新型促銷有利可圖嗎？
　　“內賣會”、“特賣會”并非是鞋業獨創的新型促銷方式，電器、服裝、手表類的知名品牌都舉辦過“內賣會”、“特賣會”。
　　一般的“特賣會”、“內賣會”都有人數上的限制，需要持邀請函入場，參會的消費者都有“特權”消費心理，購物也會相對的“大方”和“興高采烈”一些。
　　與商場舉辦的鞋品牌促銷不同，“特賣會”、“內賣會”銷售的商品基本為過季商品或者庫存商品，折扣力度很大，經常出現1折～4折的超低折扣，往往能打動消費者。然而，新型促銷活動擺在商家面前的一個問題，那就是超低價促銷能不虧本嗎？鞋業本來就是“刀片利潤”的行業，1折～4折的超低折扣顯然是“虧本賺吆喝”無利可圖的。然而，“特賣會”、“內賣會”目的是消化庫存，說到底是鞋企的無奈之舉，鞋企絕不會將這種新型的虧本促銷當成營銷主流，若不是迫不得已，是絕不會舉行的。
　　“特賣”促銷是明智之舉嗎？
　　中關村現在流行一句話：“賣出去才是硬道理”。表面上看，“內賣會”、“特賣會”是抵御全球金融危機的明智之舉、積極之態，是“硬道理”，同時也給了普通消費者一個親近大牌的機會，能引得眾多擁躉瘋狂搶購，也能把一些庫存轉化成現金。但是，倘若我們仔細琢磨一下，“內賣會”、“特賣會”并非是正常營銷，也不是為了贏利，它會造成消費者對鞋品牌產生三點誤解：一是鞋業是高利潤的行業，二是名牌鞋都有很大的降價空間，三是名牌鞋銷售存在一定的貓膩。如果消費者這種消費意識在社會上傳染開來，很容易引起消費者的“積極響應”，消費者一旦“中毒”，必然會持幣待購，等待下一輪更瘋狂的“特賣”、“內賣”，這種結果顯然與鞋企經營的目的--“追求利潤最大化”南轅北轍。
　　一種不能贏利的營銷到底有多少可復制性呢？竊以為基本沒有。那么，為什么各種“內賣會”、“特賣會”能大行其道呢？都是金融危機惹的禍，都是一些奢侈品牌的“墮落”。對打折一貫不屑一顧的奢侈品牌平時一雙鞋動輒幾千元，而特賣會的折扣多為1折～4折，這樣折扣的營銷要么會讓鞋企虧了血本，要么說明奢侈鞋品牌中的確有很多很多的“水分”。
    新型促銷傷害了誰？
　　有人說名牌的“內賣會”、“特賣會”最大的贏家是消費者，有人說瘋狂搶購說明了消費者有需求。但是專家稱，商家舉辦“內賣會”、“特賣會”的目的就是把賣不掉的商品賣掉回籠資金。特賣品中，積壓的舊款、樣品、殘次品占主流，多數特賣會都會標明“所售商品不退不換”，如果買回一大堆用不上的東西，即使再便宜，其實也是一種浪費。
　　實踐證明，打折銷售在一定程度上都會損害鞋的品牌形象，降低品牌的信譽度。“內賣會”、“特賣會”是鞋品牌營銷的無奈之舉，它不僅給鞋品牌蒙上了一層厚厚灰塵，也損傷了鞋品牌的靈魂。
　　前不久，阿迪達斯王府井店舉辦的“員工內賣會”，由于六百多名顧客同時來“捧場”，引發現場混亂，不得不由警察出面維持秩序。王府井建設管理辦公室不得不緊急叫停了阿迪達斯“內賣會”。
　　從字面意思理解，“內賣會”、“特賣會”的營銷面就有一定的局限性，并非針對所有的消費者，所以既不能成為鞋品牌營銷的主渠道，也對所有的消費者有失公平，只能給鞋品牌帶來尷尬，所以，“內賣會”、“特賣會”并非鞋企營銷的救命稻草，必須引起鞋企足夠的警惕。