晉江運動數字化供應鏈

疫情下品牌企業的“破局之路”

晉江市是我國知名鞋服企業的聚集地，面對愈來愈復雜的市場環境以及愈來愈不確定的經濟環境，企業經營面臨著巨大挑戰，如果不能及時創新，不能以更寬、更多的視角去審視外部環境，而是以原有的經驗和思維去解決問題，那么企業的未來就不會走遠。面對今年的疫情，及時反思并調整了自己的商業模式，認識到了“數字化供應鏈”的重要性。對于顧客是“需求端”，品牌門店是“供給端”，晉江運動平臺更多考慮的是用何種方式將需求端和供給端有效地連接起來，利用數字化供應鏈便是其中有效的方式之一。

功能性全面升級

打通體育產業鏈上下游

從晉江鞋服企業等體育品牌的跨界布局來看，除了從產品領域向賽事運營領域的拓展之外，晉江運動平臺實現對體育產業鏈上下游的完整布局是最終目的。也提出了體育+、產品+、互聯網+，整合成“3+”變革戰略，在產品方面進行功能性全面升級，并與互聯網平臺成為戰略合作伙伴，建立O2O平臺，打通線上線下。

強化數字化中臺運用

實現貨品通、訂單通、終端通

歷史沉淀的傳統信息架構過于臃腫，各大信息系統間互為孤立，難于精確捕捉碎片化時代的新消費需求，難于適應時代的發展和未來的趨勢。如何構建新IT系統架構，更好地滿足新零售時代下企業業務發展的需要?這成了品牌企業面臨的共同問題。

晉江運動構建中臺進行數字化突破：打造前、中、后臺的應用架構，中臺服務層通過分布式服務框架服務于前端的應用，并建立商品中心、庫存中心、訂單中心、結算中心、營銷中心、促銷中心等數字大中臺服務，集中管理統一視圖，打通線上線下，實現貨品通、訂單通、終端通，為統一管理、精確營銷打下基礎。

目前，晉江運動從關注供應鏈模式轉向新理念或新技術驅動下的供應鏈轉型升級路徑的探討，鏈接供應鏈與消費者的功能結構載體，不同的供應鏈模式決定了企業產出流程的差異。對于晉江鞋服產業供應鏈模式的細分，歸納出引導型需求鏈管理模式和適應型需求鏈管理模式兩種典型模式。在經濟環境轉變的背景下，鞋服產業供應鏈平衡供產銷的能力下降，其存在的問題逐漸顯現現有供應鏈服務體系不夠完整，從物料供應到物流配送等環節的服務問題凸顯。因此，如何在新理念或新技術的驅動下實現鞋服產業供應鏈轉型升級尤為重要。晉江運動平臺針對鞋服產業供應鏈的轉型升級要進一步整合供應商、變革渠道(全渠道020-C2B2C)提速物流打造產業新生態，從新零售概念出發探討全營銷渠道下供應鏈協同運營策略。

當前緣于大數據、物聯網、區塊鏈等技術的成熟與應用，數字化浪潮正在從消費端走向生產端，基于此的企業改革創新層出不窮，而數字化也給供應鏈的轉型升級提出了一條新思路。晉江始終把體育產業作為重要支柱產業加以扶持培育，以安踏、特步、361度、喬丹等規模體育企業為龍頭，帶動體育裝備產業往體育產業全鏈條延伸，不斷做大做強體育產業經濟，讓體育城市成為晉江新的“城市名片”，“晉江運動”在如此得天獨厚的優勢下加上星聯的優選品牌中心，以供應鏈創新模式整合服務垂直的品牌商家與主播團隊，真正實現了人貨場精準匹配。