近年來，隨著中國消費市場的持續(xù)壯大，線上化、服務(wù)占比提升等趨勢愈發(fā)顯著。在“雙循環(huán)”新格局的推動下，“十四五”期間的中國消費市場有望躍居全球首位，新消費需求進一步釋放消費潛能，反映了消費從經(jīng)濟恢復(fù)轉(zhuǎn)向持續(xù)擴大的趨勢，展現(xiàn)了國內(nèi)經(jīng)濟強大的內(nèi)生動力。研究報告顯示，國貨商品在2019年至2022年間，人均消費金額增速超過70%;以國潮為設(shè)計理念的產(chǎn)品種類擴充了231%;一線城市國貨占比提升8.2%，縣域農(nóng)村市場的國貨占比提升了10%。

自1988年成立以來，奧康走出溫州走向國際，完成了產(chǎn)品制造商、品牌運營商和平臺服務(wù)商的三次跨越。在新技術(shù)革命和新工業(yè)革命交織推動下的智能經(jīng)濟時代，市場競爭的游戲規(guī)則以及企業(yè)的生存形態(tài)、經(jīng)營哲學(xué)和制勝策略都在發(fā)生嬗變。對企業(yè)來講，這是一個需要重塑DNA的時代。打造“更舒適的男士皮鞋”已成為奧康立足當前、著眼長遠的戰(zhàn)略性選擇，據(jù)此而推進的戰(zhàn)略動作，引發(fā)了奧康在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理等方面的自我革新。

奧康國際董事長王振滔認為，國貨“潮品”代表了一種消費趨勢的轉(zhuǎn)變。隨著年輕消費者群體的崛起，他們對產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計以及文化內(nèi)涵有著更高的要求。國貨“潮品”正是滿足了這種追求個性、品位和文化認同的消費需求，成為新的市場增長點。

同時，國貨“潮品”不僅是一種消費品，更是一種文化現(xiàn)象。它們承載著豐富的文化內(nèi)涵和價值觀，與年輕人的生活態(tài)度和審美觀念相契合。這種文化價值的認同感，讓消費者與國貨“潮品”之間建立了深厚的情感聯(lián)系，從而也提升了品牌的忠誠度和市場影響力。

為了在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，奧康緊跟時代潮流，積極擁抱新技術(shù)和創(chuàng)新。不僅從渠道和產(chǎn)品角度去接近消費者，還從材料、工藝、技術(shù)等各個方面貼近消費者需求。奧康還借助移動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等手段，使企業(yè)可以更好地滿足消費者多元化的需求，在市場競爭中始終保持生命力。

“國風鞋”詮釋舒適與時尚

2023年9月21日，奧康亮相米蘭時裝周2024春夏秀場。作為首家登陸米蘭時裝周的中國男鞋品牌，奧康選擇象征中國的“龍”文化作為整個系列的靈感，從時尚視角表達對中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時尚的理解，在世界頂級秀場上展現(xiàn)中國文化魅力。

品牌升級的戰(zhàn)略，從產(chǎn)品革新開始。回顧奧康歷年大動作，其“潮牌”轉(zhuǎn)型的野心從不斷推陳出新的“破壁”產(chǎn)品中可窺一斑。奧康先后與“精靈寶可夢”萌力IP聯(lián)名、攜手《時尚大師》IP聯(lián)名“山海瑞獸”系列鞋款，上演故宮大秀、與“漫威”全英雄超能力聯(lián)名，以及這次以中國傳統(tǒng)書法為靈感，結(jié)合現(xiàn)代時尚元素亮相米蘭時裝周。

奧康不斷“出圈”，改變了消費者對奧康“老國貨”的固有印象。不難發(fā)現(xiàn)，奧康的“脫胎換骨”，正是來自對產(chǎn)品的極致創(chuàng)新與時代探索。“只有把產(chǎn)品做到極致，才能打動消費者。”隨著Z時代的崛起，“國潮”成了當下的熱詞。于具有長期發(fā)展歷史的時尚產(chǎn)業(yè)而言，這是機遇也是挑戰(zhàn)。如何正確、有效、及時地觸達消費者，讓品牌以最佳姿態(tài)被大眾尤其是年輕群體認可，是一門學(xué)問。

產(chǎn)品的迭代，皆源自消費者需求的定制與滿足。王振滔還表示，三十年前，奧康以產(chǎn)品的“質(zhì)量”打動顧客。如今，奧康將更進一步，用“國潮”時尚打動年輕消費者。也正是做到了時時切合時代風口的潮流，奧康才能激發(fā)出品牌蘊含已久的時尚活力，在厚積薄發(fā)中得到與之相符的爆發(fā)力。

截至2023年奧康全國門店數(shù)量超2400家。2021年，在浙江地區(qū)開出44家新形象店;2022年，在浙江地區(qū)開出32家新形象店。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，奧康已贏得超1億人次的選擇，全國銷量領(lǐng)先。據(jù)奧康半年報披露顯示，目前，獨立店和商場店是奧康線下門店的銷售主力。2023年上半年，獨立店合計營收約6.59億元，同比增長19.01%;商場店合計營收約1.60億元，同比增長22.81%。

打造中國制造的驕傲

從1988年奧康品牌創(chuàng)立，到成為首家登陸米蘭時裝周的中國男鞋品牌，奧康的“覺醒”之路，也是中國品牌的國際認可之路的縮影。36年間，奧康一直致力成為優(yōu)秀的國貨民族品牌，向世界發(fā)聲，讓世界看見中國品牌的力量。

過去30多年里，中國傳統(tǒng)品牌積累了大量消費者。如今，以奧康為代表的中國品牌正閃亮世界耀目東方。2023年“雙11”期間，京東熱度前100的品牌中，中國品牌占比超70%，老字號產(chǎn)品種類同比提升四成。國貨自強、品牌出海，可見中國品牌的茁壯成長。

除奧康更有李寧、波司登、百雀羚、大白兔等品牌都通過創(chuàng)新，建立了全新的品牌形象。1931年成立的百雀羚，創(chuàng)新舉措層出不窮，比如三生花系列與民謠才女程璧合作，與京劇大師王珮瑜的合作;茶飲品牌王老吉通過與熱門IP聯(lián)名、推出限量版包裝、進行線下快閃活動等方式，吸引年輕消費者的關(guān)注和購買意愿;而與奧康同樣是鞋履品牌的李寧則注重技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升，與國內(nèi)外知名品牌合作和參加國際賽事等方式，推出了許多時尚、實用的運動裝備產(chǎn)品，進一步提升了品牌知名度和影響力。

隨著市場環(huán)境的不斷變化，當下消費者，尤其是年輕消費者更追求個性化，其消費理念也發(fā)生了極大的變化。其中不乏有大量年輕群體，他們非常鐘愛國產(chǎn)品牌，作為品牌方，在設(shè)計與制造過程中需要融入更多時尚、設(shè)計和潮流元素，以貼合當下新的審美潮流。此前，百度對網(wǎng)上被搜索的品牌進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2009年海外品牌占62%，國產(chǎn)品牌占38%。然而2023年情況已經(jīng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，國產(chǎn)品牌擴大至70%。

“真的國貨崛起就在于國家富足強大，國家不強大，經(jīng)濟不發(fā)展，那么企業(yè)就沒有發(fā)展機會;國家在國際上沒有發(fā)展地位，那么企業(yè)就很難走向國際。這是從宏觀角度來看企業(yè)的發(fā)展機會。”面對市場的這些變化和革新，王振滔表示，“為什么很多品牌會老化，為什么百年企業(yè)很難做，做企業(yè)，你就會發(fā)現(xiàn)時間越久，付出越多，歷史積淀越多，想要重生，就需要不斷地變化，為企業(yè)注入新的血液，為品牌注入新的內(nèi)涵，這才是我們要干的事情。”