最近，電視劇《幸福草》的熱播讓中國在非洲的扶貧故事受到了眾人的關注。

實際上，在過去幾年里，中非之間的合作已實現了飛躍性的進步。

到了2023年，中非的貿易總額達到了2821億美元的歷史新高，同比增長了1.5%，中國連續第15年成為非洲的最大貿易伙伴。

中非的快速發展合作離不開眾多企業家的貢獻。

曾有一個小故事描述在非洲賣鞋的困難，但現在已有中國企業家不僅在非洲設立了鞋廠，還成功將產品出口到歐美市場，賺取了豐厚的利潤。

被譽為“非洲鞋王”的江西企業家張華榮，于2011年率領華堅集團進軍非洲最不發達的埃塞俄比亞，成為當時該領域的開拓者。

目前，華堅集團在非洲的員工超過7000人，累計出口額超過30億美元，成為全球最大的女鞋制造商之一。

張華榮出生于山西，退伍后開始創業，1984年他成立了第一家鞋廠——青春鞋帽廠。

初始階段，他既是老板也是銷售員，努力掙錢，在接下來的幾年中積累了人生的第一桶金100萬。

1991年9月，他成立了江西華堅鞋業有限公司。但在剛開廠時，因輕信一個所謂的“貴人”，差點讓華堅面臨倒閉。

出乎意料的是，張華榮在最關鍵時刻實現了逆轉，不僅挽救了公司，還賺得了不少。

1996年，他帶著100萬資金到東莞發展女鞋業務，并建立了華堅鞋業。

剛到東莞時，依靠低價和高質量，華堅為多個知名女鞋品牌代工，從而積累了財富。

隨著行業內價格競爭加劇，華堅鞋業為了爭取訂單，一度虧本經營，外債累積達到500萬。

為尋找出路，張華榮回江西贛州建廠，那里的勞動力成本低于東莞，產量增加后，華堅終于扭虧為盈。

盡管公司運轉順利，張華榮仍保持著危機意識。

他考慮將工廠搬遷到國外，尋求更低的勞動力和成本。

關于選擇埃塞俄比亞的原因，張華榮提到了幾個重要因素：

首先，埃塞俄比亞不僅有豐富的牛皮和羊皮資源，原材料充足，無需擔心供應問題。

其次，當地的人力成本低廉，當時普通工人月薪僅100多元人民幣，現在也只有300元。

此外，從非洲向歐美出口鞋子可以享受零關稅。基于這些原因，張華榮的團隊決定在非洲設立工廠。

張華榮曾表示：“我們只用了100天就在埃塞俄比亞建立了一個幾千人的工廠，創造了‘華堅速度’”。

2011年11月，他在埃塞俄比亞站穩腳跟，并開始在兩地穿梭。

因為早期入駐，他享受了許多政策優惠，輕松獲得了2000畝工廠用地。

他不斷往來于當地，不僅運送原材料和機器，還招募了近1000名當地員工。

為了提高技能水平，他挑選了100名當地工人到中國進行培訓，通過一對一的方式提升技術，培訓結束后，這些培訓生與中國外派員工一同返回非洲。

2012年1月，華堅集團在埃塞俄比亞正式開始生產。

2015年，在埃塞俄比亞總理的邀請下，華堅在首都建立了中國華堅國際輕工業園。

現在，華堅集團為當地解決了7000多人的就業問題，出口量占當地鞋業總量的65%，采購出口的25%，每年有超過500萬雙鞋子銷往全球。

自2011年以來，華堅在非洲的發展一直穩定，張華榮認為這歸功于公司在海外建立了良好的企業文化。

將成熟的管理技術和先進的經驗技術帶到埃塞俄比亞，真正關心非洲員工，把他們當作人而不僅是工具，是至關重要的。

張華榮始終以真誠待人，贏得了他人的認可和信賴。

在華堅，埃塞俄比亞工廠的餐廳墻上貼著：“下班時，輕松活潑我開心。”

工廠里常能聽到員工集體唱歌，張華榮也經常組織他們做集體操，增強團隊榮譽感。

他經常說：“把當地人當成合作伙伴，而不僅是工人。”

有一個有趣的例子，費雷澤今年22歲，在華堅工作四年后因表現出色，被送往中國東莞總部接受培訓。

培訓結束后，他回到埃塞俄比亞成為一名管理者。

他在接受采訪時說：

“我中文名叫廣州，之前一無所知，連鞋子怎么做都不懂，中文也不會，但在中國有很多老師教我這些技能。”

現在，費雷澤的月薪足以供養全家，并有余力支持母親，他對此感到非常滿足。

當年張華榮決定在非洲建廠時，許多人都不理解他的選擇，如今華堅集團的成功案例廣為人知。

9月4日，張華榮和他的女兒張蕓琪做客央視《對話》節目，分享了華堅在非洲的投資經歷。

華堅集團的發展和國際化體現了中國企業近年來的成長和國際擴展。

隨著“一帶一路”的推進，越來越多的中國企業選擇在非洲尋求發展機會。

中國企業從最初的賺取貿易利潤到現在的大規模投資，顯示了企業的進步和成熟。

埃塞俄比亞、摩洛哥、坦桑尼亞，非洲大陸到處可見中國企業的身影。

在全球化的背景下，中國企業的國際化已成為一種趨勢，這不僅有助于企業在全球范圍內優化資源配置，降低成本，提高競爭力，還能推動技術和品牌的升級。

國際化對于中國企業來說，是必然的選擇。