【中國鞋網】如今，民本思想走進了市場經濟，被越來越多的企業家和管理學家所看重，并被賦予內涵豐富的新意。他們知道，一個企業，如果缺失了員工起碼的精神支持和價值信仰，是很難打造出一個有凝聚力、向心力和戰斗力的團隊的。 

    這種精神支持和價值信仰就是所謂民本思想的核心。它強調平等、公平、合理。在具體的企業行為中，即使無法做到絕對，也要盡量做到相對。打個不恰當的比方，如果企業文化是一個高高飛揚的風箏，那么民本思想就是緊緊牽引企業文化的那根繩。它能讓企業文化不至于游離不定，大而無當。

    可能有人會說，民本民本，以民為本。說的這么抽象輕松，這么冠冕堂皇，可要我們具體怎么做嘛？這種擔心，可以說是許多做企業文化的同行的心魔所在，想得越多，陷得越深啊！

    我們是否發現，被管理者大多有這樣一種體會，上司態度越有親和力，他們就會覺得工作越有激情，越值得為上司賣力。進而，這種上司就越有人緣，越有領導力。很多時候，這只是一些細節使然。但恰恰就是這些微乎其微的所謂細節，體現的正是讓員工感受到陽光般沐浴的民本思想！

    有的管理者喜歡發號施令，常常以一種高高在上的姿態跟員工對話。這樣的管理者其實是外強中干的，一般難以聽到被問話員工的真實聲音。對一些有思想的員工而言，他們會想方設法地跟你迂回斗法，在一些你急需弄清解決的問題上故意賣關子使絆子，從而降低工作效率，誤判工作方向。 

    有位出身名校的年輕人，讓某企業老總聘去做人事總監。論水平學歷，那個企業里的每一位都無人能及。但論經驗技術，那個企業里的每一位都是骨干力量。老總原本有了年輕人可以為他分憂，替他把企業打理得有條理一點，好讓他一門心思抓訂單搶市場。不料，沒出幾個月，這位老總慢慢發現他的企業有了很多此前不曾有過的非正常現象。比方說，員工全局觀念淡薄，團隊合作意識不強，工作作風不扎實，工作中缺乏主動性、積極性，善于做表面文章，制度落實力度不夠等等。

    經打聽，許多老員工向他訴苦告狀，說了些諸如總監為人霸道，不近人情，看不起他們之類的話。老總又回過頭委婉詢問年輕總監的工作感受，結果，總監也有滿肚子的委屈，說員工從心里欺負他是新人，不把他放在眼里，喜歡跟他陽奉陰違，搞得工作很被動很吃力。

    兼聽則明，偏信則暗。老總如此這般明察暗訪過后，了解到年輕總監的工作癥結之所在：自視清高，唯我獨尊。出于企業前途和治病救人的慎重考慮，老總就此事召集雙方坐到一起，開了一個互動式的交心大會。通過一番開誠布公的真心檢討，年輕總監終于認識到自己將老板的信任當“權杖”的幼稚想法。

    所謂敬人者，人恒敬之。初出茅廬的年輕總監算是犯了一個明顯低級的職場錯誤：不敬人者，人則遠之。他的心里當時可能只記得孟子“勞心者治人，勞力者治于人”的優越感，卻沒留意同是孟子所提倡的民本思想：民為貴，社稷次之，君為輕。

    在筆者看來，一個企業，要想使自己企業文化中的民本思想傳承下去，讓員工將企業文化中的精神支持和價值信仰付諸行動，最起碼要把企業的員工當人看，至少從觀念上要把他們還原成平等的獨立個體，尊重其人格，維護其人格。 

    管理者對員工是這樣，員工對員工更應該這樣。在一個企業，嚴格說來，之所以會產生不同的工作崗位，不是因為高低貴賤的區別，而是不同崗位需要具備不同能力的人去勝任。而這種能力差異并不代表人格差異。 

    在有的企業里，一些自以為是的白領工人就常常瞧不起藍領工人。為了杜絕這種現象，聰明的企業會不定期地以支援車間現場生產的各種名義，組織白領工人跟藍領工人同崗工作，讓前者現場體驗后者的體力勞動，借此委婉含蓄地暗示他們，白領工人其實跟藍領工人無論在工作上還是人格上都是平等的，沒有高低貴賤之分。如果沒有藍領工人的直接生產，就不會有白領工人的間接收入。

    企業推崇民本思想，首先重在管理者具備這種思想，特別是企業的“頭兒”，要以身作責，否則上梁不正下梁歪，從上到下都難談。

    有些眼光高遠的企業家為了提高接班人的領軍情商，首先想到的當務之急是對接班人灌輸民本思想，通常做法是在接班人進入自己的企業之前，將其派送到別的公司工作學習，讓他們先做員工，從基層做起，體驗底層員工生活。這樣既鍛煉了未來接班人的工作能力，也讓他們直接意識到一線工人的情況和重要性，有利于培養他們的平等自然的親民作風，使得他們在接班之前就能養成善待工人的良好美德。

    有人或許認為，老板是員工的衣食父母，但從企業文化的民本思想而言，員工也是老板的衣食父母，是彼此相互依存的共同體。沒有員工，老板獨木難支，撐不起一個大企業，更談不上直接創造社會效益和個人利潤了。老板只是用自己擁有的資本和頭腦解決員工就業和收入，員工則是用勞動力為老板為社會實現創造剩余價值的目標。

    筆者想，唐朝之所以能有“貞觀之治”的盛世，相信跟唐太宗“民如水，水能載舟，亦能覆舟”的民本領悟不無關系。治國如斯，治企亦然。企業在發展過程中始終是離不開企業文化的民本思想的。甚至可以拔高地說，民本思想是影響企業文化興衰和企業發展成敗的關鍵因素。企業應通過有效激勵，使員工內在的“企業是我家”的平等需求融入企業發展過程中，讓員工心甘情愿為企業效力，充分發揮人力資本的價值，實現企業有好有快地協調發展。 （來源：中國聯合商報）