“安踏做實業才能堅守到今天。”

文|《中國企業家》記者 李艷艷 譚麗平

編輯|李薇

頭圖來源|中企圖庫

“我不是做投資的，我是做實業的。”3月6日，在今年全國兩會上，全國政協常委、全國工商聯副主席、安踏集團董事局主席丁世忠接受《中國企業家》采訪時，對外界稱其為“并購狂人”這樣進行了回應。

這兩年，隨著一筆筆并購的落地、開花，作為安踏體育(下稱“安踏”)掌門人，54歲的丁世忠意外地成為創投圈的新偶像，甚至有投資團隊專門研究安踏和丁世忠其人。

“不做中國的耐克，要做世界的安踏。”十多年前，丁世忠野心勃勃的一句話成為安踏并購海外高端品牌的注腳。安踏最近一次高光時刻，是對“始祖鳥”母公司亞瑪芬的收購。

2024年2月1日，亞瑪芬體育在紐交所掛牌上市，創下了自2023年9月以來美股最大規模IPO。據安踏2023年中期財報，安踏持有亞瑪芬52.70%的股份，是亞瑪芬的最大股東。在業內看來，亞瑪芬的成功上市意味著安踏的全球化進程掀開嶄新一頁。

時間回到5年前。2019年年初，丁世忠發布內部信稱迎來了“創業到今天，所做的分量最重的一次決定”，這個決定就是對亞瑪芬體育的收購，這筆交易也成為了中國體育用品行業史上最大的一次跨國收購案，更是一場堪稱“蛇吞象”的“豪賭”。

再把時間線拉長，安踏的跨國并購之路始于2009年。當年，安踏收購了中國FILA(包含中國香港、中國澳門地區)商標及附屬業務。此后，安踏充分運用FILA的渠道，加快拓展歐美市場。如今，FILA早已走出虧損泥潭，躍居安踏體育除主品牌以外的第二大品牌，2021年營收超過200億元。

從FILA中國區業務，到知名日本滑雪品牌DESCENTE(迪桑特)、韓國戶外品牌KOLON(可隆)，再到始祖鳥母公司亞瑪芬，安踏通過“買買買”，收購或合作的品牌涉及歐洲、美國、日本、韓國，股權結構也非常多元化，卻都能合作成功，最終完成品牌矩陣的搭建，尤其是對FILA和亞瑪芬體育的收購，皆充滿起死回生的傳奇色彩。

來源：中企圖庫

雖然以收購的方式變成行業巨頭，但在接受《中國企業家》采訪時，丁世忠強調，收購、兼并一些品牌是安踏很重要的一個戰略， “我們有收購品牌，(但想的是)怎么把品牌做好”“我們就是做實業的，安踏做實業才能堅守到今天，(才有)這樣的一種機會使我們做大”。

從福建晉江一家不知名的鞋廠，到中國第一、世界前三的運動品牌，安踏這條進擊之路，丁世忠走了近30年。2021年，安踏超越阿迪達斯中國成為行業第二，2022年又完成了對耐克中國的超越，正式坐上中國運動鞋服市場的頭把交椅。2023年，安踏繼續穩固頭名地位。

截至3月6日收盤，安踏體育市值約2134億港元，亞瑪芬體育總市值約76.6億美元。根據安踏體育公布的2023年最新營運表現，過去一年，安踏品牌產品的零售金額同比取得高單位數的正增長;FILA品牌同比取得10%~20%高段的正增長，其他品牌產品的零售金額同比取得60%~65%的正增長。

2023年年初，安踏集團經歷了近10年來最大規模的人事調整，丁世忠卸任CEO并留任董事局主席。據公告，丁世忠繼續在集團企業戰略、人才建設、企業文化、經營監督等事項上發揮核心領導作用，并將直接管理集團內部審計與監察職能及收購合并事宜。

“我過去經常說，市場好的時候，我們要看有沒有比別人做得更好;市場不好的時候，我們要看是跑贏還是跑輸。2023年，結論是我們整體跑贏了，這很不容易!讓我們大家為自己鼓個掌!”1月19日安踏集團2023年度總結會上，丁世忠在演講中說。他的演講主題是：打勝仗是不變的信仰。

丁世忠在全國兩會上向《中國企業家》提到了如何持續打勝仗：“堅持創新，堅守信念，堅持長期主義。所有的企業只要堅守實業，實實在在、心無旁騖做好一個主業，我覺得一定會穿越周期，大家要有長期主義的信心。”

今年全國兩會，丁世忠準備了四份提案，圍繞“推廣發展‘晉江經驗’推動縣域經濟高質量發展”“扶持中小企業發展，維護產業良好生態”“打造和運營有中國特色的國際體育賽事品牌IP”以及“加強跨區域國家醫療中心建設”等多個話題建言獻策。

丁世忠一直關注中小企業的生存狀態。在他看來，中小企業的生存環境提升迫在眉睫。中國規模以上的優秀企業都是以國內數以萬計的中小企業為支撐，以中國完善的產業鏈為基礎發展壯大的。關注中小企業的發展就是關注產業鏈的良好生態，關注最廣大的社會民生。

為此，丁世忠建議：一是進一步減輕中小企業負擔;二是繼續加大金融政策支持;三是繼續積極引導中小企業走專精特新的發展道路，建立差異化優勢和競爭門檻;四是鼓勵產業鏈鏈主企業、高校和科研平臺，積極向具有技術優勢、前瞻性的產業鏈上下游中小企業開放各類創新資源要素。

在接受《中國企業家》獨家專訪時，丁世忠還就“民營經濟發展”“出海與國際化”“穿越周期”等熱點問題分享了自己的觀點。

以下為采訪內容實錄(有刪減)：

談民營經濟發展

《中國企業家》：你這次全國兩會準備了一個有關中小企業的提案，安踏作為龍頭企業，如何發揮帶動作用?

丁世忠：我們現在跟很多中小企業都在合作，過去我們很多產業鏈也都是中小企業(在參與)。

《中國企業家》：如果民營企業家經營中遇到困難怎么辦?

丁世忠：我覺得困難是暫時的，再困難也沒有40年前困難。我們有14億人口的大市場，大家一定要充滿信心。

談“出海”和“國際化”

《中國企業家》：現在企業都很關心出海，安踏有豐富的出海經驗，你怎么看出海這個現象?

丁世忠：對，中國企業經過多年的發展，品牌出海是我們很好的機會，我覺得挺好的。

《中國企業家》：前陣子安踏旗下又有一家公司上市了，接下來還有什么安排?

丁世忠：我們堅定科技創新、品牌出海，這就是我們一個比較大的戰略方向。

來源：視覺中國

《中國企業家》：亞瑪芬上市后，關于國際化安踏有沒有具體的動作和布局?

丁世忠：我們堅持多品牌、全球化的戰略。

談“并購”和投資

《中國企業家》：外界給你起了一個稱號“并購狂人”，你自己怎么看?

丁世忠：收購、兼并一些國際品牌，是我們企業很重要的一個戰略，我們根據我們的戰略來走。我們不是做投資，我們是做實業的，我們有收購品牌，(但想的是)怎么把品牌做好。

《中國企業家》：想不想跟外界去澄清?

丁世忠：當然，我們就是做實業的，做實業才能堅守到今天，(才有)這樣的一種機會使我們做大。我們不去做投資，我們不做買賣，我們只做買，不做賣。

關于周期

《中國企業家》：在穿越周期這個話題上，你有什么經驗可以分享?

丁世忠：所有的企業只要堅守實業，實實在在、心無旁騖做好一個主業，我覺得一定會穿越周期，大家要有長期主義的信心。

《中國企業家》：你是閩商的代表，閩商身上有什么很突出的特點?

丁世忠：愛拼才會贏。

《中國企業家》：還有沒有對創業者的建議?

丁世忠：堅持創新，堅守信念，堅持長期主義。