開店很容易經(jīng)營下去卻很難?這個問題自古以來是老板們的心理障礙物，店鋪銷售沒有業(yè)績是其次，氣氛也變得死氣沉沉，員工的流失率終將頻繁無極，這個才是最大的損失吧?那么如何做好店鋪的銷售? 　　迪歐摩尼鞋包品牌自登錄中國市場以來，在國內(nèi)首創(chuàng)皮具界鞋履店、箱包店、鞋包集成店以及電商店立體交叉式運營模式，對實體店鋪經(jīng)營擁有一套完美的管理體系，在實施體驗營銷之前，要了解顧客心理需求，對不同類型的顧客，應(yīng)該提供不同的方式、不同深度的體驗，從而進(jìn)行不同的店面服務(wù)，贏得更多的回頭客。　　舉個例子來說，名創(chuàng)優(yōu)品算是比較熱門零售加盟店吧，商業(yè)中心地帶隔三差五來一間，但是店面都是人頭濟濟排隊買單的，銷售業(yè)績看現(xiàn)場的人流數(shù)據(jù)均可有答案，為什么只因為它的產(chǎn)品價格大多為“九塊九”?歸根到底還是店鋪管理的一種模式吧!迪歐摩尼推崇的店鋪管理店員一定不會像屈臣氏的導(dǎo)購一樣“跟屁蟲”跟著你推銷產(chǎn)品令人反感，而是自由模式的選購有需要舉個手服務(wù)員即可為您解答，店鋪的設(shè)計燈光柔和播放著唯美的音樂，顧客們將不有自主的愛上你的店鋪盡情的消費，重分挖掘客戶資源銷售業(yè)績從來不會差。　　對于終端鞋包行業(yè)來說，要成功運用好體驗營銷，需要做好以下五個步驟：1、確定目標(biāo)顧客 2、確定目標(biāo)顧客 3、確定體驗的主題和具體參數(shù) 4、確定體驗的主題和具體參數(shù)5、讓目標(biāo)顧客實施體驗。做好這五的步驟，與其他品牌相比也許你就是店鋪經(jīng)營的贏。