GAP在全球擁有近4000家門店，70%以上位于北美，貢獻(xiàn)了近八成收入。大范圍的閉店，再加上線上銷售遇阻，這對GAP來說幾乎意味著收入停滯。在快時(shí)尚行業(yè)業(yè)績逐年放緩，品牌紛紛閉店之際，優(yōu)衣庫卻依然持續(xù)擴(kuò)張。在今年的6-8月份，在20多個(gè)城市開出近30家門店。其中8月14號，更是在全國18個(gè)城市同天開業(yè)19家新店。那么問題來了，再這樣的大環(huán)境下，為啥優(yōu)衣庫就能逆流而上，乘風(fēng)破浪呢?

02 為啥優(yōu)衣庫還不斷擴(kuò)張?

遠(yuǎn)的咱不說，8月14號當(dāng)天，鄭州瀚海海尚購物中心也有一家2000㎡+的優(yōu)衣庫開業(yè)，是河南單店面積最大的旗艦店。算下來，鄭州已經(jīng)有10家優(yōu)衣庫了，選址基本都在購物中心內(nèi)。

有分析認(rèn)為，優(yōu)衣庫在中國的擴(kuò)張計(jì)劃，會促使優(yōu)衣庫和中國市場的相互依賴性越來越強(qiáng)。據(jù)了解，優(yōu)衣庫的原材料工廠中一大半都來自中國，雖然近期有把工廠遷移至東南亞國家的想法和動(dòng)作，但強(qiáng)勁的銷售額仍得益于中國市場的貢獻(xiàn)。

再者優(yōu)衣庫很好的詮釋了“高頻打低頻”這個(gè)詞，它的市場定位是“衣服倉庫”，即“任何時(shí)候都能選到衣服的巨大倉庫”，對商品的陳列的空間設(shè)計(jì)也很有考究。

回想一下，是不是感覺每一家優(yōu)衣庫長得都差不多，呈矩形模塊狀，主要通道都是筆直寬敞的。貨品雖然很多，但找東西特別方便，一點(diǎn)兒也不覺得擁擠。

再舉個(gè)例子，優(yōu)衣庫的陳列臺看著沒啥新鮮感，但可以讓顧客迅速的了解到展示出來的產(chǎn)品信息，大大的減少了顧客選擇尋找的時(shí)間。

當(dāng)然，優(yōu)衣庫的客群也是呈了兩極分化。有的人覺得全都是基本款，沒什么特色，有的人覺得簡單但不low，月薪5千穿優(yōu)衣庫，月薪50萬的也在穿優(yōu)衣庫，聽說很多單品能賣出驚人的10億件!特別是近兩年，優(yōu)衣庫不斷的出聯(lián)名款，漫威系列，星戰(zhàn)系列，迪士尼系列...可以說是“基本款里的愛馬仕”了。

結(jié)語

總的來看，優(yōu)衣庫不一定所有商品都是同類中最低的，但一些商品確實(shí)便宜。此外，價(jià)格低廉，好打理，質(zhì)量也不錯(cuò)，這也正是優(yōu)衣庫的優(yōu)點(diǎn)。

購買衣服時(shí)，也不用經(jīng)歷復(fù)雜的試穿，不用和店員周旋，討價(jià)還價(jià)，簡直是男人逛街的福音，哈哈。