盤點今年上半年的熱門運動事件，有哪些是讓你印象深刻的?年初2-3月冬奧會期間，王濛解說金句頻出，谷愛凌三度奪牌，多次登頂熱搜。4月起，多地實行居家辦公，劉畊宏夫婦憑借「本草綱目毽子操」火速出圈，熱度持續攀升。此后，帕梅拉入駐抖音，系統、高強度的健身直播課點燃了人們居家健身的熱情。

在頻繁的運動事件的推動下，再加上小紅書、抖音等短視頻平臺上對運動話題的衍生、討論與直播帶貨，運動健身已經成了年輕人追逐的時尚潮流生活方式。

這一生活方式背后還有著政策的支持。此前，國務院發布過《全民健身計劃(2021-2025)》，計劃到2025年，將經常參加體育鍛煉的人數從總人口的37.2%提高到38.5%，而國家體育總局還計劃，到2035年，將這一比例提升至45%，屆時，體育鍛煉人數將增加到6.3億。

這對運動健康行業來說是一大政策利好，而運動服飾作為運動健身的剛需，將在這一趨勢中獲得長足的發展動力。FILA也在這一運動產業浪潮中乘勢而為，走出了一條頗具亮點的品牌逆襲之路。在FILA大中華區副總裁施睿先生的講述下，可以看到更清晰的企業發展脈絡。

峰回路轉，加入安踏麾下

提到FILA，很多人都對它的品牌發展故事充滿好奇心，尤其是，FILA與安踏集團的故事常常被人津津樂道。

其實，FILA品牌誕生于1911年，最早是由意大利兄弟創立的家族紡織企業，以生產內衣為主要業務，70年代開始轉向運動服飾的生產，主要專注于網球服裝品類，并第一次把彩色條紋和管狀針織品引入服裝設計。隨后，FILA開發了高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等產品系列。到90年代，隨著鞋類產品的銷量一路升高，FILA成為全球四大運動鞋品牌之一。

直到在2000年前后，受經濟環境和戰略失誤的影響，FILA的經營開始遇到困難。2003年，美國公司對沖基金CCM旗下公司SBI收購FILA。2007年，FILA韓國收購了品牌全球的所有權。集團此后重新調整了市場策略，出售區域子公司，簽訂品牌的長期授權、由當地公司管理。同年8月，百麗國際以4800萬美元購入FILA大中華區所有權。但后續的發展并不順利，到2008年，FILA中國的虧損達到3218萬元，門店僅剩50家。

2009年，安踏集團以3.32億元收購FILA在中國大陸、中國香港和中國澳門(僅限商業談判結果，不包括中國臺灣，以下簡稱FILA中國)的業務，其中安踏集團持股FILA中國85%股權。2017年，安踏集團又進一步收購了FILA在新加坡地區的業務。

回歸時尚，明確品牌發展戰略

面對處于虧損狀態的FILA，安踏集團提出了「回歸時尚」的戰略。把FILA從專業運動重新定位為高端運動時尚。同時增加FILA KIDS、FILA FUSION、FILA ATHLETICS三個分別針對童裝、年輕人和專業運動人群的子品牌系列。在清晰產品線結構的支撐下，FILA的增長不僅依靠單品牌的勢能強弱，而是在商品計劃的支撐下實現有邏輯的扎實增長。

這一時期的FILA進行了大規模擴張，開啟了本土明星營銷策略，同時，搭建了成熟、高效的產業鏈，以產業鏈為后盾，FILA以直營的方式一邊進軍二、三線城市，一邊包圍一線城市，品牌擴張取得了長足的進展。

FILA在「回歸時尚」戰略的指導下，在服裝設計以及營銷策略上都進行了相應的探索。

在設計創意上，FILA在上海和廈門進行中國本土化設計。尤其是針對年輕人的潮流線--FILA FUSION，主要由中國本土團隊設計。我們FILA大中華區姚偉雄最近在跟媒體交流時，也表示FILA中國的設計團隊會定期前往位于意大利比耶拉的FILA博物館，在保持品牌特色的同時緊跟潮流，與國際設計師合作，滿足中國消費者對時尚和個人風格不斷增長的需求。為了保障品牌及產品設計的超流行，目前，我們在全球布局了六大設計中心，包括中國、美國、荷蘭、意大利、日本、韓國，讓全球設計資源充分在品牌內部共享。

而在面料創新領域，FILA也持續追蹤行業材料的流行趨勢，強化與多家國際領先的機構和科研大學聯合研發，不斷升級面料，尤其是研發升級功能性面料，比如我們研發出了DERMIZAX(防水透濕科技) THERMAL(保暖科技) GUARD(斐護科技)等。

聯名也是FILA不得不提的品牌策略，在這個創意策略的指導下，目前FILA已經開啟并落地了豐富的聯名項目，其中有品牌全球層面牽頭的合作，也有不少中國本土促成的項目。比如在FILA過去的聯名對象中，既有全球一線奢侈品牌，也有深受好萊塢影星追捧的美國新興時尚奢侈品牌3.1 Phillip Lim，還有廣受年輕人喜歡的亞洲高端戶外潮流品牌White Mountaineering。今年以來，我們先后跟奢侈品牌Lanvin、設計師品牌Y/Project、MSGM，以及設計師Marcelo Burlon合作推出聯名作品。與時尚品牌的聯名合作強化了FILA的高端運動時尚定位，也為品牌在中國本土的發展提供了自由延展的空間，通過促成一些本土聯名合作，中國團隊對FILA品牌形象的把控度日益提高。畢竟與誰聯名，決定了你是誰。

靈活應對疫情挑戰

疫情以來，很多企業感受到了前所未有的壓力，2022年上半年疫情反復也對我們的線下門店營運、物流以及供應鏈都造成了不同程度的干擾。為應對這一黑天鵝事件，我們迅速制定了應對方案，采取靈活的動態管理方針。實際上，從2022年首次疫情爆發，我們就做好了長期作戰的準備。通過嚴控費用、加快貨物分配流程、提升庫存效率、建立DTC的管理能力這幾個方面更有效地應對突發事件，也保持健康的資金流動性，為啟動應急計劃做好部署，并針對疫情的各種狀況采取預防措施。

此外，我們發現，疫情居家期間，消費者的線下消費意愿受限，越來越多的人聚集在線上渠道。線上巨大的流量池成為各大品牌的目標高地。直播帶貨成為各大品牌爭相嘗試的玩法。FILA在眾多品牌直播中開啟了自播模式，我們在抖音平臺構建了自己的直播矩陣，同時借助當下的熱點以及明星達人植入等玩法，再在自己的直播矩陣號中直播帶貨轉化，形成了一套非常好的組合拳，這在一定程度上幫助我們緩解了來自疫情封控的壓力。

尋找新支點，挖掘女性體育商業價值

近年來女性群體運動鞋服消費不斷增加，女性體育商業價值大幅提升，FILA近期也在發力女子健身、積極拓展輕運動生意。運動一直并非傳統女性的主流消費領域，而隨著女性自我意識的覺醒，參與運動、把運動當做一種生活方式的觀念逐漸在女性群體中普及。在當下的商業版圖中，女性群體的觸角已經延伸得越來越廣泛。在FILA倡導的運動價值中，堅持運動是源于內心的熱愛，將它作為生活常態可以幫助我們找到更好的自己。2022年，FILA正式發起「FILA拿鐵女孩」計劃，在線下門店開展一系列FILA GLAM-FITNESS 健身社群活動，通過教授不同的運動內容課程，聚合女性力量，鼓勵大家在運動中釋放自我。5月10日，FILA正式官宣張鈞甯成為FILA時尚運動代言人。從「FILA拿鐵女孩計劃」到張鈞甯的代言官宣，FILA不斷在女性體育版塊上發力，積極拓展輕運動，為品牌的持續發展尋找新的支點。

通過對產品設計、生產、銷售等全業務線的調整，FILA與中國本土市場達成了深度契合，也精準抓住了當下中國消費者的需求，實現了業務模式的轉型。未來，我們計劃通過全面布局數字化平臺以及梳理渠道效率保持零售運營的高質量。同時，我們會繼續堅持高端運動時尚的品牌定位，打造高質感商品。專業運動與鞋生意是FILA未來的主要發力點，值得一提的是，FILA還投入了鞋創新中心，鞋創新中心將致力發展長期產品設計與科技創新力，這或將成為FILA的下一個業績增長點。