巧繞競品，明晰方向，創(chuàng)新模式，這就是迪歐摩尼市場目前的狀態(tài)，也是未來之所在。 　　這種市場突圍告訴我們，新時代拼的是創(chuàng)新性、靈活性和對女鞋行業(yè)本質(zhì)上的理解，而不僅是正面戰(zhàn)爭所需要的資源、渠道等要素。 　　在各個地區(qū)中，迪歐摩尼加盟專賣店漸次排開。大氣的形象、簡約的風(fēng)格、多彩的鞋款，親和的導(dǎo)購，讓這些加盟專賣店成為各個地區(qū)的一道靚麗風(fēng)景線。“您好，歡迎光臨迪歐摩尼”，“感謝您選擇迪迪歐摩尼，您走好，歡迎再次光臨。”在一聲聲的迎來送往中，迪歐摩尼成為當?shù)叵�費者喜愛的品牌，成為當?shù)氐南矏燮放啤? 　　中山路東起八一廣場，西至勝利路步行街，號稱“江西商業(yè)第一街”，是南昌最繁華的商業(yè)中心。據(jù)調(diào)查，該商圈平日的客流量為10萬人次，節(jié)假日可達20-30萬人次。因此，中山街被眾多知名的鞋類品牌視為“兵家必爭之地”，意爾康、蜘蛛王、達芙妮、依思Q等都在此“安營扎寨”，作為后來者的迪歐摩尼，以優(yōu)質(zhì)的制作打進中國市場。憑借自信、自我、自然的理念，讓市場出現(xiàn)了迪歐摩尼！ 　　創(chuàng)新尋出路 　　2009年，迪歐摩尼進入中國市場。彼時，鞋業(yè)市場上時尚女鞋已形成三雄割據(jù)局面，前三甲品牌中，第一名入贛已18年之久，第二名在當?shù)厣罡?年，第三名也在6年時間里快速成長，各自有了自己的一套商業(yè)模式和忠實顧客。面對強勁的對手和有限的市場份額，迪歐摩尼未來的版圖能畫多大，尚未可知。 　　在這個微妙的位置上，是按部就班地尾隨其后，還是換一種思路避開競爭對手之鋒芒……如何從現(xiàn)有競爭格局中突圍，成為迪歐摩尼不得不考慮的問題。 　　“創(chuàng)新都是逼出來的”，迪歐摩尼必須找到新的打法，以創(chuàng)新尋求“突圍”。 　　占“快時尚”為王 　　經(jīng)過一番調(diào)查和思考，迪歐摩尼果斷擯棄相對保守的“厚積薄發(fā)”模式，反其道而行，采取“1+N”的運營模式，即一個地區(qū)開多加加盟店。為降低風(fēng)險，剛起步時，迪歐摩尼選擇在競爭相對弱的地區(qū)嘗試開第一家店“試水”，沒想到，效果異常地好，一舉受到當?shù)叵�費者的追捧。受到市場的鼓舞后，迪歐摩尼二店、三店、四店陸續(xù)在多個城市的街道上開花。這一策略，用迪歐摩尼的話來講，即是：聚焦尖刀，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步建立自己的革命根據(jù)地。同時，以全新統(tǒng)一的形象，周到熱情的服務(wù)，規(guī)范科學(xué)的管理，強化顧客認知。 　　在次級街道嘗到甜頭后，迪歐摩尼開始向一級商圈進軍。在各個地區(qū)都陸續(xù)有了加盟店。并且，其速度之快，令競爭對手措手不及。 　　占“快時尚”為王的品牌形象、出色的鞋品表現(xiàn)、優(yōu)秀的加盟服務(wù)等等，使得迪歐摩尼品牌很快在消費者心中形成強勢品牌的美譽度與口碑。當?shù)貢r尚女性直言，買女鞋不選迪歐摩尼，感覺自己都沒面子，因為隨處可見的迪歐摩尼是個好牌子。 　　自此，模式創(chuàng)新釋放出巨大的能量，使得迪歐摩尼走上了正軌，也讓更多人認識到了這個品牌并加盟進來，讓我們的大家庭日益壯大吧。