同樣，我們也先來(lái)看看達(dá)芙妮的營(yíng)業(yè)額是怎么樣的?其實(shí)單看這個(gè)凈利潤(rùn)，今年上半年，可以說(shuō)是扭虧為盈了，但是再深究一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)凈利潤(rùn)之所以開(kāi)始增長(zhǎng)了，是因?yàn)檫_(dá)芙妮開(kāi)始變賣了房，變賣了地。這樣的一個(gè)時(shí)尚品牌需要用變賣資產(chǎn)來(lái)茍延殘喘。接下來(lái)，我們就來(lái)看看為什么達(dá)芙妮走到了如今這一步?

達(dá)芙妮從成立到走入人們的視野里面，到上市只花了短短的5年時(shí)間，在短短的5年時(shí)間里面，達(dá)芙妮就樹(shù)立起了自己的品牌形象，主打的就是“時(shí)尚”兩字，這個(gè)品牌形象讓達(dá)芙妮受到了眾多時(shí)尚女性的喜愛(ài)。

當(dāng)時(shí)的達(dá)芙妮火到了什么程度?據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)賣出的5雙女鞋里面，就有一雙是達(dá)芙妮的，也就因?yàn)檫@樣，達(dá)芙妮獲得了“女鞋王”的稱號(hào)。

這樣紅極一時(shí)的達(dá)芙妮自從進(jìn)入了21世紀(jì)之后，就開(kāi)始一步一步走下了神壇。企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展中很關(guān)鍵也是必經(jīng)的一步，其實(shí)這個(gè)就像是“渡劫”一樣，是要面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)的，渡過(guò)去就能夠得到發(fā)展，但是一旦失敗，后果就是不堪設(shè)想了。達(dá)芙妮當(dāng)年就是想要快速擴(kuò)張，在短時(shí)間里面，達(dá)芙妮的品牌知名度和市場(chǎng)占有率是提升了的，但是好景不長(zhǎng)。這樣的方式最嚴(yán)重的后遺癥就是會(huì)給公司帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

擴(kuò)張之后的達(dá)芙妮得到了對(duì)應(yīng)的回報(bào)，但是相對(duì)的也要有付出了。為了快速發(fā)展的達(dá)芙妮，需要大量的庫(kù)存和勞動(dòng)力等資源來(lái)支撐，但是這樣之后，整個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就下降了。這個(gè)就像是在走獨(dú)木橋，稍稍不慎就容易資金鏈崩潰，讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都會(huì)受到影響。

當(dāng)然只是因?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)張不足以讓達(dá)芙妮徹底掉下神壇。達(dá)芙妮其實(shí)還有一個(gè)致命傷，那就是在品牌的定位尚不明確。我們都知道品牌會(huì)分為高端和低端的，但是達(dá)芙妮這幾年就一直在瘋狂地打折，原來(lái)買一雙鞋的價(jià)格可以買好幾雙鞋了，這會(huì)讓消費(fèi)者懷疑達(dá)芙妮產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，這樣的方式也讓老顧客難以接受。

同時(shí)，達(dá)芙妮原來(lái)的品牌形象就開(kāi)始變得低端了。顯然對(duì)于達(dá)芙妮來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型之路依然充滿不確定性。目前，由于缺乏有效的質(zhì)量控制，網(wǎng)上各類達(dá)芙妮產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，被網(wǎng)友調(diào)侃為“下一個(gè)南極人”。