前言：
過去很多年，康熙、乾隆兩位清帝一直是電視劇編劇的最愛，康熙爺政績斐然，乾隆帝風(fēng)流倜儻，他們身上有說不完的故事。但另一位清帝雍正，卻從去年突然崛起，忙得不可開交。有網(wǎng)友笑說，“從去年起，打開電視機(jī)，各頻道到處都有一個(gè)清朝人四處溜達(dá)，還都自稱‘四爺’!”雍正估計(jì)料想不到，三百年后，他居然以閱女無數(shù)的情圣姿態(tài)火爆熒屏。
2011-2012年，最火的是什么電視劇?穿越劇!最火的是什么人?四爺(即雍正)!在2012年的寒假熒屏上，四爺?shù)纳碛翱芍^無處不在———甲臺(tái)正和若曦曖昧，乙臺(tái)又和憐兒纏綿，丙臺(tái)還苦戀晴川，丁臺(tái)又娶了甄嬛……網(wǎng)友們感慨：“生活就像四爺，不是你換臺(tái)就能逃避的。”比如，某個(gè)頻道，四爺正在和若曦曖昧，切頻道，四爺正在和憐兒纏綿，切頻道，四爺他喜歡楊冪，切頻道，四爺他娶了甄嬛——2011年的電視劇，總結(jié)起來，就是雍正很忙。
四爺無處不在!四爺忙著戀愛!近日，網(wǎng)絡(luò)惡搞創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)“淮秀幫”制作了一條名為《四爺好忙》的視頻，還專門標(biāo)注了“獻(xiàn)禮勞模四爺”的字樣。這段七分多鐘的短片在短短一天內(nèi)就引發(fā)了一萬多條轉(zhuǎn)發(fā)、兩千多條評論。短片中，《步步驚心》中的“四爺”吳奇隆代表所有“四爺”發(fā)話：“四爺這么紅，朕也不想的，朕現(xiàn)在每天拍100場戲，趕1000場通告，累得腰酸背疼腿抽筋。其實(shí)朕這樣做只是為了陶冶情操，做個(gè)優(yōu)秀的文藝青年。可是我真的搞不懂，你們?yōu)槭裁匆獪愒谝黄鸩?”但歷史中的雍正可不是這樣的“花心大羅卜”，著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師(官網(wǎng))為您解讀雍正：
一、勤政親為
冷面皇帝雍正，雖然比起父親康熙和兒子乾隆，在位時(shí)間要短得多，但卻是康乾盛世承前啟后的中興人物。如果把大清帝國比做一個(gè)公司，雍正上任的時(shí)候，這個(gè)公司瀕臨破產(chǎn);而他去世的時(shí)候，不但彌補(bǔ)了財(cái)政虧空，還讓帝國擁有了豐厚的財(cái)政儲(chǔ)備、矯正了康熙時(shí)期腐敗的吏治、推行了一系列影響深遠(yuǎn)的政策(廢除賤籍、攤丁入畝等)。然而因?yàn)橛赫抡䲟p害了文人官僚階層的利益，這個(gè)鐵面皇帝身前身后均謗滿天下。二月河先生寫《雍正王朝》就有替他聲張正義的意思在里面。
有著“領(lǐng)導(dǎo)力教母”之美譽(yù)的著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師(預(yù)定領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，請聯(lián)系13938256450)表示，中國歷史上有不少縱橫捭闔、開疆辟地的杰出的開國帝王;但像雍正這樣，能把衰敗的政治局面，親力挽回的卻少之又少——這樣的事情歷史上也有，但操盤手多數(shù)是丞相。帝王親自操盤匡正時(shí)局的，雍正絕無僅有。按管理學(xué)來說，雍正這個(gè)CEO做得非常杰出，堵住了父親遺留下來的大量漏洞、矯正了弊政，徹底改變了大清朝的財(cái)政狀況，給繼任者留下了非常堅(jiān)實(shí)的統(tǒng)治基礎(chǔ)，同時(shí)治理黃河、安定邊疆都是非常杰出的業(yè)績。
二、變革管理
滿清雍正皇帝推行攤丁入畝、士民一體當(dāng)差、火耗歸公的變革新政，也是首先從“變?nèi)恕遍_始：首先，任命支持變革的十三弟胤祥、大學(xué)士馬齊、老臣張廷玉、尚書隆科多統(tǒng)一管理政務(wù);任命變革派楊宗仁為湖廣總督;任命年羹堯?yàn)閺V東總督;任命變革派田文鏡為安徽巡撫;任命變革的堅(jiān)定支持者李衛(wèi)為浙江巡撫。同時(shí)罷免一大批反對變革的官吏，對“八爺黨”進(jìn)行無情打擊，從人事安排上為新政掃清了障礙，才使得雍正年間國力強(qiáng)盛、政局穩(wěn)定，掃除內(nèi)憂外患，并為乾隆盛世打下了堅(jiān)實(shí)的政治和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
尤其可敬的是，雍正皇帝為了給次子弘歷(乾隆)即位掃清障礙，賜死了圖謀不軌的長子弘時(shí)，使得乾隆繼位后有了一個(gè)良好的執(zhí)政環(huán)境。研究歷史的人都知道，王安石和商鞅變法也都有一個(gè)共同之處，即變法之初就撤換了一大批反對變革的保守派，同時(shí)任命了一大批變革的堅(jiān)定支持者。此一步驟完成后，才進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的政治經(jīng)濟(jì)變革步驟。
企業(yè)變革是指企業(yè)管理者主動(dòng)對企業(yè)原有的狀態(tài)進(jìn)行改變，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以某一目標(biāo)或某一愿景為取向的一系列活動(dòng)。成功企業(yè)變革使小企業(yè)逐漸變成大企業(yè)，使弱企業(yè)逐漸變成強(qiáng)企業(yè)，使普通企業(yè)變成品牌企業(yè)。變革管理成為圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所必需進(jìn)行的重要舉措，快速而成功地變革是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，變則通，通則久，不變則必然會(huì)被淘汰出市場。
三、用人藝術(shù)
譚小芳老師認(rèn)為，在用人和用權(quán)藝術(shù)顯示雍正真正做的一個(gè)帝王的成功。在整肅皇族中反對派的同時(shí)，對當(dāng)年的功臣、即位后的心腹之患隆科多和年羹堯，雍正也毫不手軟，以“居功自傲，蔑視皇權(quán)”為由，施以削權(quán)、調(diào)任、抄家、遣戍，直至處決的嚴(yán)酷懲罰。這種方式雖然在現(xiàn)在企業(yè)管理中不可用但是，對于一些過期的強(qiáng)人還是要有不同手段，比較企業(yè)在不同的時(shí)期需要的人才標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。
四、以廉以公
以廉以公，公廉無敵。雍正皇帝的座右銘，難道對于我們做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人們，沒有借鑒意義?公廉無敵，作為管理者，只要堅(jiān)持不拿原則來交換個(gè)人利益，只要堅(jiān)持按照企業(yè)利益最大化的原則去做事情，那么必將無往不利。很多企業(yè)不缺乏制度，是缺乏對于“公”、“廉”的堅(jiān)持;如果領(lǐng)導(dǎo)者不能做到這一點(diǎn)，那么再嚴(yán)格的流程和制度，也敵不過人們的私心，因?yàn)樗械闹贫龋鋱?zhí)行都要通過人。
譚小芳老師了解到，格力空調(diào)的董事長董明珠女士在十年前的自傳《棋行天下》中寫道：她之所以能夠從業(yè)務(wù)員，省經(jīng)理，經(jīng)營部副經(jīng)理、經(jīng)理，營銷副總等一路上升，只是做到了一點(diǎn)，按照企業(yè)利益最大化的原則去做事兒。按照企業(yè)利益最大化做事兒，那不就是“公”嗎?她也從來不拿代理商的好處，不拿原則去交換個(gè)人利益，這不就是廉嗎?
五、節(jié)約糧食，一抓到底
雍正繼位，曾大力倡導(dǎo)節(jié)約糧食。雍正二年他發(fā)出上諭，也就是我們今天所說的圣旨，說：“諭膳房，凡粥飯及肴饌等食，食畢有余者，切不可拋棄溝渠。或與服役下人食之，人不可食者，則哺貓犬，再不可用，則曬干以飼禽鳥，斷不可委棄。朕派人稽查，如仍不悛改，必治以罪。”這里，雍正為節(jié)約糧食可謂費(fèi)盡心思，從人食、貓食到鳥食，交代得清清楚楚。至高無上的封建皇帝，專門為剩粥剩飯的處理下一道圣旨，在中國幾千年封建社會(huì)中大概絕無僅有。
然而，雍正皇帝似乎樂此不疲，事隔三年，他又專門為了禁止浪費(fèi)糧食的事，再次發(fā)出一道上諭：“朕從前不時(shí)教訓(xùn)，上天降生五谷，養(yǎng)育眾生，人生賴以活命，就是一粒亦不可輕棄。即如爾等太監(jiān)煮飯時(shí)，將米少下，寧使少有不足，切不可多煮，以致余剩拋棄溝中，不知愛惜。朕屢屢傳過，非止一次。恐日久懈怠，爾總管等再行嚴(yán)傳各處首領(lǐng)、太監(jiān)，見有米粟飯粒，即當(dāng)撿起。如此不但仰體朕惜福之意，即爾等亦免暴殄天物。應(yīng)不時(shí)查拿，如有輕棄米谷者，無論首領(lǐng)、太監(jiān)，重責(zé)四十大板。如爾等仍前縱容，經(jīng)朕察出，將爾總管一體重責(zé)。”看來雍正對節(jié)約糧食一事，真可謂常抓不懈，既有號(hào)召，又講道理;既有具體辦法，又有懲治措施。算是一抓到底了。(來源：慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道)
