5月26日晚，非凡中國宣布將于6月15日召開股東特別大會，批準其收購英國鞋履品牌Clarks。非凡中國是運動品牌李寧的第一大股東，由李寧任董事局主席、行政總裁。此次收購可以看作是李寧品牌矩陣的又一次擴張。 

其實，早在2002年，李寧就收購了擁有百年歷史的意大利服裝公司kappa，也就是運動品牌“背靠背”。2020年，非凡中國又完成收購香港本土品牌堡獅龍的控股權，進軍休閑服飾領域。

2022年初，非凡中國再次完成對意大利百年奢侈品牌Amedeo Testoni(鐵獅東尼)的收購。這個主營皮具和時尚的服裝品牌，讓李寧得以進軍高端奢侈品領域，并將銷售網絡拓展至歐洲。而即將完成收購的英國鞋履品牌Clarks，將進一步完善李寧在高端市場的布局。

說起鞋履企業，我國就有這樣一家制鞋企業，在鞋店倒閉的浪潮中成功逆襲，成為了新的女鞋之王。從最初的小作坊到全國9000多家實體店，他們堅持低價銷售，平均每雙不到100元。如此低的單價，卻創造了一年幾十億的銷售額。這個鞋履品牌就是大東。

20世紀80、90年代，南方沿海地區制鞋業開始興起，家庭手工業作坊如雨后春筍般涌現。大東鞋業的創始人陳光敏就是在此期間發家致富的。1970年出生于浙江一個農村家庭的陳光敏，17歲就外出打工，成為一名鞋匠學徒。

后來，陳光敏和親戚一起做了養蜂人，開始四處奔波，這使得陳光敏不僅開闊了眼界，也積累了豐富的經驗。當時，頗有商業頭腦的陳光敏發現，福建富貴鳥生產的男鞋賣得不錯，但卻沒有女鞋。于是他想，如果生產女鞋，會不會像富貴鳥一樣成功呢?

考慮到這一點，25歲的陳光敏決定自己創業，于1995年創立了大東品牌。讓陳光敏意外的是，他的第一次冒險就成功了，很快就賺到了自己的第一桶金。初嘗勝利喜悅的陳光敏趁勢猛進，決定緊跟市場潮流，市場上什么產品暢銷就做什么產品。

由于當時一二線城市基本都被達芙妮、百麗等大品牌以及眾多外資品牌占據，大東沒有發展空間。因此，陳光敏主要布局三四線城市。在價格上，百麗和達芙妮的鞋子每雙要幾百甚至上千元，而大東則幾十、上百，所以在價格上大東有著很大的優勢。

經過幾年的發展，大東已經在多個城市設立了分店，但其知名度和銷量仍無法與大品牌相提并論。尤其是2012年，整個鞋類消費市場疲軟，原材料價格上漲，許多競爭對手開始關閉一些門店以求生存，其中包括達芙妮、百麗等女鞋巨頭。這也給大東的發展帶來了前所未有的壓力。

面對如此艱難的處境，陳光敏知道自己必須做出改變來挽救局面。原來的代理制雖然省時省力，但由于層層代理，零售價也會更高。此外，這種模式還容易出現拖欠貨款、無法及時收回資金等問題。

于是陳光敏決定放棄代理制，開始在門店運營上做文章，實現與加盟店的雙贏。營銷活動由大東總部策劃，銷售額必須在當天回款，而加盟商只需要照顧好門店即可。這樣一來，加盟商也不會承擔太多的風險。

在實施全國聯營后，大東還啟動了“季度清算”戰略。如果每個季度都有賣不出去的鞋子，就會通過各種促銷活動“送”出去，讓大東的產品每個季度都能做到“零庫存”。在營銷方面，大東很少聘請代言人，但每聘請一位代言人，都帶來了不小的份量。

此前，在大s走紅之際，大東重金聘請大s作為品牌代言人。當“跑男”獲得上億流量時，大東也迅速邀請楊穎擔任代言人。親民的價格塑造了高端形象，自然也吸引了消費者的眼球。

近年來，達芙妮、百麗等知名女鞋企業逐漸走下坡路，而大東則憑借其成功的轉型戰略脫穎而出。加上其產品推陳出新的速度也比較快，能夠跟上時尚潮流，大東逐漸擁有了一大批忠實的消費者。

到2019年，大東已擁有28家分公司、3家研發基地、9000家門店，年銷售額50億元。在2019年舉辦的大東品牌營銷峰會上，陳光敏表示：未來三年，公司將努力打造“大東生活圈”新商業模式，到2030年帶領大東實現千億銷售額。

據了解，大東擬打造的“生活圈”占地約1000平方米，銷售的產品包括公司所有品牌和品類的產品，以及內衣、床上用品、廚電、智能小電器等。此外，還將引入711等知名便利店，設立書吧、咖啡廳和小型游樂園等，為消費者提供一個既滿足消費需求又滿足休閑娛樂需求的場所。

2021年10月12日下午，大東鞋業攜手南訊股份，打造ECRP全渠道會員運營項目，實現線上線下共同發展。在這個電商橫行的時代，懂技術、懂市場的陳光敏并沒有在電商平臺大肆燒錢沖流量，甩賣劣質存貨，也沒有打著消費升級的旗號收智商稅。相反，陳光敏徹底把資金效率、研發效率的提升變成了消費者手中的實惠。