在對銷售環節進行強勢掌控的同時，迪歐摩尼并沒有忽視對制造環節的投入。“2009年，迪歐摩尼投資100萬興建迪歐摩尼工業園。這樣做的目的，是將制造環節牢牢地掌握在自己手中，可以使企業在供應鏈后端發力，輔助前端很好地迎合市場。”打造極速供應鏈——化解庫存。在服裝鞋帽行業，庫存是企業的“敵人”。而對庫存的嚴格控制，正是迪歐摩尼提高利潤率的秘密武器。在這個過程中，以研究客戶需求為中心，以市場需求為導向，滿足時尚產品的平民化需求，其運作模式講究團隊高效協調、溝通無阻及運作的高速化，大大降低了庫存壓力。快速對標加之自己的創新，使迪歐摩尼形成了自己獨特的極速供應鏈。——小批量，多品種。目前在迪歐摩尼，一款鞋從生產到上架只需20多天;任何一款產品的首批訂單永遠只做50%，其余通過補單的形式完成——首批產品上架后，各地零售終端的銷售情況會迅速反饋到企業，根據這些信息，來決定其余50%產品的生產。另外，各產品的設計師也會在第一批貨投入市場后迅速趕到一線，聽取消費者的聲音，并根據市場需求對產品設計進行改進。

　　“小批量、多品種”的產品投放方式，成為迪歐摩尼的一個重要特征。而構筑迪歐摩尼強大市場能力的，正是遍布全國各地的零售網點，它們是迪歐摩尼研究消費模式的直接窗口，也是迪歐摩尼打造極速供應鏈的重要保障。對市場需求多樣化的高度迎合，使迪歐摩尼輕裝上陣，將令行業普遍頭痛的庫存問題盡量化解。

　　——大城市多開店，小城市開大店。令同業震撼的，還有迪歐摩尼的開店速度。當然，與這種速度相匹配的，還有迪歐摩尼獨特的開店理念。“做品牌首要的是抓好產品的供應鏈，”“大城市開店成本高，且進入的品牌多，競爭激烈，一個品牌無法以壓倒性的優勢占領市場，我們的策略是多開店，讓品牌逐漸深入人心;小城市房租和人工都便宜，在較好的位置開大店，形成旗艦。”