近日，中國高爾夫球協會發布了《中國青少年高爾夫球發展報告(2023)》(以下簡稱《報告》)，報告顯示，截至2023年，我國青少年高爾夫球員注冊近12萬6千人，活躍人數約84800人。而在十年前，2014年，中高協注冊青少年球員還只有400人。

十年一飛升，青少年運動員人數的劇增，意味著中國高爾夫運動在日益走向大眾的過程中變得年輕化。自然而然，青少年賽事也如雨后春筍般增多。2023年，648場中高協青少年積分賽事排滿了小球員們的參賽日歷，各項賽事吸引近29000人次參與。

當一項運動得以推廣，運動品牌們的目光隨之投射而來。但也有一些品牌，在運動發展的早期就躬身入局，伴隨運動的普及而收獲回報，陪伴運動員的成長得以真正地持續發展。在青少年高爾夫領域，迪桑特兒童便希望成為這樣的品牌。

布局高爾夫多年，迪桑特兒童發力

外界對迪桑特的認知，或許可以簡單歸納為四個字，那就是“高端專業”。勇于創新挑戰，引領運動裝備領域的科技革新與風潮成為迪桑特的目標。2023年12月，迪桑特兒童簽下年僅12歲的單板滑雪新星周苡竹，這成為迪桑特兒童品牌化運營的前奏。進入2024年，迪桑特兒童正式開始獨立運營，并在上海、南京、深圳等地陸續開設門店。

多年來，為了保證品牌專業至上的理念傳遞，迪桑特主打頂峰戰略，與頂級運動員及賽事展開大量合作。今年以來，迪桑特兒童動作頻頻，尤其在青少年高爾夫領域。2024年3月24日，迪桑特兒童與中高協-匯豐中國青少年高爾夫發展計劃達成合作，將于2024-2025年贊助匯豐青少年比賽。

與此同時，品牌還與眾多極具潛力的青少年高爾夫球手進行合作。例如2024年一舉奪得匯豐青少年冠軍系列賽2連冠的侯佩琪，便是其青少年種子球員。這位“兩星女孩”的高爾夫成長之路，曾引發外界關注。

▲侯佩琪在比賽中。

一邊合作明星運動員，一邊贊助高爾夫頂級賽事，頂峰戰略的貫徹，在早年間幫助迪桑特高爾夫建立起行業口碑，在最近又幫助迪桑特兒童迅速擴大影響。可以說，圍繞“門店+產品矩陣+賽事贊助+球員合作”組合發力的運營思路，在新業務起步期便已初現端倪。

六一相約高爾夫場，明星運動員頻亮相

在此基礎上，迪桑特兒童還早早創建了私域社群“小行動家俱樂部”。

“行動家俱樂部”是迪桑特在2021年推出的會員社群，品牌定期在旗艦店內舉辦相應社群活動。今年1月5日，迪桑特兒童宣布成立“小行動家俱樂部”，嘗試將這套經過驗證的做法復制到兒童品牌的會員運營。

剛剛過去的六一兒童節期間，“五城聯動小行動家俱樂部”成功舉辦。這個系列活動，正是迪桑特兒童借由社群直接觸達青少年受眾的嘗試。

南京赫賢學校和上海惠靈頓都是江浙滬地區知名的國際學校，5月底，它們成為迪桑特兒童揭開六一節活動的前哨站。

在上海惠靈頓，迪桑特兒童合作運動員宋若霖來到校區現身教學，親自帶領孩子們體驗高爾夫運動的魅力;在南京赫賢學校，前單板滑雪國家隊隊員、迪桑特簽約教練胡藝則向學生們分享了自己的職業經歷，將對運動的熱愛和挑戰自我的精神傳遞給孩子們。

6月1日當天，迪桑特兒童“六一·趣行動”在成都、深圳、沈陽三座城市同時舉行，迪桑特合作的明星教練、冠軍球手紛紛親臨現場。他們針對高爾夫興趣學生開啟“冠軍課堂”，分享故事、傳授知識;與此同時，D-FAMILY也是活動關鍵一環，在以家庭為單位的互動中，親子一同體驗揮桿樂趣。

▲宋若霖現身上海惠靈頓教學。

以南京為起點，經過上海、成都、深圳、沈陽，由東往西、從南向北，六一期間，五座城市的高爾夫小球手們參與了迪桑特兒童冠軍課堂。通過和國家隊級別的球員、教練員接觸，孩子們對運動的熱愛得到激發，家長們對高爾夫的關注進一步增強，迪桑特兒童助力青少年高爾夫發展的決心，也在這個覆蓋范圍極大的活動中得以彰顯。

“GOLF FOR FUTURE”，這是迪桑特兒童為之喊出的口號。除了開設針對青少年大眾的冠軍課堂，推廣普及高爾夫運動，迪桑特兒童還十分關注年輕運動員成長。譬如在成為“兩星女孩”一鳴驚人以前，侯佩琪便已經是迪桑特高爾夫青少年裝備新品體驗官，如今更成為迪桑特兒童青少年種子球員。

包括侯佩琪、宋若霖在內，迪桑特兒童和一批優秀的青少年高爾夫球手展開了合作。這種合作，一方面可以提升品牌影響力、印證產品力，同時加持社群活動;另一方面，更可以托舉年輕運動員成長，成就冠軍故事，進而為高爾夫運動輸送更多優質偶像。對于中國高爾夫未來的發展，助推意義更為深遠。

社群激發活力，門店聚焦高端

從六一期間的系列動作不難發現，迪桑特兒童身上有著主品牌繼承而來的熟悉味道。

首先是以高端為主的渠道布局。自今年年初南京德基店開業，半年時間內，迪桑特兒童已經在全國7座城市開設線下店，選址都聚焦在國內頂級商業中心，比如上海港匯恒隆、深圳萬象城、沈陽萬象城，以及六一前陸續開張的北京SKP店、西安SKP店及成都SKP店。

▲迪桑特兒童南京德基店。

線下店不僅用以展示迪桑特兒童的高端定位，也成為開展社群活動的核心場所。以深圳萬象城店為例，該店面在今年3月31日舉辦了一場小行動家俱樂部分享會，六一期間的冠軍課堂也在該商場舉行。這些圍繞高端門店搭建的“小行動家”社群活動，可以為會員家庭提供更專業的場景體驗。

▲“冠軍課堂”深圳站活動。

有別于坐在門店等人來的被動，迪桑特兒童還有針對性地將社群活動外延至其它場景，比如走進國際學校就是一種有效舉措，后者的學員現階段有更強意愿參與到高爾夫運動中來。但這只是開始，主動出擊、廣泛觸達、播種認知，迪桑特兒童正在努力將高爾夫這項運動推廣進更多的校園，也為品牌吸引乃至培養出更多年輕受眾。

為有源頭活水來，某種程度上，迪桑特兒童推出兒童高爾夫系列產品，在青少年高爾夫領域廣泛布局，為近十萬活躍在高爾夫場地的中國青少年提供高端、專業運動裝備，無疑是為中國高爾夫事業、為迪桑特高爾夫等成人運動品牌，灌溉一田富饒的后備土壤。

但拋開宏觀論調，僅從品牌自身發展的角度而言，獨立運營后的迪桑特兒童，正迎來一個青少年運動蓬勃發展的年代。中國家長對于青少年體育培養的愈加重視，使得滑雪、高爾夫等領域的年輕化趨勢愈發明朗。而且，這些年輕人同樣需要更加專業、更能提升運動體驗的裝備。

這無疑使得兒童及青少年運動裝備市場的競爭升溫，各方都會希望在這場代表未來的客群爭奪戰中拔得頭籌。站在迪桑特的巨人肩膀上，迪桑特兒童有著先天優勢，下一步，如何更切實細致地全方位滿足“小行動家”們所需，將成為其挺立潮頭的關鍵。