【中國鞋網(wǎng)】林偉賢的名頭是非常多的：熱心于公益事業(yè)的杰出企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、國際商業(yè)教育家、實踐家教育集團董事長。林偉賢是非常善于培訓的。近期，林偉賢先生來訪黃鳴太陽能集團及中國太陽谷，期間為皇明公司員工做了一場熱情洋溢的演講，被稱作一場視聽的盛宴。看完這段演講第一感覺就是林偉賢與黃鳴真是英雄愛英雄，惺惺惜惺惺，林偉賢的一番演講儼然是為黃鳴先生和皇明公司量身訂做的，林偉賢對黃鳴和皇明公司的認同和贊賞可見一斑。
偉賢在演講中的第一個生動案例就是林偉賢媽的故事。林偉賢講到當時他在自己服務的公司做得非常出色，公司給林偉賢先生配了一部當時非常高級的轎車。林偉賢非常激動，回家就想自己的老媽炫耀，不想?yún)s被老媽潑了一盆冷水，林偉賢不甘心，又用公司配的車帶老媽兜風，誰成想又遭到老媽的一頓奚落，當時林偉賢恨死他的老媽了。某天，當林偉賢把車開到自己居住地附近的車行洗車時，卻被自己的鄰居們圍觀，爭相目睹這位青年才俊的好車嘖嘖贊嘆并大喊：這就是阿珠（林偉賢媽的名字）兒子公司給配的車！林偉賢這才恍然大悟，自己的老媽對自己兒子是如此的驕傲，竟成了兒子的義務宣傳員！林偉賢對母親的怨恨與不滿頓時冰雪消融，煙消云散，并對母親心存感激，感慨良多！
林偉賢講這個故事的目的是說，黃鳴對員工也是當面嚴厲批評責罵，背后卻是贊賞有加。林偉賢苦口婆心、語重心長地告知員工黃鳴是多么地愛他們，黃鳴是多么地以他們?yōu)樽院溃皇菃T工不知道而已。黃鳴就像林偉賢的媽一樣，表面苛責，背后贊許。林偉賢言下之意是皇明員工是幸福的，并且是“怎一個幸福了得”。
筆者無意去品評黃鳴作為一個企業(yè)家的管理風格，這個仁者見仁，智者見智。但一點是明確的，皇明公司有今天的發(fā)展和成就與黃鳴本人的管理風格是密不可分的。但這種管理風格注定帶有太多企業(yè)家個人的烙印，不是每個企業(yè)的老板和管理者都能效仿的。如果真去效仿的話，極有可能是南橘北枳的結(jié)果。
林偉賢沒有搞懂的是，企業(yè)的老板并不是員工的父母，把老板比喻成父母是不太貼切和有害的。因為員工與父母是血緣關系，員工與老板是市場交換關系；員工對父母無法選擇，而員工對老板卻可以選擇！員工對父母可以逆來順受、毫無怨言，員工對老板的忍耐卻是有限度的。員工早晚能聽到嚴厲父母對自己的夸獎而冰釋前嫌，老板卻沒有這么幸運，員工極有可能在了解到嚴厲老板對自己的贊許和認可之前，就把老板“炒魷魚”了。
人都有強烈的被認同和被尊重的需求。馬斯洛的需求五層次理論早就告訴我們，在這五個需求臺階上占到第三位和第四位重要的就是社會認同的需求和自尊的需求，這是一個社會人的本能需求。毋庸置疑的是，公司的每位員工都有被認同和感受到自尊的需求。這需要老板和各級管理者要及時地對員工進行激勵來實現(xiàn)員工對認同和自尊的需求。激勵有物質(zhì)激勵和精神激勵兩種，物質(zhì)激勵不是萬能的，但沒有物質(zhì)激勵是萬萬不能的；精神激勵是不用花錢的，但沒有精神激勵是特別花錢的！因為你只剩下物質(zhì)激勵了。
好的老板和管理者一定是一位對員工激勵的高手。好老板知道批評員工最好多是在私下背后，表揚員工一定是在當面和當眾。好老板的一句對員工鼓勵、認可、贊許的話，真有可能一句頂一萬句，一句頂一萬元。好老板應該有發(fā)現(xiàn)員工進步的慧眼，為每次員工小小的進步、提升、發(fā)展，能發(fā)自內(nèi)心地贊美和表揚，讓員工渴望被認同和尊重的干涸的內(nèi)心經(jīng)常得到認同和贊美的雨露。
對黃鳴而言，好員工是被當面罵出來的；對大多數(shù)老板來說，好員工更有可能是被當面表揚出來的。
對黃鳴的好員工而言，要有足夠強悍的神經(jīng)和無比的忍耐力，這不是每個員工都能做到的；受到認同和尊重而迸發(fā)出無限的激情和動能，幾乎是每個員工都能做到的。
黃鳴不是只會批評而不會表揚，大多數(shù)老板也不一定只會表揚不會批評，只是比重各有不同，方式各有不同，分寸和度的把握各有不同而已。
好老板最好是能經(jīng)常地、當面、當眾的多表揚、贊許、認可自己的員工，這符合員工最本能的心理需求，是順天應時。“林偉賢媽”式的老板不是每個老板都能學的。（作者：韓鋒 來源：全球品牌網(wǎng)）
