今天瀏覽了<總攬全局 科學(xué)發(fā)展--以胡錦濤同志為總書記的黨中央2011年治國理政紀實>，總書記談到“八個一”工程受益匪淺.眾所周知,治國比治企難,在這承前啟后的關(guān)鍵時刻給服裝企業(yè)家指明了新的發(fā)展方向,從歷史新起點再次遠航. 成功的企業(yè)家、成功的最高決策者都有很多共同的特征，熟悉企業(yè)發(fā)展規(guī)律，順勢而為，都能掌握企業(yè)管理之道，牢牢抓住核心要素：如文化、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、員工、團隊、平臺、視野等，點對點品牌咨詢機構(gòu)何軍老師從企業(yè)管理角度來學(xué)習(xí)總書記的治國理政紀實精髓：

　　一股力量奔涌不息--發(fā)展文化，強企業(yè)之魂。中國之前歷史悠久是因有文化底蘊，歷史是靠文化沉淀的，同樣企業(yè)之所有長久、不斷被傳承因為有文化，積極正面的文化就是企業(yè)的魂魄，企業(yè)發(fā)展有幾個階段，初始階段、擴張階段、成熟階段、戰(zhàn)略統(tǒng)治階段、文化統(tǒng)治階段，可見文化統(tǒng)治是企業(yè)管理的最高境界，如果企業(yè)沒有一股力量奔涌不息，那企業(yè)將直接走向滅亡，一個沒有文化的企業(yè)就像一個沒有思想的植物人，一個沒有價值取向的組織對世界是無任何價值。

　　一項任務(wù)亟待破解--管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。治企不是一件容易的事情，一個企業(yè)走向輝煌很難，長治久治則更是難上加難，中國的長壽企業(yè)是少之又少，中國企業(yè)家一直在倡導(dǎo)建立百年品牌，時間點就是100年，事實上當前國內(nèi)大多民營企業(yè)的存活周期較為短暫，如何延長企業(yè)壽命?答案就是創(chuàng)新，居安思危，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新。中國有多明星企業(yè)，可是缺乏如履薄冰的危機意識，不善于建立創(chuàng)新機制，最終好景不長。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，創(chuàng)新是一個企業(yè)長治久安的生命線。

　　一條道路更加寬廣--科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展觀念。企業(yè)發(fā)展是有生命規(guī)律的，是有科學(xué)依據(jù)的，走科學(xué)發(fā)展道路是必經(jīng)之路。中國企業(yè)起步較晚，品牌意識較弱，大多企業(yè)還處于品牌運營初級階段，中國是個生產(chǎn)大國，生產(chǎn)只能獲得最低層次的價值鏈環(huán)節(jié)，中國還不是品牌強國，中加制造向中國創(chuàng)造的過程還艱辛，打造強勢品牌可以獲得更多的額外價值， 倡導(dǎo)科學(xué)品牌發(fā)展觀，發(fā)展國家品牌生產(chǎn)力，必須先解放思想，做好品牌長遠規(guī)劃，轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展觀念，點線面體全方位打造強勢品牌。

　　一份情懷溫暖人心--保障員工利益，提高發(fā)展的包容性。企=人+止，企業(yè)如果沒有人就停止發(fā)展了，員工是企業(yè)的主人，讓員工成為公司的股東，成為公司的合伙人，成為企業(yè)的子女是企業(yè)民生工程的重大舉措，保障企業(yè)利益，保障員工利益，不能顧此失彼，建立科學(xué)化的分配機制，樹立人本理念，建立有激勵的動力系統(tǒng)，做職業(yè)生涯長久規(guī)劃，立企業(yè)發(fā)展之基，多一份關(guān)懷，多一份穩(wěn)定，企業(yè)心員工心，心心相印方可心想事成。

　　一面旗幟更加鮮艷--加強團隊建設(shè)，推進新的偉大工程。任何一個優(yōu)秀的企業(yè)長遠發(fā)展都是靠團隊，企業(yè)的目標就是團隊的目標，企業(yè)的使命就是團隊的最高組織行動原則，英雄主義已過時、英雄企業(yè)家也曇花一現(xiàn)，世界上最偉大的力量就是團隊的力量，知識經(jīng)濟時代需要各種各樣的人才，團隊建設(shè)就是人才整合，把團隊建設(shè)工程落實到人頭上，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，全面推進偉大工程，就是要打造卓越的團隊，讓團隊更具有行動力。

　　一個舞臺更加廣闊--國際專業(yè)運營，中國聲音世界回響。地球村時代，沒有國界的阻隔，把先進的經(jīng)營理念引進來，為我所用，拿來主義進行改良進行創(chuàng)新，并行成自己的文化和管理特色，建立成功的商業(yè)運營模式，提煉企業(yè)核心競爭力，積淀成企業(yè)文化，向世界傳播，打造深遠的國家品牌影響力.

　　一種眼光縱觀世界--劈波斬浪，領(lǐng)航中國服裝前行。每個企業(yè)都有企業(yè)愿景、有企業(yè)使命,企業(yè)在制定使命時關(guān)鍵的一點就是決策層的視野,一個視野不開闊的企業(yè)家,不可能打造企業(yè)航母，一個企業(yè)的成就有多大重要就在什么平臺上，施展的空間有廣闊，目標明確，才能更好凝聚各方智慧;路徑清晰，就能更大激發(fā)奮斗力量。

　　總之：堅持科學(xué)品牌發(fā)展觀，以國家的大政方針作為企業(yè)發(fā)展的行動指南，借助中國快速發(fā)展的大好時機，組建現(xiàn)代企業(yè)管理機制，遵守企業(yè)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)才能長治久安。(何軍:時尚產(chǎn)業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人，中國服裝實戰(zhàn)派，品牌規(guī)劃師 QQ：495087172 或 896319117 TEL：18688205652 http://blog.sina.com.cn/victor5252)