3月9日晚，安踏集團董事局主席丁世忠亮相央視財經頻道2024《對話·開年說》最終章，與主持人陳偉鴻暢聊安踏集團的全球化，對創新、文化、晉江經驗和公益事業的理解，以及對中國行業發展的信心。

主持人：安踏集團現在在小眾細分的垂類市場里穩扎穩打，這背后是一個什么樣的邏輯，安踏為什么會選擇這樣一種做法?

丁世忠：我們確定了“單聚焦、多品牌、全球化”這樣一個戰略。

“單聚焦”——體育產業特別廣，我們希望聚焦在只做運動鞋服。

“多品牌”——我們希望用不同的品牌去滿足不同消費者的需求。

“全球化”——我們希望不僅在中國做得好，而且能夠成為一家全球經營的公司。

主持人：我記得在2019年的時候，安踏要收購亞瑪芬，很多人覺得丁總很有勇氣。你現在想起來，當時是一種冒險，還是其實胸有成竹?

丁世忠：所有的決策還是來自于企業的發展戰略。在我的理解當中，品牌和技術是兩碼事。技術是可以用時間去超越的，品牌是沒有辦法用時間去超越的。為什么我們會去收購那么多的品牌?恰恰是因為我們懂得品牌的價值。

主持人：收購在很多人的眼中就是一次買賣，但是如何讓收購來的品牌繼續延續它過往的輝煌，甚至再創造新的輝煌，對一家公司來說挑戰到底在哪兒?

丁世忠：之前中國也有很多公司去收購國外的品牌，能把它做好的不多，但安踏集團過去十來年收購了很多全球品牌，為什么能做得好?我覺得最重要的是三個核心問題：

第一個，基于我們集團多品牌管理的協同能力。

第二個，全球絕大部分的運動服飾品牌都是做批發的，但我們過去十年塑造了“全直營”的零售模式。

第三個，更重要的是，我們擁有中國14億人口的龐大消費市場作為背后的支撐，使我們有足夠的勇氣去面對全球收購回來的品牌。

主持人：這個龐大的市場不僅讓你擁有了勇氣，也是你的夢想可以扎根和生長的一片沃土。大家都非常熟悉你提出的“不做中國的耐克，要做世界的安踏。”現在這個目標實現了嗎?

丁世忠：安踏在中國做到行業第一的時候，我覺得我們應該有這個勇氣，提出要成為“世界的安踏”，這是我們的初衷。當今天大家都在談“不確定性”的時候，不管哪個行業一定要堅定信心。我覺得只要堅定信心，其實就有機會。不要等什么都確定了，你才去做。等確定了誰都會做，風險可控但不確定的情況下去做，這樣才有機會。

主持人：現在如果沒有科技含量的體育裝備，可能很難在專業領域中有自己的市場，所以有人說，現在競技體育的裝備領域也展開了一場前所未有規模宏大的軍備競賽。

丁世忠：創新永遠是一個企業的生存之本，沒有創新，一個企業不會贏。安踏集團過去為什么能不斷地取得進步?其實跟我們的創新是分不開的，我們過去十年一共投入了超過100億在創新研發上。我們在全球有五大創新中心，未來五年還要繼續投入創新。

主持人：我們看到專業的運動裝備不僅在賦能專業運動員，也在賦能生活當中每一個熱愛運動的人。看了奧運會上運動員穿著的各類專業裝備，很多人都會想“求同款”，安踏如何把這種創新賦能到日常生活中?

丁世忠：我們店鋪中的很多產品，都是將奧運科技、奧運面料應用到大眾款，所以現在消費者在店鋪也能買到奧運同款的產品、同款的科技、同款的面料。我們贊助奧運就是為了將奧運裝備賦能大眾消費者。

主持人：在今天這個時代，企業家被賦予了很多的使命，身上的責任也很多元。無論大環境的變化，還是小環境的變化，作為企業家感受最深。不少的企業家在這樣的變化面前，會覺得有一些焦慮，有一些無所適從，你會有這樣的一種焦慮感嗎?

丁世忠：從創業到現在，我是一個樂觀派。企業家沒有選擇，必須無條件的樂觀。當你不樂觀時很多決策是沒辦法做的。我們為什么一路能走到今天?恰恰是因為這種無條件的樂觀。

主持人：你也曾經說過，“打勝仗是我們不變的信仰”，怎么來理解“打勝仗”對于企業而言的重要意義?

丁世忠：今天的競爭不是跟企業自己競爭，是跟外部競爭，跟全球的同行競爭。如果你沒辦法比別的企業發展得更快，怎么去談一個企業的競爭力?從管理的角度，我們一直強調“以結果為導向”，結果導向就是“打勝仗”。

主持人：其實在安踏打勝仗的歷史上，我們也看到了另外一個關鍵的力量，就是“晉江經驗”。安踏是“晉江經驗”的踐行者和受益者，在你看來，“晉江經驗”最核心的內核到底是什么?

丁世忠：“晉江經驗”對我來講，最直接的理解，就是政府與企業不斷地創新企業發展的管理模式，締造良好的營商環境。第二，我覺得“晉江經驗”最大的核心，對民營企業來講就是“堅守實業”。

主持人：在安踏30周年的時候提出要建和敏醫院，當時為什么會有這樣的一個想法?

丁世忠：我一直希望安踏集團能夠為社會做點事，所以我當初提出了一個“共生價值”的理念。這個“共生價值”有三個“共生”：與消費者共生、與員工共生、與社會共生。和敏醫院就是“與社會共生”的一部分。我相信這個醫院的建成，一定會為當地老百姓帶來優質醫療資源的補充。這也符合國家“健康中國”的大戰略，挺好的一件事。