8月底，上市公司密集發布今年上半年業績，泉州多家運動品牌上市公司也相繼發布了半年報。作為民營企業，這些龍頭企業上半年的成績單表現不俗——

報告顯示，安踏上半年營業收入達人民幣296.5億元，同比增長14.2%;特步上半年營業收入達65.22億元，同比增長14.8%;361度增速更為突出，上半年營業收入達43.12億元，同比增長18%。

創新，適應消費新變化

業績表明，上述泉州運動品牌領域龍頭上市企業的優異“中考”成績單，首先得益于今年強勁的消費回暖態勢。數據顯示，泉州運動品牌在全國的專賣店數量在10萬家左右。3月份以來，以專賣店為主要銷售終端的泉州運動鞋服品牌，充分運用實體消費場景優勢，加快線下促銷步伐，成效顯著。

泉州的運動鞋服產業是一個世界級產業。以運動鞋為例，目前，泉州的運動鞋相關企業數量超過4000家，年產量超過10億雙，占全球總產量的20%左右。

泉州師范學院陳守仁商學院教授顏雙波認為，泉州運動鞋服龍頭企業半年報的優異成績，顯示運動品牌市場份額向龍頭企業集中的趨勢，展現了龍頭企業強大的競爭力。“這種競爭力很大程度上源于這些企業強大的創新能力。近年來，以安踏、特步、361度、匹克為代表的一批泉州運動鞋服龍頭企業，通過強化創新投入、不斷推出新品、加強品牌營銷、拓展銷售渠道等手段，適應了近年來消費市場的新變化，企業的韌性和抗風險能力也得到提升。”

“這些龍頭企業自主創新能力強，在外部經濟形勢下行壓力加大的時候可以‘蟄伏’并積蓄力量，一旦市場有轉暖跡象和趨勢，很快就能釋放出發展的彈性，從而領先甚至領跑全行業發展。”顏雙波說。

并購，切入細分新領域

多品牌戰略，是泉州運動鞋服龍頭企業強勢領跑的另一個驅動力。

以安踏為例。早在2009年，安踏就以3.32億元人民幣收購了知名運動品牌FILA在中國地區的商標使用權和經營權，并將其打造成集團重要的營業收入引擎。財報顯示，2018年，FILA在中國的營業收入就突破百億元;2022年，FILA在中國的營業收入達215億元;今年上半年，FILA在中國的營業收入同比增長13.5%至122.29億元，在安踏集團總營業收入中占比近半。

自收購FILA后，安踏就正式踏上了“買買買”的征途。近年來，安踏先后并購斯潘迪、迪桑特、可隆、小笑牛、亞瑪芬體育等品牌，全面踏上了多品牌發展之路。今年上半年，亞瑪芬體育財務表現優異，營業收入同比增長37.2%，迪桑特、可隆體育等其他品牌也保持高速增長。

與安踏路徑相似，特步近年來也開啟了并購模式。2019年，特步與Wolverine Worldwide成立合資公司，開啟索康尼和邁樂兩個品牌在國內市場的開發、營銷及分銷;此外，特步還以2.6億美元的價格收購了韓國時尚零售集團衣戀集團旗下運動品牌蓋世威和帕拉丁。今年上半年，索康尼的業績尤為亮眼。財報顯示，索康尼今年上半年實現營業收入3.44億元，同比增加119.9%。

集美大學財經學院教授羅昌財認為，新的經濟形勢下，企業創牌成本比較高，泉州的運動品牌龍頭企業通過并購一些國際品牌，切入某個細分新領域的做法，相比于另起爐灶自創新品牌更為現實可行，有利于降低企業發展和經營風險。此外，與單一品牌相比，通過并購的形式，執行多品牌戰略，實現多條腿走路，也有利于為企業國際化發展、參與全球競爭打開新的發展空間。