2022年1月11日，2021十大經(jīng)濟年度人物揭曉，特步集團董事局主席兼CEO丁水波當選。在發(fā)表獲獎感言時，丁水波拿著特步自主研發(fā)的高端競速跑鞋上臺，跟大家分享了一個國貨崛起的故事。

丁水波手上的這雙鞋叫做160X。2021年4月10日的廈門馬拉松上，跑進3小時的跑者中，有51%是穿著這雙鞋。這也是中國馬拉松歷史上國產(chǎn)跑鞋穿著率***超過國際品牌。

在2021年的中國馬拉松男子跑得最快的前10人中，前6人都是穿著這雙鞋子，這也是中國馬拉松歷史上的第一次。

特步160X跑鞋的故事，凝聚著國貨的自信，更是民族品牌崛起的證據(jù)。

在領獎的時候，丁水波表示，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展30幾年至今，無論是從品牌建設、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷，都達到了國際***水平。特步會更加努力，把更好產(chǎn)品提供給國民。同時邁向全球，成為世界品牌。

中國民族品牌的崛起和發(fā)展路上，長期橫亙著兩座大山：如何打破國外品牌一統(tǒng)天下的局面，爭取更多的品牌溢價權(quán)?如何突破中國本土市場的局限，贏得全球市場消費者的熱愛與忠誠?

丁水波與特步的創(chuàng)業(yè)之路，正是擊穿這兩座大山，實現(xiàn)兩次重大飛躍的過程——從“外貿(mào)代工廠”到獨立品牌，從民族品牌到國際品牌。每一次飛躍都需要打破舊有模式，實現(xiàn)自我升級。

這是特步作為中國消費領軍企業(yè)，基于自身特質(zhì)創(chuàng)造、被實踐驗證過的道路，值得新消費浪潮下的眾多中國企業(yè)探索出路時借鑒。

1、“第二條道路”

丁水波曾在一個訪問中表示，經(jīng)商的路子只有兩條。一條是跟著別人走，也可以分到別人成功的果實，但是你卻無法超越，永遠只能做一個跟隨者。另外一條就是自己去開辟一條道路，你就可能是一個領跑者。我們選的是第二條路。

這句話，奠定了特步集團的發(fā)展原則，也蘊藏著特步從一個外貿(mào)代工廠，發(fā)展為全球化品牌的路線圖。

特步集團的前身，誕生在福建晉江陳埭鎮(zhèn)。1987年，17歲的丁水波和兩個結(jié)拜兄弟一人出資500元，創(chuàng)辦了三興體育用品公司。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，“三興”逐步發(fā)展成行業(yè)領頭羊，產(chǎn)品銷往俄羅斯、迪拜、美國、智利、西班牙等40多個國家和地區(qū)。丁水波成為當時行業(yè)的“外銷王”。

正當公司發(fā)展蒸蒸日上時，丁水波卻做出了一個讓身邊人驚訝的決定。世界零售巨頭沃爾瑪找到丁水波，希望由三興公司代工生產(chǎn)沃爾瑪品牌的鞋子，但丁水波回絕了。

這次事件，是特步集團發(fā)展史上實現(xiàn)第一次飛躍的轉(zhuǎn)折點。盡管三興公司當時已經(jīng)成為晉江體育用品行業(yè)銷量***的企業(yè)，也是行業(yè)OEM(代工生產(chǎn))中的隱形冠軍，但始終處于行業(yè)的下游，掙的是加工辛苦錢。

這是當時絕大部分中國企業(yè)都面臨的困境。中國改革開放后，逐步在全球產(chǎn)業(yè)鏈中找到位置，成為“世界工廠”。但中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位位于下游，只能賺到用勞動力紅利堆出的血汗錢，真正高價值的品牌溢價，長期掌握在擁有自有品牌的國外企業(yè)手里。

丁水波決定，向產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍，成立屬于自己的自有品牌。

做出這個決定并不容易。這意味著，不僅要放棄現(xiàn)有代工模式下每年的穩(wěn)定收入，還需在品牌建設上投入巨大的前期成本，更不確定什么時候能夠獲得***。

但丁水波已經(jīng)準備好了迎接新的挑戰(zhàn)。

2001年，丁水波成立“特步”品牌，吹響建設自有品牌的沖鋒號，也翻開了中國體育產(chǎn)業(yè)的一段新篇章。

2、爭奪品牌溢價權(quán)

開創(chuàng)自己的品牌談何容易?

美國***營銷專家里斯(Al Ries)與特勞特(Jack Trout)在“定位理論”中指出：定位不是你要對產(chǎn)品做的事情，而是你要對用戶心智做的事情。

定位理論的核心原理在于“第一法則”：企業(yè)的競爭力，不在于你的產(chǎn)品比競爭對手好多少，而在于你必須在用戶心中占據(jù)一塊空白的領域。這就要求企業(yè)必須在顧客心智中形成差異化競爭，成為某領域的第一，以此引領企業(yè)經(jīng)營，贏得更好發(fā)展。

丁水波帶領特步突圍的品牌打法，正是“定位”理論的經(jīng)典應用。

彼時運動鞋市場上的競爭看起來已經(jīng)趨于飽和。高端市場由國外的阿迪、耐克等運動品牌一統(tǒng)江山，中端及長尾市場也由不少國內(nèi)知名運動品牌包攬。而且許多知名運動品牌就誕生于特步的發(fā)源地晉江，中央電視臺體育頻道甚至被人們起了個外號叫做“晉江頻道”。

特步作為后來者，不想在夾縫中生存，就必須另辟蹊徑，尋找到一條沒有人走過的道路。

當時國內(nèi)運動鞋市場競爭激烈，企業(yè)普遍邀請體育明星做廣告，代言品牌。但特步通過詳細的市場調(diào)研，率先意識到人們不再是在專業(yè)競技領域才使用體育用品，體育用品早已滲透進人們的日常生活，運動鞋已經(jīng)生活化、潮流化了。

當時體育明星已經(jīng)被晉江的體育用品企業(yè)請光了，那特步就請偶像派娛樂明星，走娛樂營銷這條道路。

由此，特步第一個在國內(nèi)運動品市場提出“運動時尚”的概念，將產(chǎn)品定位為運動時尚品牌，試水娛樂營銷。在“運動時尚”這一戰(zhàn)略主導下，特步以形象差異化、產(chǎn)品差異化、推廣差異化三大策略，一步步打造差異化定位，夯實自有品牌。

形象差異化上，特步邀請謝霆鋒擔任品牌代言人，以其在2000年初大火的叛逆、個性、時尚特性，集中體現(xiàn)特步要做“新一代”代表的品牌特征。

產(chǎn)品差異化上，特步是國內(nèi)第一家將流行時尚元素融入體育用品生產(chǎn)的企業(yè)，每季推出主題概念商品。以謝霆鋒的火紋吉他為設計靈感，特步研發(fā)出“風火”系列運動鞋，使用彩色漸變印刷技術，將運動鞋從單調(diào)的白、藍、黑時代帶入“全彩時代”。第一代“風火”運動鞋單款銷售120萬雙，成為當年中國市場最暢銷的大單品。2021年，風火鞋已經(jīng)出到了第25代。

實行“運動時尚”戰(zhàn)略后，特步進入高速發(fā)展階段。2001年，特步銷售額9000多萬;2002年，其銷售額一年翻了近3倍，達到2.5億;2008年，這個數(shù)字變成了30億。同年，特步在港交所上市。

經(jīng)過十幾年合作，謝霆鋒已經(jīng)不再只是特步的一個產(chǎn)品代言人，更進一步成為了特步的股東和合伙人。2020年，謝霆鋒以2.48港元每股認購特步500萬股份，占已擴大發(fā)行股本的0.2%。

不過時至今日，提到特步時，很多人的第一反應還是當年謝霆鋒那句“非一般的感覺”。

2022年是特步成立21周年，也是謝霆鋒伴隨特步走過的第21個年頭。在此次頒獎典禮上，謝霆鋒與丁水波同臺現(xiàn)身，講述了過去20年的陪伴史。謝霆鋒***：“我覺得人與人的氣場有時候還是很奇妙的，我們的關系也特別自然，說到底還是我們的做事方式以及丁總和特步品牌跟我很契合，就是做事情特別踏實，不會炒作，不會浮夸�！�

丁水波也默契回應道：“謝霆鋒這么多年不管從歌手還是到影星，再到綜藝明星，跨界非常成功，他有一個非常堅韌不拔的精神，跟特步的精神非常吻合，我們兩個的價值觀和品牌價值觀也非常吻合。這些年來我們一直是好朋友，而且他還是特步的股東�！�

3、擊破內(nèi)圈，開拓外圈

每個企業(yè)的創(chuàng)新式突破，都是一個擊破內(nèi)圈，開拓外圈的過程。

內(nèi)圈代表的是現(xiàn)有模式，既是企業(yè)的舒適圈，也是逐漸飽和的紅海競爭。外圈代表的則是全新模式，需要企業(yè)進行***式自我革命。一旦企業(yè)成功開拓外圈，則能尋找到第二增長曲線，迎來廣闊的藍海市場。

第一次飛躍，丁水波擊破了“代工廠模式”的內(nèi)圈，開拓出了自有品牌“特步”飛速增長的外圈。

如今，特步進入第二次飛躍的關鍵時期。第一階段的外圈變成了內(nèi)圈，新的外圈也出現(xiàn)在前方——特步需要擊破國內(nèi)本土市場這一內(nèi)圈，奮力開拓國際化市場的外圈。

為實現(xiàn)第二次飛躍，丁水波帶領特步“科技創(chuàng)新、國潮共創(chuàng)、品牌出�！比�步走，助力國潮崛起的同時，也讓特步從民族品牌走向世界品牌。

第一步，科技創(chuàng)新。2019年12月，特步***公開了特步專業(yè)跑鞋的代表作品——競速160X。這款跑鞋集防滑、減震、支撐、回彈、包裹、輕質(zhì)于一身，是專為國人量身打造的專業(yè)級跑鞋。而今，特步160X、160X 2.0、160X PRO、300X 2.0等也成為跑圈***的專業(yè)跑鞋，特步160X 2.0也入選B站Z100口碑國貨榜。

專業(yè)產(chǎn)品背后，源自科技實力支撐。特步的科學實驗室——X-lab占地1700多平米，擁有全天候24小時環(huán)形跑道，還具備各類***科學儀器和國際***科研系統(tǒng)，這里也成為特步科學和挑戰(zhàn)突破中國速度的原點。值得一提的是，特步實驗室的這條環(huán)形科研跑道不僅模擬了真實的跑步場景和跑者步態(tài)，還承載著3D動作捕捉系統(tǒng)、紅外線三維運動分析系統(tǒng)、力學分析系統(tǒng)和智能計時系統(tǒng)等精密儀器，它們匯聚為跑者大數(shù)據(jù)，成為了特步打造中國***跑鞋的基礎。

目前，特步科學實驗室與全國3000多名跑者達成長期合作，這些跑友遍布中國的大江南北，***了跑者數(shù)據(jù)信息的全面與豐富。也正是對跑者運動習慣、跑姿等數(shù)據(jù)的長期監(jiān)測，傾聽跑者的需求與感受，促進了特步研發(fā)設計能力的進一步提升，推動了國產(chǎn)跑步鞋的升級。

第二步，國潮共創(chuàng)。當下，90、00后已經(jīng)成為時尚主流。隨著中國經(jīng)濟實力在全球崛起，新一代消費者已經(jīng)不再盲目崇拜國外品牌，轉(zhuǎn)而掀起“新國風運動”的潮流。特步敏銳把握住這一趨勢，塑造***年輕化的形象，為國產(chǎn)運動品牌帶來品效合一的良好增長勢頭。

2020年6月，特步聯(lián)合嵩山少林，在這座擁有1500年歷史的古剎前，上演了一場山門大秀，完成別出心裁的跨界合作。特步在產(chǎn)品設計上靈活運用少林元素，將少林的禪宗思想融入到了聯(lián)名款的設計理念中，為產(chǎn)品賦予獨特文化魅力。2021年，特步開啟以文化積淀為未來的品牌升級計劃，發(fā)布新廠牌XDNA高端產(chǎn)品線。進一步升級新國潮少林文化跨界項目，作為XDNA廠牌的***產(chǎn)品系列「特步少林」，推出江湖令、少林喵、少室櫻雨和機甲武僧為設計概念的國潮跨界產(chǎn)品。

特步一系列的國潮共創(chuàng)動作，以文化基因成就文化跨界，既滿足年輕消費者的新國風潮流追求，又傳承民族文化的優(yōu)秀內(nèi)涵，拓展品牌受眾范圍，重塑品牌文化自信。

第三步，品牌出海。2019年，特步正式開啟多品牌國際化發(fā)展之路。這一年，特步陸續(xù)推進一系列針對國際化的動作：特步與Wolverine公司成立合資公司，共同開展Saucony(索康尼)及Merrell(邁樂)品牌在中國內(nèi)地及港澳的經(jīng)營業(yè)務。此外，特步還完成對蓋世威和帕拉丁兩個品牌的收購。

丁水波認為，全球化既指“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”的轉(zhuǎn)變，也是讓更多全球的產(chǎn)品滿足中國消費者多樣化的需求。其中，特步剛剛收購的K-Swiss(蓋世威)和Palladium(帕拉丁)兩個品牌，將承擔起復興的重任，推動特步的國際化進程。

2021年9月，特步推出第五個五年規(guī)劃。特步將打造從功能性到運動時尚產(chǎn)品，覆蓋全年齡段的品牌矩陣，推行特步主品牌與新品牌雙軌并行，釋放規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效應，同時提升市場份額。

五年規(guī)劃指出，到2025年，特步主品牌計劃實現(xiàn)營業(yè)收入200億的目標，這也意味著年復合增長率將要達到23%。另外，特步的新品牌要到2025年累計實現(xiàn)40億元的目標，年化復合增速將高達30%。

特步要如何在五年內(nèi)，實現(xiàn)這一雄心壯志?丁水波計劃，依靠特步自身優(yōu)勢，立足收購的四大國際品牌，去影響世界體育用品的品牌格局。

目前，特步已形成“1+4”的多品牌矩陣——特步針對大眾市場，索尼康、邁樂針對專業(yè)市場，蓋世威、帕拉丁針對時尚市場。特步計劃到2025年，上述四個品牌合計實現(xiàn)40億元的營業(yè)收入。其中，專業(yè)運動領域的索康尼和邁樂將分別達到10億元和2億元的營業(yè)收入，五年復合增速將達到70%。運動時尚領域的蓋世威和帕拉丁將分別達到16億元和12億元的營業(yè)收入，復合增速分別為25%和20%。