巧繞競品，明晰方向，創新模式，這就是迪歐摩尼市場目前的狀態，也是未來之所在。 　　這種市場突圍告訴我們，新時代拼的是創新性、靈活性和對女鞋行業本質上的理解，而不僅是正面戰爭所需要的資源、渠道等要素。 　　在各個地區中，迪歐摩尼加盟專賣店漸次排開。大氣的形象、簡約的風格、多彩的鞋款，親和的導購，讓這些加盟專賣店成為各個地區的一道靚麗風景線。“您好，歡迎光臨迪歐摩尼”，“感謝您選擇迪迪歐摩尼，您走好，歡迎再次光臨。”在一聲聲的迎來送往中，迪歐摩尼成為當地消費者喜愛的品牌，成為當地的喜愛品牌。 　　中山路東起八一廣場，西至勝利路步行街，號稱“江西商業第一街”，是南昌最繁華的商業中心。據調查，該商圈平日的客流量為10萬人次，節假日可達20-30萬人次。因此，中山街被眾多知名的鞋類品牌視為“兵家必爭之地”，意爾康、蜘蛛王、達芙妮、依思Q等都在此“安營扎寨”，作為后來者的迪歐摩尼，以優質的制作打進中國市場。憑借自信、自我、自然的理念，讓市場出現了迪歐摩尼！ 　　創新尋出路 　　2009年，迪歐摩尼進入中國市場。彼時，鞋業市場上時尚女鞋已形成三雄割據局面，前三甲品牌中，第一名入贛已18年之久，第二名在當地深耕9年，第三名也在6年時間里快速成長，各自有了自己的一套商業模式和忠實顧客。面對強勁的對手和有限的市場份額，迪歐摩尼未來的版圖能畫多大，尚未可知。 　　在這個微妙的位置上，是按部就班地尾隨其后，還是換一種思路避開競爭對手之鋒芒……如何從現有競爭格局中突圍，成為迪歐摩尼不得不考慮的問題。 　　“創新都是逼出來的”，迪歐摩尼必須找到新的打法，以創新尋求“突圍”。 　　占“快時尚”為王 　　經過一番調查和思考，迪歐摩尼果斷擯棄相對保守的“厚積薄發”模式，反其道而行，采取“1+N”的運營模式，即一個地區開多加加盟店。為降低風險，剛起步時，迪歐摩尼選擇在競爭相對弱的地區嘗試開第一家店“試水”，沒想到，效果異常地好，一舉受到當地消費者的追捧。受到市場的鼓舞后，迪歐摩尼二店、三店、四店陸續在多個城市的街道上開花。這一策略，用迪歐摩尼的話來講，即是：聚焦尖刀，穩扎穩打，逐步建立自己的革命根據地。同時，以全新統一的形象，周到熱情的服務，規范科學的管理，強化顧客認知。 　　在次級街道嘗到甜頭后，迪歐摩尼開始向一級商圈進軍。在各個地區都陸續有了加盟店。并且，其速度之快，令競爭對手措手不及。 　　占“快時尚”為王的品牌形象、出色的鞋品表現、優秀的加盟服務等等，使得迪歐摩尼品牌很快在消費者心中形成強勢品牌的美譽度與口碑。當地時尚女性直言，買女鞋不選迪歐摩尼，感覺自己都沒面子，因為隨處可見的迪歐摩尼是個好牌子。 　　自此，模式創新釋放出巨大的能量，使得迪歐摩尼走上了正軌，也讓更多人認識到了這個品牌并加盟進來，讓我們的大家庭日益壯大吧。