在對銷售環節進行強勢掌控的同時,迪歐摩尼并沒有忽視對制造環節的投入。“2009年,迪歐摩尼投資100萬興建迪歐摩尼工業園。這樣做的目的,是將制造環節牢牢地掌握在自己手中,可以使企業在供應鏈后端發力,輔助前端很好地迎合市場。”打造極速供應鏈——化解庫存。在服裝鞋帽行業,庫存是企業的“敵人”。而對庫存的嚴格控制,正是迪歐摩尼提高利潤率的秘密武器。在這個過程中,以研究客戶需求為中心,以市場需求為導向,滿足時尚產品的平民化需求,其運作模式講究團隊高效協調、溝通無阻及運作的高速化,大大降低了庫存壓力。快速對標加之自己的創新,使迪歐摩尼形成了自己獨特的極速供應鏈。——小批量,多品種。目前在迪歐摩尼,一款鞋從生產到上架只需20多天;任何一款產品的首批訂單永遠只做50%,其余通過補單的形式完成——首批產品上架后,各地零售終端的銷售情況會迅速反饋到企業,根據這些信息,來決定其余50%產品的生產。另外,各產品的設計師也會在第一批貨投入市場后迅速趕到一線,聽取消費者的聲音,并根據市場需求對產品設計進行改進。
“小批量、多品種”的產品投放方式,成為迪歐摩尼的一個重要特征。而構筑迪歐摩尼強大市場能力的,正是遍布全國各地的零售網點,它們是迪歐摩尼研究消費模式的直接窗口,也是迪歐摩尼打造極速供應鏈的重要保障。對市場需求多樣化的高度迎合,使迪歐摩尼輕裝上陣,將令行業普遍頭痛的庫存問題盡量化解。
——大城市多開店,小城市開大店。令同業震撼的,還有迪歐摩尼的開店速度。當然,與這種速度相匹配的,還有迪歐摩尼獨特的開店理念。“做品牌首要的是抓好產品的供應鏈,”“大城市開店成本高,且進入的品牌多,競爭激烈,一個品牌無法以壓倒性的優勢占領市場,我們的策略是多開店,讓品牌逐漸深入人心;小城市房租和人工都便宜,在較好的位置開大店,形成旗艦。”




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